Skip to navigation
Send inn RFP
Kontakt oss

      Slik bygger du bærekraftige verdikjeder

      Kartlegg risiko, møt regulatoriske krav og styrk verdikjedene med sporbarhet, sirkulær ressursbruk og aktsomhetsvurderinger.

      Snakk med en ekspert
      Kvinne ser ut i luften

      Hvorfor er bærekraftige verdikjeder viktige?

      Bærekraftige verdikjeder har blitt et strategisk spørsmål for virksomheter som må håndtere strengere krav til menneskerettigheter, arbeidsforhold, miljø, klima, natur, sporbarhet og ressursbruk. Samtidig påvirkes leverandørkjeder av geopolitisk usikkerhet, ressursknapphet, klimarisiko og mer krevende krav fra kunder, investorer og myndigheter.

      For virksomheter handler dette om mer enn etterlevelse av lovkrav. God styring av verdikjeden reduserer risiko, styrker forsyningssikkerheten, sikrer markedsadgang og gir et bedre grunnlag for beslutninger og forretningsutvikling.

      Eivind Pytte Ødegård
      Eivind Pytte Ødegård

      Director | Head of Sustainable Supply Chains

      KPMG i Norge

      Hva er en bærekraftig verdikjede?

      En bærekraftig verdikjede kjennetegnes av at virksomheten har oversikt over leverandører, produkter og innsatsfaktorer, forstår hvor vesentlige risikoer oppstår, etablerer treffsikre beslutningsgrunnlag og følger opp på en systematisk måte.

      Målet er ikke bare å redusere negativ påvirkning på mennesker og miljø. En bærekraftig verdikjede bidrar også til å styrke virksomhetens robusthet, forsyningssikkerhet, datagrunnlag og evne til å håndtere regulatoriske og markedsmessige endringer.

      Hvilke krav må virksomheter forholde seg til?

      Virksomheter møter et stadig mer omfattende regelverk knyttet til bærekraft, sporbarhet og produktkrav. 

      Anskaffelsesregelverket (miljø og menneskerettigheter)  

      CRMA (forordningen om kritiske råmaterialer)

      Green Claims Directive

      EUDR (avskogingsforordningen)

      Relevante standarder (eksterne sider)

      FNs bærekraftsmål

      OECD Due Diligence Guidance

      EFRAG

      ESPR

      Hvordan håndtere risiko i verdikjeden?

      Aktsomhetsvurderinger er virksomhetens viktigste verktøy for å identifisere, forebygge, redusere og følge opp risiko knyttet til mennesker, miljø og samfunn i verdikjeden.

      Et effektivt rammeverk følger FNs veiledende prinsipper og OECDs retningslinjer og omfatter iht. god praksis

      • Kartlegging av leverandørkjeden
      • Identifisering av vesentlige risikoer
      • Prioritering av de mest alvorlige risikoområdene og konsekvensene
      • Utvikling og gjennomføring av tiltak
      • Oppfølging av resultater
      • Gjenoppretting av skade
      • Rapportering og kommunikasjon

      De mest modne virksomhetene integrerer arbeidet i innkjøp, leverandørstyring, risikostyring og etterlevelse.

      Hvilken innsikt og hvilke data kreves?

      God styring av verdikjeden forutsetter tilgang til pålitelige data om leverandører, underleverandører, produksjonsforhold, råvarer og produkter.

      Virksomheter trenger typisk informasjon om:

      • Leverandører og underleverandører
      • Produksjonsland og produksjonslokasjoner
      • Råvarer og innsatsfaktorer
      • Produkter og materialstrømmer
      • Sertifiseringer og dokumentasjon
      • Revisjoner og kontrollaktiviteter
      • Avvik og forbedringstiltak

      Mangelfull datakvalitet er ofte den viktigste årsaken til utfordringer med sporbarhet, rapportering og etterlevelse.

      Hvordan skaper sirkularitet verdi?

      Sirkularitet er en viktig del av arbeidet med bærekraftige verdikjeder. Gjennom bedre forståelse av material- og ressursstrømmer kan virksomheter identifisere forbedringsmuligheter, utvikle nye forretningsmodeller og styrke sin langsiktige konkurransekraft. Virksomheter som arbeider systematisk med sirkularitet kan redusere kostnader, styrke forsyningssikkerheten og redusere avhengigheten av kritiske råvarer, i tillegg til å redusere negativ miljøbelastning.

