Zurück zur Inhaltsseite

      Wie kaum eine andere Branche in Deutschland, ist die Fertigungsindustrie abhängig von den weltweiten Investitionen in Anlagen- und Ausrüstungsgüter. Die hohe Anpassungsfähigkeit an das zyklische Investitionsverhalten der Kunden sowie schnelle Reaktionen auf Veränderungen in wichtigen Absatzbranchen und Absatzmärkten haben dem Sektor in der Vergangenheit ebenso geholfen, wie die Fokussierung auf Premiumsegmente.  

      Neue Technologien, ein intensiver globaler Wettbewerb und regulatorische Anforderungen, wie zum Beispiel das Lieferkettengesetz, setzen Unternehmen und besonders deren bestehende Geschäftsmodelle unter Druck.

      Die neue Realität aktiv mitgestalten, statt nur noch reagieren zu können

      Das zwingt insbesondere Unternehmen der Fertigungsindustrie zu tiefgreifenden Veränderungen bestehender Prozesse und zum kurzfristigen Realisieren von Innovationen. Fertigungsunternehmen, die sich wegen dieser zunehmenden Dynamik zukunftssicher aufstellen möchten, müssen intelligente unternehmerische Entscheidungen treffen und mutige, aber dennoch nachhaltige Investitionen tätigen. 

      Ganz gleich, ob Sie mit neuen Technologien, neuen Wettbewerbern, neuen Geschäftsmodellen oder neuen Kundenerwartungen zu tun haben, die Realität ist, dass sich Ihr Geschäft verändert. Mit unserer Expertise werden wir Sie umfassend unterstützen, damit Sie in Zukunft agieren, statt reagieren können. Wir haben Marktentwicklungen, regulatorische Anforderungen und neue technologische Innovationen im Blick und helfen Ihnen, die neue Realität aktiv mitzugestalten. 

      Finden Sie heraus, wie KPMG Sie unterstützen kann.  

      In dem aktuell komplexen Umfeld der fertigenden Industrie ist es umso wichtiger, klare Prioritäten zu setzen und Führung zu übernehmen.
      Serjoscha Keck

      Partner, German Head of Industrial Manufacturing

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft


      Branchen-Zielgruppen im Fokus

      Fertigungsindustrie: Wie CEOs Umbrüche bewerten

      Der KPMG Industrial Manufacturing CEO Outlook bietet exklusive Einblicke in die aktuellen Prioritäten der Branche.

      ceo outlook frau vor wand

      Unser Leistungsangebot

      Über unsere interdisziplinäre Arbeitsweise verbinden wir unseren Erfahrungsschatz mit dem spezialisierten Know-how unseres globalen KPMG-Netzwerks. So können wir Unternehmen der Fertigungsindustrie passgenaue Beratungsleistungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette anbieten.

      Wir unterstützen bei strategischen und operativen Fragestellungen – von M&A und internationalen Standortentscheidungen über Finanz-, Steuer- und Restrukturierungsthemen bis hin zur Optimierung von Prozessen, Kostenstrukturen und Wertschöpfungsketten.

      Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen bei Markteintritten sowie beim Aufbau moderner IT- und Sicherheitsarchitekturen und der Nutzung datengetriebener Technologien wie Data & Analytics, Automatisierung und künstlicher Intelligenz.


      Benötigen Sie Beratung zu Ihren Fragestellungen?

       
      Sind Sie interessiert an weiteren Details zu unserer Arbeit und möchten ein Gespräch mit uns vereinbaren? Dann kontaktieren Sie uns sehr gerne einfach unter folgenden Kanälen - wir freuen uns auf Sie!

      Wichtige Herausforderungen und Trends

      Die Vision der Industrie 4.0 realisieren

      Die Herausforderung der digitalen Transformation und damit die Phase des tiefgreifenden Umbruchs in Bezug auf die Implementierung von neuen Technologien, Verfahren, Organisationsstrukturen, Geschäftsmodellen und nicht zuletzt die Übertragung auf innovative Kundenlösungen haben die Fertigungsunternehmen bereits angenommen.

      Doch um den dynamischen Marktbedingungen der Fertigungsindustrie zu begegnen, bedarf es in immer kürzeren Innovationszyklen pragmatischer Lösungen. Durch die Entwicklung einer ganzheitlichen Digitalstrategie können Transformationsvorhaben koordiniert und zielgerichtet realisiert werden. Auf Basis eines digitalen Zielbildes können entsprechende Transformationsleitfäden entworfen werden.

      Erfahren Sie hier mehr zum Thema von unseren KPMG-Expert:innen:

      Warum 93 Prozent KI als Schlüssel sehen, aber nur 61 Prozent eine Strategie haben

      Kosten einsparen und Prozesse effizienter machen – unser Whitepaper zeigt elf Handlungsfelder, damit die Umstellung auf S/4HANA gelingt.

