- 全社戦略・事業戦略立案
- 経営管理・管理会計の高度化(収益性管理・開発費管理、等)
- チェンジマネジメント
- 事業構造改革・BPR
- RPA導入・活用高度化
- IPOアドバイザリー・カーブアウト支援
- CVC設立・推進支援
- 税務スキーム最適化
デジタルトランスフォーメーション成功のためのKPMGのアプローチ
テクノロジーを用いたイノベーションは世界中のあらゆる種類のビジネスの核となってきており、金融、モビリティ、ヘルスケア、小売・流通、通信・メディアなど多数の業種に対して大きな影響を与えています。また、人々の生活や社会におけるデジタル化も急速に進展しており、これらを支えるテクノロジー関連の製品やサービスを提供するテクノロジー企業の役割はますます重要となってきています。
しかし、効果創出を急ぐあまり、新しいテクノロジーの導入ありきでその方法(“How”)から検討を開始してしまうと、期待通りの成果が出ないことが多いと考えます。
先ずは実現したいことやありたい姿(“What”)を明確にしたうえで、その実現のためにどのようなテクノロジーをどのように活用していくのか、をしっかりと具体化することが、テクノロジートランスフォーメーションの成功の鍵と考えます。
課題領域と支援内容
デジタルトランスフォーメーション・新規事業開発
- デジタル戦略策定
- 新サービス創造支援
- デジタル化に対応したビジネスモデル検討
- エコシステム構想立案、アライアンス支援
- カスタマーエクスペリエンスの高度化
- サプライチェーンマネジメント高度化
- 内部統制、ガバナンス、セキュリティのデジタル化対応支援
戦略策定・事業改革
リスクマネジメント・セキュリティ・ガバナンスリスクマネジメント体制
- サイバーセキュリティ強化
- 個人情報保護、顧客情報保護
- データガバナンス強化