Future Readiness Monitor 2026

Die Bedrohungslage im Cyberraum bleibt hoch und entwickelt sich dynamisch weiter – das BSI sieht in seinem aktuellen Lagebericht „keinen Grund zur Entwarnung“. Cyberresilienz zählt 2026 zu den strategisch wichtigsten Themen, gleichzeitig halten viele Unternehmen ihren Reifegrad für niedriger als es die professioneller und schneller werdenden Angriffe eigentlich erfordern. Besonders kleine und mittlere Unternehmen geraten stärker in den Fokus von Cyberangriffen, verfügen aber häufig nicht über die gleichen Ressourcen wie Großunternehmen, um sie effektiv abzuwehren.

Performance Culture wird in nahezu allen Branchen als wichtig eingeschätzt, bleibt in der Umsetzung aber hinter diesem Anspruch zurück. Die Relevanz liegt deutlich über dem Reifegrad – viele Unternehmen befinden sich in einer Übergangsphase, in der Leistungsorientierung zwar auf der Agenda steht, aber noch nicht konsequent in Zielsystemen, Anreizlogiken und Führungsalltag verankert ist. Investitionen erfolgen häufig indirekt im Rahmen größerer Transformations- und Effizienzprogramme, statt als klar priorisiertes eigenes Handlungsfeld.

Die KI-gestützte Transformation steht 2026 ganz oben auf der Managementagenda: 89 Prozent der Unternehmen bewerten das Thema als hoch relevant – mehr als jedes andere Transformationsthema. Gleichzeitig ist es eines der Felder mit dem niedrigsten Reifegrad; viele Organisationen bleiben bei isolierten Use Cases und Pilotprojekten stehen. Dennoch messen 69 Prozent der Unternehmen diesem Bereich eine hohe Investitionspriorität bei, vor allem in Datenstrukturen, Systemlandschaften und KI-bezogene Fähigkeiten.

Rund drei von vier Unternehmen stufen die Nutzung von Zukunftstechnologien als hoch relevant ein. Dennoch sieht sich nur rund ein Drittel organisatorisch gut aufgestellt, um Technologien wie KI, Quantentechnologien, Digital Twins oder Extended Reality systematisch zu nutzen. Die Investitionsbereitschaft ist vorhanden, bleibt gemessen an Tempo und Potenzial der technologischen Entwicklung aber insgesamt noch zurückhaltend – mit steigender Tendenz in daten- und technologieintensiven Branchen.

79 Prozent der Unternehmen stufen die Sicherung und Steigerung der Business Performance als hoch relevant ein. Damit gehört das Thema zu den wichtigsten Handlungsfeldern 2026. Gleichzeitig erreichen nur 43 Prozent einen hohen Reifegrad. Mehr als die Hälfte ist also höchstens mittelmäßig aufgestellt. 52 Prozent priorisieren entsprechende Investitionen. Sie investieren gezielt in KI‑Anwendungen, Daten‑ und Analytics‑Fähigkeiten, Prozessautomatisierung und moderne Steuerungssysteme.

Im Bereich Regulierung und Governance weisen Unternehmen im Themenvergleich den höchsten Reifegrad auf: 63 Prozent bewerten ihren Umsetzungsstand als hoch – ein Plus von rund 13 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr. Governance-Strukturen wurden über Jahre aufgebaut und weiterentwickelt, sodass heute vor allem gezielte Nachschärfung statt grundlegender Neuaufbau im Vordergrund steht. Investitionen fließen vor allem dorthin, wo neue Regelwerke – etwa DORA, NIS2, EU AI Act oder Nachhaltigkeitsregulierung – zusätzliche Anforderungen an IT, Daten und Reporting schaffen.

Rund zwei Drittel der Unternehmen stufen geopolitische Entwicklungen als hoch relevant ein, das Niveau liegt damit nahezu auf Vorjahreshöhe. Der Reifegrad im Umgang mit Geopolitik wird im Mittel als ausreichend eingeschätzt, die Investitionspriorität bleibt jedoch vergleichsweise verhalten – viele Unternehmen reagieren weiterhin eher anlassbezogen, statt vorausschauend zu steuern. Die Zahlen zeigen, dass nur ein kleiner Teil über wirklich systematisches geopolitisches Risikomanagement und belastbare Forecasting-Ansätze verfügt.

Mehr als die Hälfte der Unternehmen sieht sich beim nachhaltigen Wirtschaften bereits gut aufgestellt – ein Spitzenwert im Themenvergleich. Drei von vier Unternehmen erkennen laut KPMG-Sustainability-Value-Creation-Studie einen direkten Zusammenhang zwischen Nachhaltigkeitsmaßnahmen und finanzieller Leistungsfähigkeit. Dennoch bewerten viele Unternehmen die finanziellen Auswirkungen ihrer Nachhaltigkeitsmaßnahmen noch nicht regelmäßig, wodurch wirtschaftliche Potenziale und Risiken nicht immer konsequent in Entscheidungen einfließen.

Rund die Hälfte der Unternehmen misst der Geschäftsmodelltransformation eine hohe Investitionspriorität bei, während etwa jedes fünfte Unternehmen hier nur geringe Investitionen plant. Viele Organisationen haben bereits einen soliden Reifegrad erreicht. Sie entwickeln ihr Geschäftsmodell gezielt weiter, statt es grundlegend umzubauen. Die Transformation erfolgt zunehmend selektiv – etwa durch gezielte Akquisitionen, Partnerschaften und Anpassungen im Portfolio. Dabei orientieren sich die Unternehmen stärker am erwarteten Wertbeitrag und an der Integrationsfähigkeit.

45 Prozent der Unternehmen bewerten Klimarisiken und klimabedingte Veränderungen als hoch relevant. Dennoch zählt das Thema aktuell zu den weniger priorisierten Handlungsfeldern. Beim Reifegrad sieht sich knapp die Hälfte bereits gut aufgestellt. Rund ein Drittel erreicht ein mittleres Niveau, knapp ein Fünftel steht noch am Anfang. Nur etwas mehr als jedes vierte Unternehmen misst Klimarisiken derzeit eine hohe Investitionspriorität bei – mit der Gefahr, notwendige Anpassungen später unter höherem Zeit- und Kostendruck nachholen zu müssen.