Cyber-Risiken entstehen zunehmend außerhalb der eigenen Organisation. Dienstleister, Lieferanten und Technologiepartner werden zu wesentlichen Einflussfaktoren für die eigene Sicherheits‑ und Compliance‑Lage.

Gleichzeitig fehlt vielen Unternehmen eine zentrale, belastbare Sicht auf Risiken entlang der gesamten Lieferkette. Informationen sind über verschiedene Systeme verteilt, Bewertungen erfolgen uneinheitlich und Prozesse sind häufig manuell und schwer skalierbar.

KPMG unterstützt Unternehmen dabei, Cyber Security und Information Security Risiken entlang der gesamten Lieferkette systematisch zu identifizieren, zu bewerten und kontinuierlich zu überwachen.

Im Gegensatz zu punktuellen Assessments ermöglicht ein strukturierter Managed Service die dauerhafte, skalierbare Steuerung von Drittparteienrisiken – von der Erstbewertung bis zum laufenden Monitoring.

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C-SCRM: Typische Risiken im Umgang mit Drittparteien und Lieferanten

Fehlende Transparenz über Drittparteien

Unternehmen arbeiten mit einer Vielzahl von Dienstleistern, Lieferanten und Partnern. Informationen zu Risiken, Kritikalität und Abhängigkeiten sind jedoch über verschiedene Systeme verteilt.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Einheitliche Risikoklassifizierung auf Basis klar definierter Kriterien wie beispielsweise Systemzugriffe, Datenverarbeitung und Kritikalität
Zentrale Datenbasis für alle Drittparteien inklusive Abhängigkeiten und Risikobewertungen
Priorisierung kritischer Drittparteien als Grundlage für gezielte Steuerungsmaßnahmen

Sicherheitsvorfälle bei Drittparteien

Situation: Ein Cyber-Angriff bei einem Lieferanten entwickelt sich plötzlich zu einem unmittelbaren Risiko für das eigene Unternehmen.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Kontinuierliche Bewertung von Drittparteien auf Basis aktueller Bedrohungslage
Transparenz über kritische Abhängigkeiten und deren potenzielle Auswirkungen
Frühzeitige Identifikation und Meldung von Sicherheitsvorfällen bei Dienstleistern

Manuelle und ineffiziente Prozesse im Cyber Supply Chain Risk Management

Das Management von Drittparteienrisiken erfolgt über Excel‑Listen, E‑Mails und manuelle Einzelbewertungen. Diese Prozesse sind langsam, fehleranfällig, nicht skalierbar und häufig nicht auditfähig.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Digitalisierung und Standardisierung aller C-SCRM-Prozesse in zentralen Plattformen wie ServiceNow
Automatisierte Datenerhebung, Bewertung und Aktualisierung von Risikoprofilen
Reduktion manueller Abstimmungen und deutlich verkürzte Durchlaufzeiten

Regulatorischer Druck durch NIS‑2 und DORA

Eine NIS‑2‑Prüfung steht an – und das Cyber Supply Chain Risk Management muss gegenüber Prüfern nachvollziehbar belegt werden.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie NIS2 über die gesamte Vertragsdauer
Prüfsichere Dokumentation aller Bewertungen, Maßnahmen und Entscheidungen
Strukturierte Reports und nachvollziehbare Prozesse für Vorbereitung für Audits

Fehlende Transparenz über Drittparteien Sicherheitsvorfälle bei Drittparteien Manuelle und ineffiziente Prozesse im Cyber Supply Chain Risk Management Regulatorischer Druck durch NIS‑2 und DORA

Fehlende Transparenz über Drittparteien

Unternehmen arbeiten mit einer Vielzahl von Dienstleistern, Lieferanten und Partnern. Informationen zu Risiken, Kritikalität und Abhängigkeiten sind jedoch über verschiedene Systeme verteilt.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Einheitliche Risikoklassifizierung auf Basis klar definierter Kriterien wie beispielsweise Systemzugriffe, Datenverarbeitung und Kritikalität
Zentrale Datenbasis für alle Drittparteien inklusive Abhängigkeiten und Risikobewertungen
Priorisierung kritischer Drittparteien als Grundlage für gezielte Steuerungsmaßnahmen

Sicherheitsvorfälle bei Drittparteien

Situation: Ein Cyber-Angriff bei einem Lieferanten entwickelt sich plötzlich zu einem unmittelbaren Risiko für das eigene Unternehmen.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Kontinuierliche Bewertung von Drittparteien auf Basis aktueller Bedrohungslage
Transparenz über kritische Abhängigkeiten und deren potenzielle Auswirkungen
Frühzeitige Identifikation und Meldung von Sicherheitsvorfällen bei Dienstleistern

Manuelle und ineffiziente Prozesse im Cyber Supply Chain Risk Management

Das Management von Drittparteienrisiken erfolgt über Excel‑Listen, E‑Mails und manuelle Einzelbewertungen. Diese Prozesse sind langsam, fehleranfällig, nicht skalierbar und häufig nicht auditfähig.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Digitalisierung und Standardisierung aller C-SCRM-Prozesse in zentralen Plattformen wie ServiceNow
Automatisierte Datenerhebung, Bewertung und Aktualisierung von Risikoprofilen
Reduktion manueller Abstimmungen und deutlich verkürzte Durchlaufzeiten

Regulatorischer Druck durch NIS‑2 und DORA

Eine NIS‑2‑Prüfung steht an – und das Cyber Supply Chain Risk Management muss gegenüber Prüfern nachvollziehbar belegt werden.

