Interview de Ghislain Boyer, associé KPMG, expert ESG
La donnée ESG : un actif stratégique au service de la décision, de la confiance et de la performance
Publié le 17 mars 2026
L’essentiel
Longtemps cantonnée au reporting et à la démonstration d’engagements, la donnée ESG a changé de statut. Dans un contexte de tensions économiques, réglementaires et géopolitiques accrues, elle s’impose désormais comme un actif stratégique, au cœur du pilotage des entreprises. Gouvernance, crédibilité, accès au financement, résilience des modèles d’affaires : maîtriser sa donnée ESG est devenu une condition essentielle de la confiance et de la performance durable.
Dans cet entretien, Ghislain Boyer partage sa vision d’une donnée ESG qui ne se contente plus d’expliquer, mais éclaire la décision, guide l’action et affirme un leadership responsable.
« ChangeNow » : qu’est-ce que cela vous inspire ?
ChangeNow est un lieu d’effervescence et d’inspiration, un révélateur des grandes tendances internationales de la durabilité. C’est un événement ouvert, à la croisée du grand public et des décideurs économiques, politiques, scientifiques et académiques.
Pendant quelques jours, Paris devient un laboratoire mondial des idées et des solutions durables. ChangeNow permet de capter les signaux faibles, de confronter les visions et de mieux comprendre les dynamiques profondes à l’œuvre dans la transition.
La donnée fait-elle décider ou seulement expliquer ?
La donnée ESG n’est plus un outil de narration. Elle est devenue à la fois démonstrative et décisionnelle. Si elle a toujours existé, sa nature a profondément évolué : aujourd’hui, elle s’impose comme un objet stratégique, au cœur de la transformation des organisations, dans un contexte de fortes tensions économiques et géopolitiques.
Deux approches coexistent.
D’un côté, une vision européenne, structurée par la CSRD, qui a renforcé la standardisation, la comparabilité et l’auditabilité de la donnée extra-financière. De l’autre, des approches plus hétérogènes, parfois remises en cause selon les contextes politiques. Dans ce paysage contrasté, les standards internationaux comme l’ISSB poursuivent leur déploiement.
Le risque est clair : un affaiblissement de la rigueur et de la transparence ferait peser une menace directe sur la confiance. L’enjeu pour les entreprises est donc d’aligner durablement le claim, le commit et le disclose — la promesse, l’action et la preuve.
La donnée ESG, d’abord, explique et démontre
La donnée ESG est devenue un vecteur de preuve. Elle ne se contente plus d’illustrer une intention, elle démontre une réalité. Cela suppose une gouvernance claire, des processus robustes, des systèmes de reporting fiables et des responsabilités clairement identifiées. La qualité de la donnée est une condition sine qua non de la crédibilité.
Les systèmes d’information jouent ici un rôle central, notamment pour fiabiliser la donnée, détecter les signaux d’alerte et articuler données mesurées et estimées. L’intelligence artificielle commence à accélérer cette structuration, en allégeant la charge des équipes et en améliorant l’analyse.
Sans donnée maîtrisée, il n’y a ni pilotage, ni crédibilité.
La donnée ESG est devenue un actif stratégique
Aujourd’hui, la donnée ESG conditionne directement l’accès au financement, à l’investissement et, in fine, à la valorisation. Les allégations ne suffisent plus : aucun projet de transition n’est financé sans indicateurs chiffrés, vérifiables et auditables.
Les marchés, les banques, les investisseurs se sont dotés de compétences pointues : ingénieurs carbone, experts droits humains, spécialistes des risques de chaîne d’approvisionnement. À cela s’ajoute la pression de la société civile, des ONG, des lanceurs d’alerte devenus experts des enjeux RSE et qui pratiquent une forme d’activisme de plus en plus structuré (actions judiciaire, bruit médiatique).
La donnée ESG devient stratégique pour deux raisons majeures :
- soit parce que la durabilité est au cœur du modèle d’affaires
- soit parce que la performance environnementale doit être pilotée avec une extrême finesse, notamment dans les secteurs exposés aux risques physiques et opérationnels
Il faut en démontrer les effets concrets : émissions évitées, ressources préservées, impacts sociaux mesurables.