      Wie mit strategischer KI-Integration Effizienz, Wachstum und Resilienz gesichert werden können.

      Strategische Sicherheit in einer Welt im Wandel gestalten

      Geopolitische Spannungen und sicherheitspolitische Entwicklungen prägen das wirtschaftliche Umfeld stärker denn je. Globale Machtverschiebungen, regionale Konflikte und neue Verteidigungsstrategien verändern Märkte, Lieferketten und Investitionsentscheidungen nachhaltig. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, Risiken frühzeitig zu erkennen und ihre strategische Handlungsfähigkeit zu sichern.

      Ein zukunftsfähiger Ansatz erfordert resiliente Wertschöpfungsketten, technologische Souveränität und einen verantwortungsvollen Umgang mit sicherheitsrelevanten Innovationen. Gleichzeitig gewinnen Themen wie Exportkontrolle, Cybersicherheit und die Zusammenarbeit mit staatlichen Akteuren an Bedeutung. Neben regulatorischen Anforderungen rücken Vertrauen, Verlässlichkeit und Reputation zunehmend in den Fokus von Kunden, Partnern und Talenten.

      Erfahren Sie hier mehr zum Thema von unseren KPMG-Expert:innen

      Die Studie entwickelt auf Grundlage eines strategischen KI-Capability-Index Szenarien und Handlungsoptionen zur KI-Souveränität in Europa.

      Welche Branchen besonders profitieren können – Fertigungsindustrie im Fokus

      So können Unternehmen der Fertigungsindustrie auf die neuen US-Zölle reagieren.

      Wie die Fertigungsindustrie ihre Versorgungssicherheit sicherstellt 

      Die Mehrheit der in Deutschland tätigen Fertigungsunternehmen verfügt über globale Liefernetzwerke, weltumspannende Vertriebsorganisationen und strategisch angesiedelte Produktions- und Servicestandorte. Diese zum Teil sehr komplexen Wertschöpfungsnetzwerke erfordern eine kontinuierliche Beobachtung der Beschaffungs- und Absatzmärkte samt der Entwicklung aller relevanten Rahmenbedingungen, um wirksame Maßnahmen zur Minimierung von Risiken ergreifen zu können.

      Erfahren Sie hier mehr zum Thema von unseren KPMG-Expert:innen:

      Ökologische, soziale und ethische Kriterien in der Unternehmensstrategie integrieren

      Die Transformation zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell wird aus drei Richtungen wesentlich beeinflusst: von Unternehmen, Regulierern und gesellschaftlichen Interessengruppen. Maßnahmen zur Erreichung eines nachhaltigen Business Case für Fertigungsunternehmen können deshalb Produktverbesserungen, Innovationen zur Materialeffizienz, Kostenreduzierung durch Abfallvermeidung oder auch verkürzte Lieferketten sein. Nicht zu unterschätzen sind das Reputations- und Markenmanagement, wenn es um Themen wie Recruiting und Talent-Scouting geht.

      Erfahren Sie hier mehr zum Thema von unseren KPMG-Expert:innen:
       

      Was die neue CSRD der EU für Unternehmen bedeutet

      In this webcast, we will delve into the Draft Simplified ESRS, providing a detailed analysis of the changes and their implications for your company.

      Zentrale Energiegesellschaften ermöglichen Marktintegration, strategische Flexibilität und Wachstum.

      Die industrielle Fertigung durchläuft einen tiefgreifenden Wandel 

      Eine nachhaltige Performance-Optimierung ist zum strategischen Ziel des Top-Managements geworden. Unternehmen sind angesichts hoher Transformationskosten und eines herausfordernden wirtschaftlichen Umfelds angehalten, ihre Geschäftsmodelle und Strukturen anzupassen. Nachhaltige Business Performance gewinnt dadurch immer weiter an Bedeutung. Dabei sehen sich insbesondere kapitalmarktorientierte Unternehmen mehr denn je mit Investorenforderungen nach Verbesserung der Ertrags- und Liquiditätslage sowie renditeoptimierter Kapitalallokation konfrontiert. 

      Erfahren Sie hier mehr zum Thema von unseren KPMG-Expert:innen:
       

      Neue Dynamik trotz sinkender Zuversicht: Bemerkenswerter Einblick in adjustierte Unternehmensstrategien.

      Studie zu Chancen und Entwicklungen im deutschen Kunststoffrecycling – mit Fokus auf Innovation und Regulierung.

      Kosten senken, Lieferkettenrisiken minimieren: KPMG und Coupa bilden eine starke Allianz, um die Transformation der Beschaffung voranzutreiben.

      Generative KI in der deutschen Wirtschaft

      Künstliche Intelligenz wird zur strategischen Notwendigkeit: Das sind die wichtigsten Trends und Erkenntnisse.

      vernetzte Deutschlandkarte

      KPMG Sektor Insights

      Ihre Ansprechpersonen

      * Die Rechtsdienstleistungen werden durch die KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH erbracht.