Zarządzanie łańcuchem dostaw odgrywa ważniejszą niż kiedykolwiek wcześniej rolę w integrowaniu front, middle i back office'u we współczesnym przedsiębiorstwie. Jednak w przyszłości łańcuchy dostaw nie będą kształtowane wyłącznie przez produkty i procesy, lecz również przez potrzeby klientów. Nie będą one oparte na kapitałochłonnych środkach trwałych, lecz na elastycznej sieci zaufanych partnerów zewnętrznych. Dział odpowiedzialny za zarządzanie łańcuchem dostaw musi być przygotowany na tę zmianę.

Powered Supply Chain został zaprojektowany w celu wspierania procesu transformacji i sprostania wyzwaniom, takim jak:

Czy działania firmy w zakresie łańcucha dostaw koncentrują się na wskaźnikach client experience?
Czy całkowity łańcuch dostaw funkcjonuje w ramach jednej wirtualnej organizacji?
Czy organizacja ma wgląd w całościowy obraz popytu i podaży w dowolnym momencie?
Jak szybko możliwa jest identyfikacja i reakcja na potencjalny problem z ciągłością dostaw?
Czy dostawy produktów wynikają z rzeczywistego czy prognozowanego popytu?

Dokonanie zmiany

Powered Supply Chain pomaga skuteczniej sprostać wyzwaniom związanym z koncentracją na kliencie oraz reagowaniem na zmiany, jednocześnie umożliwiając wgląd w pełne dane i wzrost wydajności zarówno obecnie, jak i w przyszłości.

Dzięki Powered Supply Chain klienci mogą czerpać korzyści z:

Szybkiego rozpoczęcia cyfrowej transformacji łańcucha dostaw
Natychmiastowego dostępu do wiodących praktyk, procesów i modeli łańcuchów dostaw
Technologii zwiększającej wydajność i wgląd w dane
Proces z szeregiem zasobów i akceleratorów łańcucha dostaw
Pozytywne doświadczenie klienta – client experience
Mniejsze ryzyko związane z wdrożeniem i szybszy wzrost wartości

Powered Supply Chain to:

Linie produkcyjne i łańcuchy dostaw odpowiadające podaży w czasie rzeczywistym
Efektywne wykorzystanie platform technologicznych
Dane pozyskane w wielu obszarów
Możliwość wykorzystania mikrołańcuchów dostaw jako odpowiedź na zmiany
Przewaga konkurencyjna w zdobywaniu wykwalifikowanych pracowników
Gotowość do inwestowania w przyszłościowe możliwości

Wiedza

Co się pod tym kryje?

Powered Enterprise oferuje trzy zintegrowane elementy umożliwiające udaną transformację. Korzystając z naszego wypróbowanego i przetestowanego modelu operacyjnego, pakietu narzędzi wdrożeniowych i ciągłemu rozwojowi usług, klienci KPMG mogą wybrać jakie wyniki chcą osiągnąć, a następnie urzeczywistnić je.

KPMG Target Operating Model

Dogłębna wiedza o tym, jak funkcjonuje firma

Pomagamy ustalić, jak powinna wyglądać dana funkcja biznesowa w zakresie systematyki procesów, ludzi, modelu świadczenia usług, technologii, analizy wydajności i danych oraz zarządzania by wspierać transformację w każdym aspekcie działalności organizacji.

KPMG Powered Technology

Najlepsze wykorzystanie technologii

Rozwiązanie umożliwia współpracę z liderami SaaS (ang. Software-as-a-Service). Wdrażamy wiodące narzędzia i metody, które wykorzystują sztuczną inteligencję i zaawansowaną automatyzację.

KPMG Powered Evolution

Stałe wsparcie

Wspieramy klientów po zakończeniu pierwszego etapu transformacji. Istotnym aspektem dotyczącym rozwiązań chmurowych i technologii subskrypcyjnych jest ich nieustanna zmienność. Gdy dostawca dostarcza nowe funkcje lub gdy w firmie dochodzi do reorganizacji, pomagamy wprowadzić niezbędne zmiany, aby model operacyjny był aktualny.