Le leadership face à l’adversité

Notre rapport Perspective des chefs de la direction canadiens en 2025 révèle un paradoxe percutant : les dirigeants ont confiance en la croissance de leurs entreprises et de leurs secteurs, mais sont moins optimistes par rapport à l’économie canadienne et mondiale.¹

Ces résultats indiquent une concentration stratégique qui reflète une tendance des chefs de la direction canadiens à se concentrer sur ce qu’ils peuvent contrôler. Ils recherchent activement des occasions de croissance, de diversification et de renforcement de leur position qui sont prudentes. Toutefois, le contexte de conflit et de tensions géopolitiques apparemment insolubles avec notre plus grand partenaire commercial exige davantage que de la prudence.

Il exige de diriger avec audace, courage et détermination.

Le sondage de 2025 montre que, malgré des préoccupations complètement différentes, 79 % des chefs de la direction canadiens ont plus confiance dans la croissance de leur entreprise (par rapport à 76 % l’an dernier) et dans celle de leur secteur (84 %; augmentation marquée par rapport à 71 % en 2024). Cependant, seulement 74 % ont confiance dans l’économie canadienne (en baisse par rapport à 83 %) et seulement 63 %, dans l’économie mondiale (en baisse par rapport à 69 %).

La convergence de la baisse de confiance macroéconomique et de l’élan national vers la transformation de l’infrastructure représente un moment unique dont les dirigeants doivent tirer parti pour façonner l’avenir du Canada.

Dans notre sondage, nous avons demandé aux chefs de la direction de nommer les qualités de leadership les plus essentielles pour diriger leur organisation dans un contexte d’instabilité géopolitique et de faible croissance économique. Les chefs de la direction canadiens mentionnent la « capacité à diriger la transformation et le changement de culture », la « capacité à agir avec une grande agilité et à accélérer la prise de décisions sous pression », le « renforcement des capacités de projection stratégique et de planification de scénarios » et le fait d’assurer « la compréhension et la connaissance de l’IA » chez leurs employés.

Ils ont manifestement bien conscience de la situation. Dans ce contexte, que signifie faire preuve de leadership audacieux? Il s’agit de faire ce qui suit :

• Favoriser la productivité et l’innovation à titre d’impératifs stratégiques, et non seulement d’objectifs opérationnels.
• Explorer des modèles de financement mixtes qui comprennent une participation autochtone, des partenariats publics-privés et un soutien du gouvernement fédéral.
• Accorder la priorité à la cybersécurité au conseil d’administration en investissant à la fois dans la technologie et les talents pour protéger les données, les opérations et la réputation.
• Axer les stratégies en matière de fusions et d’acquisitions sur la création de valeur à long terme et la gestion des risques en veillant à ce que chaque décision soutienne une croissance durable.
• Trouver le juste équilibre entre l’optimisme et le réalisme en effectuant des tests de résistance aux chocs macroéconomiques, à l’inflation et à la volatilité de la chaîne d’approvisionnement, et ce, même en visant une croissance solide et durable.

Le Canada prépare le terrain pour bâtir avec grandeur, audace et rapidité. En tant que dirigeants d’entreprises, nous devons égaler cette ambition. Nous ne pouvons pas attendre que l’économie se stabilise d’elle-même. Il nous revient de le faire. Il faut faire preuve d’audace et d’ambition pour agir. Il faut faire preuve du leadership nécessaire pour tirer parti de cette occasion historique.

Le moment est venu pour le Canada de briller. Nous ne pouvons pas laisser passer cette occasion. Dirigeons avec audace, investissons avec conviction et collaborons avec intention.

Soyons courageux.