      Slik kommer du i gang

      For mange virksomheter er det viktigste første steget å etablere oversikt.

      En praktisk tilnærming kan være å:

      • Leverandører og underleverandører
      • Produksjonsland og produksjonslokasjoner
      • Råvarer og innsatsfaktorer
      • Produkter og materialstrømmer
      • Sertifiseringer og dokumentasjon
      • Revisjoner og kontrollaktiviteter
      • Avvik og forbedringstiltak

      Desto mer innsatsen integreres i eksisterende styringsprosesser og opretativ drift, desto større verdi skaper det for virksomheten.

      Dette kan vi hjelpe deg med

      Vi hjelper virksomheter med å omsette bærekraftsambisjoner, regulatoriske krav og forretningsmuligheter til praktiske løsninger som gir bedre kontroll, sterkere risikostyring og mer robuste verdikjeder.

      • Regulatorisk kartlegging og rådgivning

        Vi kartlegger relevante regelverk, standarder og interessentkrav og vurderer hvordan disse påvirker virksomhetens styring, prosesser og verdikjede.

      • Aktsomhetsvurderinger og interessentdialog

        Vi bistår med utvikling og implementering av prosesser for kartlegging, risikovurdering, prioritering, oppfølging og rapportering. Som del av dette hjelper vi virksomheter med å identifisere og involvere relevante interessenter, herunder arbeidstakere, fagforeninger, lokalsamfunn, sivilsamfunnsorganisasjoner, kunder og andre berørte grupper.

      • Risikovurdering av verdikjeder

        Vi gjennomfører vurderinger knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima, natur, kritiske råvarer, sirkularitet og forsyningssikkerhet. Vi innhenter, bearbeider og analyserer informasjon på tvers av språk og geografi, gjennom et bredt kildelandskap og et globalt nettverk, for å belyse forhold som bør inngå i et beslutningsgrunnlag.

      • Bærekraftige innkjøp

        Vi hjelper virksomheter med å integrere bærekraft i innkjøpsstrategier, konkurransegjennomføringer, kontrakter og leverandøroppfølging.

      • Sirkularitet og ressurseffektivitet

        Vi bistår med analyser av materialstrømmer, produktkrav og forretningsmodeller som kan redusere ressursbruk og styrke verdiskapingen.

      • Digital sporbarhe

        Vi hjelper virksomheter med å etablere datagrunnlag og teknologi som styrker sporbarhet, dokumentasjon og etterlevelse.

      • Leverandørrevisjoner

        Vi gjennomfører revisjoner og verifikasjoner som bidrar til å identifisere avvik, risiko og forbedringsområder.

      • Opplæring og kapasitetsbygging

        Vi tilbyr kurs, workshops og faglig støtte for ledelse, innkjøp, juridisk, compliance- og bærekraftsteam.

      FAQ: Bærekraftige verdikjeder og aktsomhetsvurderinger

      • Hva er en bærekraftig verdikjede?

        En bærekraftig verdikjede er en verdikjede der virksomheten styrer risiko og påvirkning knyttet til menneskerettigheter, arbeidsforhold, klima, natur og ressursbruk.

      • Hva er aktsomhetsvurderinger?

        Aktsomhetsvurderinger er en risikobasert prosess for å identifisere, forebygge, redusere og følge opp negative konsekvenser i virksomheten og verdikjeden.

      • Hva krever åpenhetsloven?

        Åpenhetsloven krever at omfattede virksomheter gjennomfører aktsomhetsvurderinger og redegjør for arbeidet med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold.

      • Hvordan kan KPMG hjelpe?

        KPMG bistår med regelverkskartlegging, aktsomhetsvurderinger, bærekraftige innkjøp, sirkularitet, digital sporbarhet, leverandørrevisjoner og praktisk implementering.

      Ta kontakt

      Eivind Pytte Ødegård
      Eivind Pytte Ødegård

      Director | Head of Sustainable Supply Chains

      KPMG i Norge

      Kia Klavenes
      Kia Klavenes

      Executive Director | Head of Sustainability Advisory

      KPMG i Norge

      ESG & IFRS-nyhetsbrev – vi holder deg oppdatert på bærekraft.

      Hold deg informert, få verdifull kunnskap og vær i forkant av utviklingen. Meld deg på vårt nyhetsbrev, og få siste nytt rett i innboksen.

      Meld meg på nyhetsbrev