Muitas organizações que procuram a computação na cloud para revolucionar a função dos RH com a tomada de decisões baseada em dados, as vantagens de custos e o novo valor para os resultados estão a perceber que a transformação dos RH envolve muito mais do que simplesmente conectarem-se à cloud. Completando actualmente o seu 19º aniversário, o HR Transformation Survey (anteriormente designado Towers Watson Service Delivery and Technology Survey) revela que um número crescente de organizações que seleccionaram a nova tecnologia HRMS estão a optar por soluções baseadas em cloud. As empresas que cumprem expectativas estão a confiar numa abordagem estratégica para a gestão das mudanças que gera uma ampla e mais profunda gama de benefícios transformacionais.

As pesquisas e comentários do relatório demonstram que as organizações que conectam a sua cloud aos seus colaboradores, processos, estratégias e programas de gestão de mudanças estão a ser bem-sucedidas na sua transformação dos RH, ao passo que aqueles que não o fazem estão a falhar redondamente o objectivo.

• A cloud é apenas uma ferramenta

Investir em tecnologia da cloud em conjunto com melhores programas de D&A são as iniciativas mais comuns para os RH entre as organizações. 69% das organizações afirmaram que esperam obter uma melhor funcionalidade e 63% esperam um maior acréscimo de valor para o seu negócio, por parte dos RH.

• A transformação estratégica eleva os RH de “iniciante” para “estratega”

Apesar das expectativas para a Cloud de RH, a maioria dos benefícios obtidos com as implementações da cloud HRMS têm uma natureza mais táctica. 24% reportou que a Cloud de RH está a criar maior valor, enquanto que apenas 20% reportou que a função dos RH se baseia cada vez mais em evidencias através das análises dos trabalhadores.

• A gestão inteligente de mudanças não é algo opcional para atingir o sucesso

Implementar a tecnologia da cloud para impulsionar a transformação não é simplesmente uma estratégia de plug-and-play. Deve também estar implementado um sistema bem planeado de gestão de mudanças, de modo a ajudar a garantir que as empresas cumprem com as expectativas de melhoria e progresso.

• Tem de ser ousado para completar o processo

O processo de transformação dos RH tem de começar com uma visão clara do resultado final desejado. Uma transformação eficaz é uma oportunidade para as organizações serem ousadas, colaborarem e impulsionarem melhor os seus colaboradores, processos e dados de modo a serem bem-sucedidas.

Ver o infográfico completo (PDF 479 KB).

On 5 October KPMG International held a webcast which discussed the findings and their implications for organizations, from this year’s HR Transformation Survey. The focus was on what organizations need to know when building a strategy for change management, cloud investment and HR transformation. If you were unable to make the webcast we invite you to listen to the replay and download  the presentation (PDF 1.2 MB).

Durante os meses de Fevereiro e Março de 2016, 854 executivos de 52 países participaram neste estudo. Metade dos inquiridos pertencia a empresas com operações a nível global. Os inquiridos representaram uma grande parte dos sectores da indústria, liderados pelos Serviços Financeiros (19%), Bens e Serviços (15%), Tecnologia e Telecomunicações e Media (14%) e Serviços Profissionais e Comerciais (12%). 44% dos inquiridos pertenciam a organizações com mais de 5.000 funcionários e 40% eram vice-presidentes e/ou responsáveis da função de RH da organização. Este é o 19º ano consecutivo em que foi realizado este estudo de mercado.