今日、企業が検討、実行するM&Aの目的は多用で、その規模、国籍、形態、関係当事者の動機も様々であることから、その中に隠れている機会、リスクも多様化、複雑化しています。そのため、M&Aおける対象企業のデューデリジェンスにおいては、その範囲や内容を柔軟に変化させて、個別ケースに適合したものとして実施することがより重要となっています。
KPMGでは、M&Aを含む企業の価値創造プロセス全体を継続してサポートする支援体制を整備しております。M&Aの検討・実行フェーズにおける重要ステップであるデューデリジェンスの実施にあたっては、個別案件の性質、リスク水準に応じて、各分野のソリューションを適切な深度で組み合わせ、カスタマイズした調査分析アプローチを策定、実行します。
- 財務デューデリジェンス
- 税務デューデリジェンス
- ビジネスデューデリジェンス
- ITオペレーションデューデリジェンス
- サイバーデューデリジェンス
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- 買収後のリスク診断支援
