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      Automobilzulieferer stehen im Zentrum eines strukturellen Umbruchs, der etablierte Geschäftsmodelle grundlegend verändert. Die Transformation zur Elektromobilität reduziert die Nachfrage nach traditionellen Komponenten, während softwarebasierte Technologien, neue Antriebssysteme und verkürzte Innovationszyklen neue Anforderungen an Produktportfolios und Investitionsentscheidungen stellen.

      Gleichzeitig verschärfen steigende Kosten, geopolitische Unsicherheiten und anhaltender Preisdruck seitens der Automobilhersteller den Druck auf Margen und Produktionsstrukturen. Der strategische Ausbau regionaler Wertschöpfungsnetzwerke mit lokaler Entwicklung, markt­spezifischen Portfolios und lokaler Fertigung fragmentiert globale Produktionssysteme zusätzlich und erhöht die Komplexität entlang der Lieferkette. Viele Zulieferer stehen damit vor der Herausforderung, ihre Rolle innerhalb dieser neu ausgerichteten Wertschöpfungsarchitekturen klar zu definieren und ihre technologische Relevanz langfristig abzusichern.

      Vom Komponentenbieter zum Innovationspartner

      Erfolgreiche Automobilzulieferer reagieren nicht nur auf technologische Veränderungen – sie definieren ihre Rolle innerhalb der Wertschöpfungskette aktiv neu. Sie treffen frühzeitig strategische Portfolioentscheidungen, investieren gezielt in Zukunftstechnologien und richten ihre Produktionsstrukturen an veränderten Marktanforderungen aus.

      Gleichzeitig stärken sie ihre Resilienz, reduzieren Abhängigkeiten und schaffen die Grundlage für nachhaltige Profitabilität in einem zunehmend technologiegetriebenen Markt.

      Weitere Branchen-Zielgruppen im Fokus:

      Unsere Dienstleistungen für Automobilzulieferer

      KPMG unterstützt Automobilzulieferer dabei, ihre Geschäftsmodelle an neue technologische und globale Markttrends anzupassen. Neue Vorgaben der Automobilhersteller, die Verlagerung von Produktions- und Entwicklungsstandorten sowie hohe Investitionen in neue Technologien machen heute weitreichende Entscheidungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette unverzichtbar.

      Vor diesem Hintergrund begleiten wir Zulieferer bei strategischen Standort‑ und Investitionsentscheidungen, der Weiterentwicklung globaler Produktions‑ und Lieferstrukturen sowie bei Transaktionen und Transformationsprozessen. Mit unserem globalen Automotive‑Sektorenteam aus weltweit über 4.000 Branchenexpertinnen und ‑experten – darunter rund 800 in Deutschland – unterstützen wir Unternehmen zudem im Umgang mit regulatorischen und nachhaltigkeitsbezogenen Anforderungen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig und belastbar abzusichern.

      Für Ihre individuellen Fragestellungen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.

      • Beratung bei Standortwahl und -verlegung, zum Beispiel in neuen Märkten wie China, Indien, Lateinamerika, Osteuropa und im Nahen Osten

      • Beratung bei der Wahl von Kooperationspartnern im In- und Ausland

      • Unterstützung bei Fragen der F&E-Aktivierung, bei F&E-Management und Verlegung

      • Unterstützung bei der Gestaltung und Umsetzung von effizienten und effektiven Wertschöpfungsketten [VCT]

      • Entwicklung von Sicherheitsmodellen für den vollständigen IT-Lebenszyklus und Unterstützung beim Aufbau der IT-Sicherheit

      • Durchführung strenger wirtschaftlicher und finanzieller Due-Diligence

      • Prüfung von Nachhaltigkeitsinformationen und -berichte

      • Klimareporting und CO2-Bilanzen

      • Prüfung von Managementsystemen für Umwelt, Energie, Arbeitssicherheit und Qualität

      • Global Mobility Services (z. B. internationaler Mitarbeitereinsatz)

      • Indirect Tax Services (z. B. Umsatzsteuer, Zollrecht)

      KPMG Sektor Insights zur Automobilbranche

      Ihre Ansprechperson

      Dr. Andreas Ries

      Partner, Global und Deutschland Head of Automotive

      KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft