内部監査機能の真価を発揮する好機

ステークホルダーの期待に応えるには、データとテクノロジーを活用した、より機動力の高い内部監査を実現し、アシュアランスの向上、インサイトの発掘、業務改善につなげていかなければなりません。そのためには、組織とともに進化する内部監査機能が求められます。

内部監査機能の戦略の推進を図る

内部監査機能は、少ないリソースでより多くの成果を求められていることから、重要なトランスフォーメーションと戦略的ソーシングの優先候補の1つとみなされるようになりました。しかし、多くの内部監査部門では、以下のような重要課題を内包していると思われます。

内部監査機能を、テクノロジーの急速な変化とデジタル化の加速に対応させるにはどうすればよいか。
規制の変更や社会的な期待の変化にどのように対応できるか。
どのような｢新しい働き方｣を導入すれば、人材の確保と定着を図れるか。
新たなリスクをより適切に管理するにはどうすればよいか。
予算的な制約を受けつつ、オペレーティングモデルも変化するなかで、内部監査機能はどのように付加価値を提供できるか。

内部監査機能の課題を発見し、解決へと導く6つのテーマ

先進的な内部監査部門は、破壊的創造に対応するため、次の6つのテーマを検討しています。

ステークホルダーとの協業と信頼関係
内部監査を通じて、上位のステークホルダーからの要求を把握し、時間をかけて信頼関係を構築します。
内部監査戦略の策定とバリューマネジメント
内部監査戦略では、アシュアランスの向上、インサイトの発掘、業務改善をステークホルダーのニーズに合わせてどのように組み合わせるかを検討します。
新しい働き方
人材戦略では、有能な人材を確保するために、監査アドバイスの提供方法、求められる新たな人材像、内部監査部門の勤務形態について検討します。
新業務モデルへの迅速な適応
破壊的創造に対応し、経営戦略への柔軟性を保ちながら、ほかのラインとの連携を図ります。
データ、アナリティクス、インサイト
社内データを活用し、内部監査を通じて新規データを収集・分析することで、インサイトとアシュアランスを提供します。
デジタル化の加速
経営目標に則したテクノロジーの活用を進め、プログラムやプロジェクトレベルの業務に活かせるようにします。

＜内部監査のトランスフォーメーションを加速するためのポイント＞

内部監査の戦略的ビジョンを構築する
3ラインモデルの第1線および2線との連携によりシナジーを生み出す
新たなサービス提供に必要となるケイパビリティを再定義する
内部監査のアシュアランス対象に合わせてデータニーズを調整する
全体像は描くが、試験的に小さく始めることを重視する

KPMG Powered Enterprise

KPMG Powered Enterpriseの内部監査ソリューション（KPMG Powered Internal Audit）は、KPMGのグローバルナレッジを結集し、内部監査の業務設計に関する複数のフレームワークが整理された一連のパッケージです。クラウド環境にあらかじめ設定された業務プロセスの設計モデルに従うことで、あるべき内部監査機能の導入を後押しします。
豊富な経験を持ち、各業界に精通したKPMGの内部監査担当プロフェッショナルが、実用的なインサイトの獲得を支援します。データとテクノロジーに裏付けられたテクニカルスキル、各規制に関する知識、さまざまなビジネスモデルに対する見識を活用することで、リスクの効果的な評価と管理を行い、企業の戦略目標達成をサポートします。
内部監査機能の進化を実現するには、研修などによる従業員のスキル開発や採用計画、そして技術インフラ構築への大規模な投資が必要です。

ソリューションに含まれるもの
KPMG Powered Internal Auditは、先進的な事例と業務プロセス、実績のあるテクノロジーソリューション、次世代の業務変革フレームワークを提供する真の統合型ソリューションです。