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      SAP S/4HANAは、ビジネスの大きな変革を促進することができます。しかし、必要な専門知識と適切なガイダンスがないと、当初の想定よりも複雑化する、コストが追加される、リスクが増大するなど、期待されていた目標や成果が実現できない可能性があります。

      【KPMGの調査結果から見られる企業の課題】
      • 49%の企業が、「変革要件が十分に挙げられていない」
      • 65%の企業が、「想定していたほど合理化、効率化できていない」
      • 55%の企業が、「デジタルトランスフォーメーション後に、ビジネスのパフォーマンスや収益性の向上がみえない」
      • 44%の企業が、「デジタルトランスフォーメーションによる改善が期待ほどできていない」

      KPMGは、SAP Signavioを活用し、SAP S/4HANAの導入効果を最大限発揮できるよう支援します。

      KPMG Powered Enterprise Process Intelligence_図表1
      【デジタルデータとプロセスインテリジェンスの活用により得られる価値・効果】
      • プロセスの改善による効果
      • プロセスモデリングにかかわる工数の削減
      • 業務を自動化することにより、プロセスごとに削減された作業日数
      • マニュアルによるプロセスと比較し、分析と意思決定のサポートに費やすことのできる時間
      • コンプライアンスを逸脱するリスクの削減

      KPMG Powered EnterpriseとSAP Signavioは、クライアントがトランスフォーメーションプログラムを成功に導くために必要なすべてのものを提供します。

      【AIを活用した変革】
      KPMG Powered Enterprise Process Intelligence_図表2

      デジタルテクノロジーの進化に伴い、Target Operating Modelが従来型のシステム導入を「AIを活用したプロセストランスフォーメーション」に変革します。

      【Target Operating Model のアセット】
      KPMG Powered Enterprise Process Intelligence_図表3
      KPMG Powered Enterprise Process Intelligence

      KPMG Powered Enterprise Process Intelligence

      SAP Signavioを活用した組織・ビジネスプロセスの最適化

      KPMGとSAPのパートナーシップを通じて、SAPソリューション全般を活用し、企業の業務改革やデジタル変革を包括的に推進します。

      目指すべき業務モデルと先進テクノロジーを活用した業務改革・DXアプローチ

      SAP® Joule for Consultantsを活用したKPMGの戦略的アプローチで、長期的な成功に繋がる業務変革を支援します。

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      KPMGコンサルティング

      戦略策定、組織・人事マネジメント、デジタルトランスフォーメーション、ガバナンス、リスクマネジメントなどの専門知識と豊富な経験から、幅広いコンサルティングサービスを提供しています。

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