Ganz gleich, vor welcher Herausforderung Sie stehen: Als verlässlicher Partner verbinden wir technologische Innovationskraft mit langjähriger Erfahrung und tiefgreifender Expertise, um gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Wir beraten Sie interdisziplinär aus einer Hand und bieten Ihnen ganzheitliche Ansätze über Geschäftsbereiche hinweg.
Bei Advisory bündeln wir unsere Expertise in drei Geschäftsbereichen:
Unternehmen stehen vor Entscheidungen, die gleichzeitig strategisch, technologisch, regulatorisch und operativ wirken. Investitionen in künstliche Intelligenz (KI), neue Geschäftsmodelle, geopolitische Risiken und steigende regulatorische Anforderungen an Governance verändern die Agenda des Managements spürbar. Der KPMG CEO Outlook 2025 zeigt diese Dynamik deutlich: 82 Prozent der deutschen CEOs haben ihre Wachstumsstrategie aufgrund der Polykrise bereits angepasst; 68 Prozent nennen KI weiterhin als oberstes Investitionsziel.
Advisory bedeutet für uns: Wir unterstützen Sie dabei, komplexe Managementfragen in belastbare Entscheidungen, tragfähige Programme und messbare Ergebnisse zu übersetzen. Unsere Beratungsfunktion verbindet strategische Perspektive, funktionale Expertise und Umsetzungserfahrung über Branchen hinweg.
Unsere Advisory-Expert:innen begleiten Unternehmen, wenn Veränderung nicht nur geplant, sondern wirksam verankert werden muss. Dazu gehören Transformationen im Geschäftsmodell, die Neuausrichtung von Funktionen, der Aufbau resilienter Organisationen, die Steuerung regulatorischer Risiken sowie der Einsatz zukunftsfähiger Technologien.
Wir betrachten unsere Beratungsfunktion nicht isoliert nach einzelnen Disziplinen. Entscheidend ist, wie Strategie, Finanzen, Prozesse, Daten, Menschen, Technologie und regulatorische Anforderungen zusammenspielen. Genau an diesen Schnittstellen entstehen häufig die größten Herausforderungen – und die größten Wertpotenziale.
Wir unterstützen Sie dabei, strategische Prioritäten zu schärfen und in realistische Transformationsprogramme zu überführen. Dazu gehört die Frage, welche Märkte, Produkte, Fähigkeiten und Kooperationen für künftiges Wachstum entscheidend sind. Ebenso wichtig ist die Übersetzung in Governance, Finanzierung, Operating Model und regulatorische Umsetzungslogik.
Transformation gelingt, wenn Richtung und Umsetzung zusammenpassen. Unsere Beratungsfunktion hilft Ihnen, Zielbilder zu konkretisieren, Abhängigkeiten transparent zu machen und Programme so aufzusetzen, dass sie steuerbar bleiben.
Wachstum allein reicht nicht aus, wenn Kostenbasis, Prozesse und Steuerungsmodelle nicht mithalten. Unsere Advisory-Teams analysieren Performance-Hebel entlang von Organisation, Finanzen, Einkauf, Supply Chain, Vertrieb, Technologie und regulatorischen Rahmenbedingungen. Ziel ist eine belastbare Verbesserung der Ergebnisqualität.
Dabei geht es nicht um kurzfristige Einschnitte nach Schema. Wir entwickeln Maßnahmen, die zur strategischen Ambition passen und im Unternehmen verankert werden können. So entstehen Effizienzprogramme, die Wirkung zeigen und zugleich handlungsfähig bleiben.
Digitale Transformation ist Managementaufgabe. Neue Technologien verändern Entscheidungsprozesse, Wertschöpfung, Kundenerlebnisse und regulatorische Risikoprofile. Wir begleiten Sie bei der Priorisierung digitaler Initiativen, beim Aufbau datenbasierter Steuerung und bei der verantwortungsvollen Nutzung von KI.
Gerade bei KI kommt es auf mehr an als auf einzelne Anwendungsfälle. Unternehmen benötigen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Daten, sichere Prozesse und ein Operating Model, das Skalierung ermöglicht. Unsere Beratungsfunktion verbindet technologische Einschätzung mit betriebswirtschaftlicher und regulatorischer Umsetzung.
Volatile Märkte, Cyberrisiken, neue regulatorische Anforderungen und geopolitische Verschiebungen erhöhen den Druck auf Unternehmensführung und Aufsicht. Wir unterstützen Sie dabei, Risiken frühzeitig zu antizipieren und Governance-Strukturen wirksam weiterzuentwickeln.
Ein resilientes Unternehmen erkennt regulatorische Risiken nicht erst, wenn sie sich in Zahlen zeigen. Es schafft Transparenz, definiert Verantwortlichkeiten und verbindet Risikosteuerung mit strategischer Entscheidungsfähigkeit. Darauf können Sie vertrauen.
Strategische Entscheidungen entfalten nur Wirkung, wenn Menschen, Strukturen und Fähigkeiten mitziehen. Wir beraten Sie bei Organisationsdesign, Workforce-Fragen, Change Management und der Weiterentwicklung von Führungssystemen.
Veränderung braucht Orientierung. Deshalb legt unsere Beratungsfunktion Wert auf klare Kommunikation, nachvollziehbare Rollen und ein realistisches Verständnis dafür, was Teams im laufenden Geschäft leisten können – auch unter regulatorischen Rahmenbedingungen.
Wir beraten Management-Teams bei Entscheidungen, die Wirkung auf Wachstum, Effizienz, regulatorische Sicherheit, Risiko und Zukunftsfähigkeit haben. Unsere Stärke liegt in der Verbindung von strategischem Blick, fachlicher Tiefe und Erfahrung aus komplexen Transformationssituationen.
Ob Neuausrichtung, Performance-Programm, digitale Transformation, regulatorische Fragestellung oder Governance-Thema: Wir bringen die passenden Expert:innen zusammen und begleiten Sie von der Analyse bis zur Umsetzung. Advisory von KPMG steht für eine Beratungsfunktion, die Orientierung gibt, Entscheidungen absichert und Veränderung wirksam macht.
Advisory bezieht sich auf Beratungsleistungen zu Strategie, Transformation, Performance, Technologie, Risiko, Governance, regulatorischen Anforderungen und Organisation. Ziel ist es, Management-Teams bei komplexen Entscheidungen und deren Umsetzung zu unterstützen.
Die Beratungsfunktion von Der Bereich Advisory von KPMG unterstützt Unternehmen dabei, strategische, operative, technologische und regulatorische Fragestellungen miteinander zu verbinden. So entstehen Entscheidungen, die fachlich belastbar und praktisch umsetzbar sind.
Advisory von KPMGrichtet sich an Vorstände, Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Management-Teams, die strategische, operative, regulatorische oder technologische Veränderungen planen oder bereits umsetzen.
Wir unterstützen bei Zielbild, Programmstruktur, Governance, regulatorischer Einordnung, Umsetzung und Erfolgsmessung. Dabei verbinden wir fachliche Expertise mit einem klaren Blick auf Machbarkeit, Risiken und organisatorische Verankerung.
