Instabilitatea geopolitică, presiunile inflaționiste, schimbările rapide de reglementare și o tranziție energetică dificil de sincronizat obligă companiile din sectorul energiei să își regândească ritmul de transformare, arată cel mai recent studiu KPMG: ”Viitorul sectorului energetic. Perspectiva directorilor executivi”.
Raportul, realizat pe baza răspunsurilor a 1.350 directori executivi din 11 piețe majore (Australia, Canada, China, Franța, Germania, India, Italia, Japonia, Spania, Regatul Unit și Statele Unite) și din 12 sectoare industriale importante (administrarea activelor, industria auto, banking, bunuri de consum și retail, energie, infrastructură, sănătate, asigurări, științele vieții, producție, tehnologie și telecomunicații), demonstrează că, deși mediul economic este tensionat, executivii rămân în general optimiști: 84% cred în evoluția pozitivă a sectorului în următorii ani, un salt față de nivelul de anul trecut (72%). Aceeași încredere se manifestă și în propriile companii, dar într-o notă mai temperată comparativ cu răspunsurile din ediția anterioară. Anul acesta, doar 78% dintre lideri sunt pozitivi în privința creșterii organizației lor, în scădere de la 82% în 2024, o diferență care sugerează o prudență determinată de incertitudini comerciale, reglementări în continuă schimbare și presiuni tot mai mari asupra costurilor. Aceste tensiuni sunt resimțite puternic în special în industria chimică, încă prinsă într-un ciclu descendent, afectată de costurile tot mai mari aferente certificatelor de emisii de gaze cu efect de seră, de inflație ridicată, dobânzi mari și cerere slabă.
Cererea globală de energie continuă să crească, alimentată de electrificare, digitalizare și extinderea accelerată a centrelor de date. Europa încetinește investițiile în regenerabile, în timp ce China și piețele emergente avansează într-un ritm mult mai rapid, cu un volum de instalări de două ori mai mare decât statele OCDE în ultimul deceniu. Această evoluție creează un contrast puternic între regiuni, afectând modul în care companiile își planifică investițiile și lanțurile de aprovizionare.
În acest context, inteligența artificială devine elementul central al transformării. Directorii executivi nu o mai privesc ca pe o tehnologie experimentală, ci ca pe un pilon strategic capabil să îmbunătățească eficiența organizațională, să reducă costuri și să accelereze deciziile. O parte semnificativă a bugetelor pentru 2025, de altfel, a fost direcționată către soluții AI, iar două treimi dintre lideri se așteaptă la rezultate concrete în următorii ani. Integrarea AI nu se limitează la automatizări izolate, ci se extinde asupra întregului lanț valoric. Analiticele avansate permit localizarea mai eficientă a depozitelor de petrol, gaze și minerale, optimizează mentenanța predictivă și îmbunătățesc performanța activelor. Într-un sector cu marje strânse, capacitatea de a anticipa cererea, de a ajusta producția și de a livra exact tipul de energie sau resursă solicitată devine un avantaj competitiv major.
Inovația tehnologică remodelată de AI apare cel mai clar în potențialul rețelelor inteligente. Extinderea electrificării — de la industrie la transport și de la gospodării la centrele de date — necesită rețele capabile să echilibreze surse fluctuante, să gestioneze eficient vârfurile de consum și să ofere previziuni precise. Prin AI, aceste rețele pot integra mai bine energia regenerabilă, pot reduce pierderile și pot permite consumatorilor industriali și casnici să își optimizeze consumul în timp real.
În paralel, companiile din energie se reorientează către parteneriate. Aproape jumătate dintre directorii executivi afirmă că formează parteneriate strategice pentru a accelera inovația, mai ales în zone precum decarbonizarea și tehnologiile digitale. Ecosistemul de jucători mici din zona AI și data science devine o resursă esențială pentru organizațiile mari, care pot astfel experimenta rapid, testa soluții noi și accesa competențe pe care nu le-ar putea construi intern în același ritm.
Lanțurile de aprovizionare devin o altă zonă de transformare accelerată. Companiile încearcă să obțină vizibilitate completă asupra fluxurilor de materii prime, emisii, eficiență energetică și condiții de muncă, deoarece reglementările cer raportare din ce în ce mai detaliată. Dincolo de conformitate, o asemenea vizibilitate permite anticiparea blocajelor, reducerea întârzierilor și diminuarea costurilor — un avantaj esențial într-o industrie vulnerabilă la șocuri geopolitice.
În plan intern, companiile se confruntă cu o competiție intensă pentru talente, mai ales în inginerie, date și tehnologie. Pentru a atrage oameni capabili să integreze AI în operațiuni, organizațiile încearcă să își repoziționeze brandul de angajator, prezentând sectorul drept unul aflat în avangarda tranziției energetice și a inovației tehnologice. Reskilling și upskilling devin direcții obligatorii: companiile trebuie să creeze echipe care nu doar înțeleg instrumentele digitale, ci sunt capabile să le folosească pentru a obține decizii mai bune și o perspectivă integrată asupra întregii organizații.
Raportul sugerează că sectorul energetic se află într-un moment crucial. Cererea de energie rămâne ridicată, ritmul inovației tehnologice crește, iar presiunile de reglementare și costuri devin tot mai severe. Chiar și în acest climat dificil, directorii executivi sunt pregătiți pentru o transformare profundă, care combină digitalizarea accelerată, AI, modernizarea rețelelor, colaborarea în inovație și reconstrucția competențelor interne. Direcția este clară: avantajul competitiv în următorii ani va proveni din capacitatea companiilor de a reevalua constant alternativele de investiții și oportunitățile de creștere, integrând tehnologia în mod inteligent, de a controla lanțurile de aprovizionare și de a crea organizații suficient de agile pentru a naviga în ritmul rapid al schimbărilor globale.
