¿Realmente está ahorrando? Reducir y optimizar los costos, mientras se preserva e incrementa el valor, es una habilidad de negocios crítica a medida que las compañías se adaptan a las nuevas realidades económicas.
Cada vez más compañías locales se encuentran reforzando su posición, examinando y optimizando sus estructuras de costos. Muchos estarán tentados a reaccionar de manera defensiva, recortando capacidad y costos de manera arbitraria en todos los niveles al tiempo que detienen las inversiones en mercadeo, investigación, desarrollo de talento y adquisiciones estratégicas.

Ciertamente no hay nada de malo en eliminar los excesos, pero las formas arcaicas de reducir costos pueden tener como consecuencia contemplar la eliminación de elementos que favorecen la creación de valor en el negocio.
KPMG puede ayudar a las empresas a identificar los principales impulsores que aumentan valor, aquellos que son destinados a actividades en procesos medulares. Podemos identificar brechas en el desempeño y trabajar con nuestros clientes para ayudar a realizar mejoras sostenibles, mediante la aplicación de las mejores prácticas y mediciones basadas en el desempeño.

Asistimos a las compañías en la gerencia y optimización de sus estructuras de costos, mediante un enfoque multidisciplinario que comprende Transacciones y Reestructuraciones (T&R), Impuesto, Consultoría de Riesgo (IARCS), Consultoría Gerencial (MC), BPO laboral, entre otros, en donde se tiene una visión amplia de la cadena de valor de la empresa. Este servicio puede prestarse como un todo o por fases, de acuerdo con las necesidades y posibilidades de cada cliente.