Globale Unternehmen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, ihre Ausgaben besser zu kontrollieren, Kosten zu senken und Lieferkettenrisiken zu minimieren. Das Source-to-Pay wird oftmals erschwert durch manuelle Prozesse, langwierige Managementgenehmigungen, Abstimmungen und Zahlungszyklen sowie einen allgemeinen Mangel an Integration mit anderen Geschäftsprozessen und -systemen. Dies führt zu Ineffizienzen und hohen Transaktionskosten.

KPMG und Coupa bilden eine starke Allianz, um bei unseren Kunden die Transformation der Beschaffung voranzutreiben.

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Unser Leistungsangebot

Als Global Elite Partner von Coupa verfügt KPMG im Netzwerk seiner Mitgliedsfirmen über mehr als 300 Coupa-zertifizierte Fachleute. Unsere bewährte Powered-Procurement-Methodik hilft Ihnen, schnell und erfolgreich ihren Einkauf zu transformieren. Dafür spricht auch unsere Erfolgsbilanz für die Durchführung erfolgreicher Projekte.

Gemeinsam mit Coupa unterstützen wir Sie bei der Umstellung auf Cloud-Technologien, damit Sie Ihre Source-to-Pay-Prozesse durch Automatisieren und Standardisieren effizienter gestalten können. Unser professionelles Beraterteam unterstützt Sie bei der Transformation ihrer Abläufe.

Wir helfen Ihnen, einen strategischen Mehrwert zu schaffen, die Prozesseffizienz zu steigern, Kosten zu senken und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.

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Agile procurement management using leading practice.

Webinar: Your Direct Spend Wasn’t Built for This: Rewiring Procurement in the Next 18 Months

KPMG und Coupa diskutieren in dieser Webcast-Aufzeichnung, wie sich Einkaufsorganisationen auf konstante Disruptionen einstellen und adaptieren können. Die wichtigste Erkenntnis lautet: globale Störungen sind keine Ausnahmen mehr – sie sind die Norm. Und Unternehmen, die ihre Beschaffungsstrategie und ihr angestrebtes Betriebsmodell in den nächsten 12 bis 18 Monaten nicht aktiv neu ausrichten, werden Schwierigkeiten haben, Stabilität zu wahren, geschweige denn Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Aus Sicht der Beschaffung bedeutet dies drei Dinge:

Traditionelle, auf Effizienz ausgerichtete Betriebsmodelle stoßen an ihre Grenzen
die Leistungserwartungen steigen genau zu dem Zeitpunkt, an dem die Komplexität explodiert
das Risiko von Beschaffungsentscheidungen hat massiv zugenommen – nicht in der Theorie, sondern im täglichen Betrieb

Die Beschaffung entwickelt sich zu einer strategischen Funktion für Risikomanagement und Resilienz – und ist nicht mehr nur eine reine Beschaffungsorganisation. Stefan Löchner (Partner, KPMG AG) und Sven Scharfenbaum (Senior Manager, KPMG AG) sprechen mit Mark Schenecker (Senior Principal Industry, Coupa) über konkrete Herausforderungen und zentrale Erfolgsfaktoren wie bspw. Supply Chain Planning.

Client Case Dürr Group: Einkauf neu gedacht

Die Transformationsreise der Dürr Group mit KPMG & Coupa

In dieser Webcast-Aufzeichnung erfahren Sie, wie die Dürr Group ihren Einkauf grundlegend transformiert und dabei innerhalb kurzer Zeit spürbare Leistungsverbesserungen und signifikante Einsparungen erzielt hat.

Stefan Löchner (Partner, KPMG AG) spricht mit René Schwalm (CPO, Dürr Group) und Alexander Böhme (Manager Solution Advisory, Coupa) über zentrale Erfolgsfaktoren, konkrete Herausforderungen und wertvolle Erfahrungen aus dem Projekt.