Pentru aceste companii, AI nu mai este doar o tehnologie de suport, ci un element central al strategiei de business. De aceea, provocarea actuală a depășit cadrul lui ”dacă” AI poate genera valoare, și a devenit ”cum” poate fi folosită pentru a transforma fundamental modelul operațional și a maximiza impactul investițiilor.
AI remodelează atât inovația științifică, cât și operațiunile de afaceri din domeniul științelor vieții.
Inteligența artificială (AI) nu mai este o promisiune viitoare, ci o realitate care modelează profund modul în care companiile din sănătate, farmaceutică și biotehnologie inovează, operează și interacționează cu piața. Potrivit unei cercetări KPMG desfășurate în opt sectoare industriale, organizațiile din acest sector se află printre cele mai avansate în adoptarea AI, integrând-o în procese cheie precum cercetarea și dezvoltarea, studiile clinice, lanțurile de aprovizionare și activitățile comerciale.
Perspective pe scurt:
dintre organizațiile respondente au o direcție clară privind investițiile în AI
have a au o viziune strategică asupra rolului AI în următorii cinci ani
report having achieved raportează îmbunătățiri operaționale semnificative datorită AI
Domenii unde AI are cel mai mare impact
- Lanțul de aprovizionare și logistică
- IT
- Cercetare și dezvoltare
Deși AI aduce beneficii evidente, măsurarea rentabilității investițiilor (ROI) rămâne o provocare
ROI în inițiative AI
Măsurarea ROI în AI este una dintre cele mai mari provocări în domeniu
68%
report presiune din partea părților interesate pentru a demonstra ROI concretă a AI.
Modelul operațional – factor decisiv în succesul AI
Cercetarea KPMG arată că organizațiile care utilizează o combinație de modele funcționale și agile sunt de două ori mai predispuse să obțină un ROI ridicat comparativ cu cele care folosesc structuri funcționale tradiționale sau bazate pe matrici.
modele funcționale și agile
modele sau matrici funcționale
Cum pot companiile din domeniul științelor vieții valorifica AI pentru o transformare reală?
Pe lângă prezentarea unei cercetări solide, raportul Intelligent Life Sciences oferă recomandări practice despre cum organizațiile pot adopta o abordare orientată spre valoare în utilizarea inteligenței artificiale. Această abordare le ajută să accelereze inovația, să identifice noi oportunități de creștere și să maximizeze impactul investițiilor în AI.
Prin acest raport, vă prezentăm cele trei faze ale valorificării AI — un cadru care poate sprijini pregătirea echipelor, integrarea AI în procesele de lucru și transformarea organizației într-o companie ghidată de AI, conectată la ecosisteme.
Enable
The Enable phase builds AI foundations. Organizations appoint a responsible executive, create an AI strategy, identify high-value use cases, boost AI literacy, align with regulations and establish ethical guardrails. AI pilots are launched across functions, while cloud platforms and pre-trained models are leveraged with minimal customization.
Embed
The Embed phase integrates AI into workflows, products, services, value streams, robotics and wearables, helping to deliver greater value. Senior leaders drive enterprise-wide workforce redesign, re-skilling and change, embedding AI into operating models with a focus on ethics, trust and security. AI agents and diverse models are deployed, supported by cloud and legacy tech modernization, while enterprise-wide data enhances operations.
Evolve
The Evolve phase elevates business models and ecosystems, using AI and frontier technologies like agentic and blockchain to solve sector-wide challenges. AI orchestrates seamless value creation across enterprises and partners. Emphasizing ethics and trust with real-time security, this phase uplifts human potential. AI is embedded in the culture of the organization. The workforce, upskilled with deep training, fosters a creative, innovative and value-driven future.
Intelligent life sciences
Cercetarea prezintă un plan detaliat pentru organizațiile din sectorul manufacturier care utilizează AI, ajutând producătorii să traseze un parcurs pentru valorificarea potențialului imens al AI.
Conținut suplimentar
Contact
Angela Manolache
Partener Consultanță în afaceri, Coordonator al serviciilor de consultanță pentru sectorul financiar
KPMG in Romania
Inga Țîgai
Partener Consultanță Fiscală | Coordonatorul Departamentului de tehnologie fiscală și juridică
KPMG in Romania
- Item 1
- Item 2
- item 3
- item 4
- item 5