CFO pozostają w procesie modyfikacji swojej roli w organizacji. Wielotorowe zmiany dotyczą również sposobu funkcjonowania samych firm. Poza omówieniem aktualnych wyzwań, które stoją obecnie przed każdym dyrektorem finansowym, w raporcie przygotowanym we współpracy KPMG w Polsce z Klubem CFO podkreślone zostały również pożądane kierunki transformacji, mające na celu utrzymanie konkurencyjności i zrównoważonego rozwoju każdej organizacji.
Wyzwania kadrowe dla CFO
Odpowiednie wykorzystanie potencjału pracowników pozwala na utrzymanie stabilności finansowej, wzrost wartości firmy, a w konsekwencji prowadzi do osiągnięcia sukcesu na rynku. W obliczu współczesnych wyzwań biznesowych rośnie znaczenie skutecznego zarządzania ryzykiem, adekwatnej komunikacji oraz dostosowywania się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Istotne jest również wspieranie i rozwijanie kompetencji pozwalających na efektywne wykorzystywanie zaawansowanej analizy danych oraz obsługę narzędzi finansowych opartych na nowych technologiach.
Według ankietowanych CFO największa luka kompetencyjna w działach finansowych jest spowodowana przez rosnące znaczenie oraz ewolucję technologii i informatyki. Umiejętności techniczne i z zakresu IT są priorytetem rozwojowym dla kadr w tym obszarze.
72%
CFO przyznaje, że dużą trudnością jest znalezienie odpowiednich kandydatów do pracy w działach finansowych.
61%
dyrektorów finansowych twierdzi, że priorytetem rozwojowym dla ich kadr są kompetencje techniczne i związane z funkcją IT.
51%
badanych firm stawia czoła trudnościom związanym z zatrzymaniem najbardziej kompetentnych pracowników w miejscu pracy.
Nowe technologie w finansach
Sztuczna inteligencja, automatyzacja procesów czy analiza big data umożliwiają poprawę efektywności zarządzania finansami, przyspieszają proces podejmowania decyzji i zwiększają precyzję prognoz. Firmy, w miarę postępu digitalizacji, zyskują także dostęp do nowych modeli biznesowych, usprawniając obsługę klienta i wzmacniając swoją innowacyjność.
CFO w Polsce potrzebują sprostać jeszcze wielu wyzwaniom związanym z transformacją cyfrową przedsiębiorstw. Nieliczni respondenci przyznali, że ich system pracy w dziale finansowym opiera się jedynie lub głównie na zaawansowanych rozwiązaniach technologicznych, takich jak uczenie maszynowe czy integracja systemu FK/ERP z systemem transakcyjnym dostawcy usług bankowych. Dyrektorzy finansowi biorący udział w badaniu wskazali, że największy potencjał do automatyzacji widzą w procesie fakturowania, obsłudze płatności oraz księgowości.
Rola działów finansowych w tworzeniu i realizacji strategii firmy
Funkcje pełnione przez działy finansowe to ważne ogniwa nie tylko w analizie i monitorowaniu aspektów związanych z finansami, ale również w kształtowaniu strategii firmy. Zaangażowanie w proces strategiczny obejmuje dostarczanie istotnych danych finansowych oraz kompleksową analizę ryzyk, co umożliwia bardziej świadome podejmowanie decyzji biznesowych.
Ponad 65% przedsiębiorstw regularnie monitoruje postęp realizacji strategii, utrzymując kontrolę nad osiągniętymi wynikami. Kolejne 29% wykonuje taki monitoring nieregularnie.
Prawie dwie trzecie ankietowanych CFO zadeklarowało regularne zaangażowanie swojego działu finansowego w proces kształtowania strategii spółki.
Identyfikacja i analiza ryzyk finansowych związanych z realizacją strategii przedsiębiorstwa to rutyna dla 55% badanych firm.
ESG z perspektywy CFO
Jak wynika z wniosków przedstawionych w raporcie, aż 80% badanych firm wciąż nie wdrożyło praktyk dotyczących zarządzania i raportowania klimatycznego w zakresie ESG. Tylko jedna trzecia respondentów zadeklarowała, że planuje włączyć przygotowywanie sprawozdań niefinansowych w standardowe procedury przedsiębiorstwa.
Nowoczesne podejście CFO do raportowania niefinansowego powinno obejmować nie tylko kwestie związane z zyskami i stratami, ale uwzględniać wpływ firmy na społeczeństwo i środowisko oraz podkreślać zrównoważony rozwój jako integralną część strategii biznesowej. Wnioski płynące z raportu są niepokojące w świetle zachodzących zmian legislacyjnych. Obecna dobrowolność raportowania zrównoważonego rozwoju przekształca się w obowiązek, który w perspektywie kilku lat będzie egzekwowany od firm w Polsce i Unii Europejskiej na mocy prawa, o czym więcej KPMG w Polsce pisało w raporcie „Wskaźnik Dojrzałości do Badania Informacji Niefinansowych”.
Nowoczesny CFO w transformującej się firmie
Pobierz raport ⤓
Eksperci KPMG odgrywają kluczowe role w procesach transformacji biznesowej. Korzystają z najnowocześniejszych technologii wpierając organizacje w kształtowaniu ich zrównoważonej przyszłości.
Działy finansowe firm kontrolują obszary szczególnie podatne na transformację cyfrową. Wraz z dynamicznym rozwojem nowych technologii, bezpieczeństwo cyfrowe funkcji finansowych każdego przedsiębiorstwa staje się priorytetem.