Ihr Mehrwert mit KPMG:

Umsetzung regulatorischer Anforderungen wie NIS2 über die gesamte Vertragsdauer
Prüfsichere Dokumentation aller Bewertungen, Maßnahmen und Entscheidungen
Strukturierte Reports und nachvollziehbare Prozesse für Vorbereitung für Audits

Wir schaffen klare Strukturen, damit Drittparteien-risiken nicht zufällig, sondern gezielt adressiert werden.

Justina Stunzenaite

Senior Managerin, Consulting - Cyber Security & Resilience

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

mail
call

Markus Limbach

Partner, Consulting - Cyber Security & Resilience

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

mail
call

KPMG Cyber Supply Chain Risk Management:
Integrierter Service über die gesamte Vertragsdauer

KPMG bietet Cyber Supply Chain Risk Management als skalierbaren Service an, der den gesamten Drittparteien‑Lebenszyklus abdeckt – von Onboarding und Due Diligence bis Monitoring Unternehmen erhalten planbare Leistungen, klare Verantwortlichkeiten und belastbare Ergebnisse. Dabei werden nicht nur Bewertungen durchgeführt, sondern Risiken aktiv gesteuert und kontinuierlich überwacht.

Im Gegensatz zu klassischen Beratungsansätzen endet der Service nichtnach einem Beratungsprojekt, sondern umfasst die vollständige Übernahme von operativen Tätigkeiten zur Steuerung und Weiterentwicklung des gesamten C-SCRM-Prozesses.

Unternehmen werden gezielt dort entlastet, wo interne Kapazitäten fehlen oder Prozesse nicht skalierbar sind. Komplexe und zeitintensive Aufgaben werden strukturiert übernommen und in standardisierte Abläufe überführt.

Dazu gehören unter anderem:

Durchführung und Nachverfolgung von Assessments
Kontinuierliche Aktualisierung und Pflege von Risikoprofilen
Steuerung von Maßnahmen sowie Eskalationen bei kritischen Risiken
Erstellung von Reports für Management, Audits und regulatorische Anforderungen

KPMG kombiniert technologische Plattformen, standardisierte Methoden und erfahrene Cybersecurity-Teams zu einem integrierten Betriebsmodell. So werden Risiken nicht nur bewertet, sondern aktiv gesteuert und nachhaltig reduziert.

Im Fokus stehen dabei insbesondere:

Transparenz über Drittparteienrisiken

Zentrale, konsolidierte Sicht auf alle Drittparteien inklusive Risikoprofilen, Kritikalität und Abhängigkeiten – als Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Einheitliche Bewertung und Priorisierung

Standardisierte Risikoklassifizierung auf Basis klar definierter Kriterien sowie nachvollziehbare Priorisierung kritischer Drittparteien.
Kontinuierliche Überwachung statt Einmal-Assessment

Regelmäßige Re-Assessments, laufendes Monitoring und systematische Nachverfolgung von Maßnahmen – für eine dauerhaft aktuelle Risikosicht.

Regulatorische Nachweise und Reporting

Strukturierte, prüfsichere Dokumentation aller Bewertungen, Maßnahmen und Entscheidungen zur Unterstützung von Audits sowie Anforderungen wie NIS-2.
Operative Entlastung interner Teams

Übernahme zentraler Aufgaben im C-SCRM – von Assessments über Datenpflege bis zur Maßnahmensteuerung – zur Reduktion manueller Aufwände und zur Skalierung bestehender Prozesse.

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Häufige Fragen zu Cyber Supply Chain Risk Management (FAQ)

Moderne Lieferketten sind digital vernetzt und stark von Drittparteien abhängig. Schwachstellen bei einzelnen Dienstleistern können sich direkt auf Geschäftsprozesse, Systeme oder Daten auswirken.

C-SCRM schafft Transparenz über diese Abhängigkeiten, priorisiert kritische Drittparteien und hilft, Risiken entlang der Lieferkette frühzeitig zu erkennen und zu begrenzen.

C-SCRM adressiert insbesondere Cyber- und IT-Risiken, Datenschutz- und Compliance-Risiken sowie operationelle und finanzielle Risiken, die durch externe Partner entstehen.

Die NIS-2-Richtlinie fordert, dass Unternehmen Risiken entlang ihrer Lieferkette aktiv managen. Dazu gehört insbesondere die Bewertung und Überwachung von Dienstleistern mit Einfluss auf Netz- und Informationssysteme.

Vendor Risk Management ist der übergeordnete, ganzheitliche Rahmen zur Steuerung von Drittparteirisiken. Es beinhaltet finanzielle, Reputations-, rechtliche, ESG-, Compliance‑ usw. Risiken. C‑SCRM legt den Fokus auf Cyber‑Security‑ und Information‑Security‑Risiken.