C’est cette donnée tangible qui crédibilise la promesse, incarne l’engagement et sécurise le reporting.
Une donnée aussi politique — au sens noble
La donnée ESG est également politique, non pas au sens partisan, mais au sens du leadership et de la confiance. Dans un monde où l’exigence de transparence pourrait reculer, les entreprises qui feront le choix inverse — maintenir un haut niveau de rigueur et d’auditabilité — seront paradoxalement les grandes gagnantes.
La dimension politique apparaît lorsqu’une entreprise est la première, dans son secteur, à aligner pleinement son intention, son action et son reporting, à rendre sa donnée accessible et auditable, et à engager un dialogue exigeant avec l’ensemble de ses parties prenantes — y compris ses détracteurs.
Pourquoi est-ce politique ? Parce que cela élève. élève durablement le niveau de confiance — interne, externe et réputationnel. La donnée ESG devient un levier d’attractivité, aussi bien auprès des financeurs et des clients que des talents.
Un facteur clé de résilience
La donnée ESG est un outil de résilience. Les autorités de régulation — AMF, ESMA, BCE, superviseurs bancaires — convergent sur un constat préoccupant : les entreprises restent insuffisamment préparées aux risques environnementaux majeurs.
Effondrement de la biodiversité, stress hydrique, dérèglement climatique : de nombreux secteurs sont directement exposés. Les exemples récents sont sans appel :
La résilience repose sur la capacité à anticiper, à bâtir des plans alternatifs crédibles — car il n’y aura peut-être ni plan C ni plan D. Maîtriser sa donnée ESG, c’est agir comme en finance : on ne prétend pas être rentable sans bilan. De la même manière, on ne peut prétendre avoir un impact positif sans être capable de le démontrer, chiffres à l’appui.
Moins de données, plus décisions
Quelle que soit la masse de données disponible, la question centrale reste toujours la même : parle-t-on de données fiables, pertinentes et utiles au regard de la stratégie de l’entreprise ? La question n’est pas la quantité de données, mais leur pertinence.
Les thématiques ESG sont par nature multiples, de la protection des sols au salaire décent, et cette diversité rend la donnée complexe à appréhender. Prenons l’environnement : parle-t-on de transition énergétique, de lutte contre le changement climatique ou d’adaptation à ses effets ? D’eau, de biodiversité, de ressources entrantes (matières premières) ou ressources sortantes (déchets) ?
En définitive, la valeur d’une donnée ESG ne se mesure pas à son volume, mais à son alignement avec la stratégie RSE, le modèle d’afffaires, l’ambition de l’entreprise et son positionnement concurrentiel. L’objectif, dès lors, n’est pas de répondre mécaniquement à une injonction de reporting mais de servir une ambition de développement durable cohérente et crédible. C’est précisément cette approche que nous avons menée auprès d’un grand groupe du CAC 40 leader dans les services à l'environnement. Le brief ? structurer un volume massif de données, les rationaliser, les recentrer sur les indicateurs essentiels et aligner données financières et extra-financières en 24 mois. L’objectif ? piloter la performance globale de l’entreprise, générer la confiance des parties prenantes dans leurs activités et positionner le groupe comme leader en matière de durabilité.
En conclusion, oui, la donnée ESG :
Vous serez à ChangeNow ? pourquoi venir vous écouter ?
Pour une réponse ultra concrète sur la valeur stratégique de la donnée en participant au sparks (atelier) dédié à ce sujet « de la conformité à la création de valeur : libérer le potentiel stratégique de la donnée ESG.
Dans un format innovant, nous travaillerons, avec une douzaine de clients, sur la structuration, l’activation et la valorisation de la donnée ESG.
L’atelier est co-animé par KPMG et notre partenaire technologique SWEEP, spécialisée dans les solutions de reporting ESG. L’atelier vise à transformer la donnée ESG en actif stratégique, à l’utiliser comme outil de décision et à engager l’ensemble de la chaîne de valeur (équipes, fournisseurs, partenaires) dans la robustesse et la valorisation de la donnée.
