海外子会社に対するガバナンス強化が課題とされていますが、グループ経営管理を行うなかで、次のような声がよく聞かれます。

本社	海外子会社がなかなか言う事を聞かない何をやっているのか実態がまったくわからない現地の最新リスクに子会社が対応できているか不安
統括会社	本社からの指示が曖昧で子会社にうまく展開できない子会社の課題がいくら言っても解決しないグループルールがなく、子会社に｢あるべき姿｣を示せない
海外子会社	専門知識がなく、どのように答えればよいのかわからない潤沢な管理部員を抱えることができない本社対応が忙しく、事業活動に注力できない

グループ全体、各階層（各社）、各機能（部門）のガバナンス状況を網羅的に診断します。診断はグループガバナンスの一般論だけでなく、デジタルや地政学リスクといったトレンドを踏まえた実務的な観点にて実施します。

調査手法や詳細な項目を確認後、ヒアリング・調査票を用いて調査を実施します。その診断結果に基づいて今後の海外子会社管理における対応および取組施策に関して検討します。

グループ全体の診断と子会社（統轄会社）個別の診断を実施し、課題を一覧化します。抽出された課題と傾向から、本質的な問題と取るべき対応を分析し、今後の取組みについて提案します。

診断を通じて課題の所在と内容を見える化します。それにより、取るべき打ち手を明確化し、重要度や影響範囲を踏まえた効率的な対応が可能となります。

01	課題の所在と深さの「見える化」	標準化の進んでいない業務や実施していない管理、モニタリングの不足などを網羅的に把握することで、課題の所在と深刻さを「見える化」します。
02	真の「要因」の把握	診断を通じてグループ内の各所で顕在化している課題が、特定の子会社や部署に限定したものか、地域的なものか、全社に共通した課題かを判定し、どこの機能が改善することで課題を克服できるかを明らかにします。
03	ベストプラクティスとの比較による「立ち位置」の確認	KPMGの知見に基づく、「あるべき管理」の姿（ベストプラクティス）との比較により、自社の管理状況が他社と比較した場合にどのような状況であるかを、客観的なものさしで「見える化」し、自社の「立ち位置」を明らかにします。
04	「打ち手」の明確化	課題の所在と重要度、あるべき管理とのギャップ、要因となっている機能を特定することにより、取るべき「打ち手」を明確化します。