RC | リスクコンサルティング

リスクマネジメント・コンプライアンス・内部統制・内部監査・サイバーセキュリティ・人事マネジメント等、企業の成長を阻害するリスクを低減する“守り”の観点から、最適なグローバル・グループマネジメントの実現をサポートします。

企業を取り巻く環境は不確実性を増しており、不正・コンプラ違反・非効率を予防発見する統制活動、さらに内部監査含む統制のモニタリング機能の導入・改善は重要性を増しています。

KPMGは内部監査・内部統制機能の構築・実施を支援しており、省力化・リモート実施・品質向上ためのデータ分析手法の導入、テクノロジーの活用を支援します。

KPMGは、さまざまな企業のガバナンス・リスク管理態勢の構築・高度化に関する取組みの支援によって得られた実務ノウハウを活用し、個々の企業に最適なガバナス・リスク管理態勢を効果的・効率的に支援します。

リスク管理態勢の構築・高度化、グループガバナンス態勢再構築等の態勢の構築・高度化の支援から、GRCツールの導入、デジタル活用等による業務効率化等、幅広い対応が可能です。

KPMGは、グローバル全体を視野に入れたクライシスマネジメント態勢の構築や、事業継続マネジメント（BCM）、事業継続計画（BCP）の策定に加え、危機が発生した場合の対応までをワンストップで支援します。

KPMGは、多様な支援実績・バックグラウンドを有するチームを核とし、グローバルネットワークの活用、弁護士等の専門家とのコラボレーションにより、企業の法務・コンプライアンス対応の全体最適化を支援します。

KPMGのフォレンジック部門は、不正の予防・早期発見・対処（不正調査・危機対応・訴訟・仲裁支援等）を専門としている、不正・不祥事に関するプロフェッショナル集団です。多様なバックグラウンドを有する経験豊富な専門家で構成されており、不正・不祥事に関するアドバイザリーをワンストップ対応できる体制を構築しています。

KPMGのグローバルネットワークを通じて、世界中のフォレンジック専門家と協力し、多くの国・地域での支援に対応します。

KPMGでは、サイバーセキュリティ戦略の策定や管理体制の構築、さまざまなテクノロジーソリューションを最適に組み合わせたサイバーセキュリティ対策、制御システム・IoT適用領域に生まれる新たなサイバーリスクへの対応、高度なサイバーフォレンジックを含むインシデントレスポンスに至るまで、専門知識と豊富な実績を有しています。KPMGのサイバーセキュリティ専門家とも連携し、企業のサイバー攻撃の脅威に対応するサイバーセキュリティ体制の高度化をトータルにサポートします。

KPMGは、企業価値の持続的成長を実現すために求められるCFOの役割期待を、戦略立案から具体的施策の実行までサポートします。KPMGは、デジタル時代におけるCFOアジェンダの具現化を支援するためにFuture of Financeフレームワーク（経理財務戦略と価値創造、エクストリームオートメーション、データアナリティクス＆インサイト、組織の簡素化、スキル＆タレント、リスク＆コンプライアンス）を提唱しており、各取組みテーマを統合的にサポートします。

サステナビリティ・トランスフォーメーション（SX）とは、企業の稼ぐ力の強化と社会の持続可能性への取り組みを融合することで、企業の持続性・成長性を高め、中長期的な価値向上を目指す取り組みです。KPMGは、企業のサステナビリティ課題とSXのステージに応じて適切な専門家を配置し、SXの実現をその“道のり”に沿って支援します。

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