近年、企業の海外子会社に対するガバナンス強化が課題となっています。
KPMGでは、「本社・統括会社機能整理」を通じて、地域統括会社（Regional Headquarters：RHQ）の機能の見直し、および組織体制の整備を支援します。

地域統括のための機能はさまざまではありますが、特に近年、グローバルガバナンスのための橋頭堡としての役割強化を図る動きが多くの日本企業において見られます。

管理機能別のガバナンスモデル、業務プロセスの整備の必要性

多くの企業の地域統括会社（特にガバナンス面において）は、「作って終わり」という段階にとどまり、本来果たすべき機能・役割が形骸化しているケースも多々見受けられます。地域統括会社の実行力と実効性を確保するためには以下のアプローチが必要だと考えられます。

カテゴリ	アプローチ（例）
権限・責任	本社管理部門の役割・責任明確化とあわせた検討本社側責任者としてのグループCxOの位置付けの明確化管理部門としてグループ会社管理部門の人事権や予算権の一定の確保事業・子会社側のリスク・ガバナンス上の責任の再確認機能／テーマに応じた本社・地域統括会社によるグリップの強度調整関係会社管理規程、規程管理規程、職務分掌等の改訂、明確化
人材	実質的にリーダーシップを発揮できるクラス（執行役員以上）の人材の地域統括会社への配置管理を主体的に担う現地人材の確保・育成プラン既存人材の再配置と活用の検討
サービス・機能	地域統括会社としての実績を積むことで周囲の理解を促進現地子会社ニーズに即したサービス機能設計、すなわち「人を配置して終わり」ではなく、中長期的な仕組み・プロセス作りの計画策定
コスト	子会社コスト負担の緩和策個社別予算の制約を受けない仕組み（管理会計的な工夫など）プロジェクトの効果範囲の明確化（例：シェアード化によるコスト削減を範囲外にする）
コミュニケーション	地域統括会社の必要性と役割について、時間をかけた丁寧な社内コミュニケーション地域統括会社の役割と必要性について、経営陣による明言とアピール