Die persönliche Seite des Geschäfts
Familienunternehmen tendieren zu langfristigen Dienstverhältnissen und investieren in die Fähigkeiten bzw Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter, denn die richtigen Leute zu haben kann den Unterschied zwischen Überleben und Erfolg bedeuten. Gerade in diesem Bereich gilt es, die richtigen Antworten auf viele Fragen zu finden. Von der Entwicklung und Bindung, über die Festlegung klarer Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zur Festsetzung von Vergütungs- und Beschäftigungssystemen – diese Bereiche erfordern Aufmerksamkeit und eine detaillierte Überprüfung. Unsere Unternehmensberater helfen Ihnen dabei, eine Mitarbeiterstrategie zu entwickeln, die auf Ihren individuellen Bedürfnissen basiert.
Nichts dem Zufall überlassen
Eine genaue Vorstellung, wie sich das Unternehmen oder einzelne Bereiche entwickeln sollen, die umfassende Analyse der aktuellen Situation und ein konkreter Entwurf der prozess- und IT-technischen Umsetzung sind entscheidend. Wir unterstützen Sie von der Analyse Ihrer aktuellen Situation über die Entwicklung geeigneter Strategien bis hin zur Umsetzung und Implementierung der neuen Prozesse, Strukturen und Systeme. Aber nicht nur technische Komponenten müssen berücksichtigt werden. Die glaubwürdige Berücksichtigung ökonomischer, ökologischer und sozialer Aspekte im unternehmerischen Handeln gewinnt zunehmend an Bedeutung.
Die Gründung eines Familienunternehmens ist einfach, es über mehrere Generationen hinweg zu erhalten gestaltet sich jedoch oft als schwierig. Hier spielt das Thema Nachhaltigkeit eine besonders große Rolle, denn es passt hervorragend zum generationsübergreifenden Unternehmerverständnis von Familienunternehmen. Sie wollen, dass das Unternehmen über Generationen hinaus besteht - ein Ziel, das jedoch nur durch beständige Veränderung und Innovation erreicht werden kann.
