Steeds meer organisaties adopteren agile principes in hun manier van werken, frameworks, DevOps-structuren, processen en technologie. Als KPMG ondersteunen wij onze klanten bij het ontwerpen, implementeren en optimaliseren van hun (geschaalde) agile operating modellen en bijbehorende manier van werken, waarbij de focus ligt op het meer geoptimaliseerd agile maken van zowel de run als de changeorganisatie. Toch zien we de trend dat organisaties, ongeacht hun agile volwassenheid, vooral bij product- en businessunitoverstijgende – en dus grote en complexe – veranderingen blijven kiezen voor tijdelijke veranderprogrammaconstructies. Deze (digitale) transformaties of veranderprogramma's worden soms gemanaged op basis van traditionele programma- en projectmanagementmethoden zoals MSP en Prince2, maar steeds meer organisaties zien de kracht van het combineren van een programmatische aanpak met agile principes en visualisatietechnieken, zoals de Obeya-manier van werken.
Voor dit laatste hebben wij een Agile Transformation Delivery Approach ontwikkeld die kan worden afgestemd op elke organisatie en veranderingsomvang. Met onze beproefde methodologieën in combinatie met tientallen jaren ervaring in zowel de publieke als de private sector is ons Digitale Transformatie-team, ongeacht de gewenste aanpak (traditioneel, hybride, agile), in staat om met succes bedrijfsbrede transitieprogramma's te ontwerpen en te faciliteren, met behulp van bewezen agile en traditionele methodologieën, en deskundige begeleiding te bieden.
