近年、本社の業務効率化のみならず、グループ会社や海外拠点を含めたオペレーション統合等で一層のシナジー効果を出すことに加え、人材の有効活用・最適配置等のためのタレントマネジメント力強化が求められています。
KPMGでは、人事組織の再編や、制度・規則・業務プロセス・システムの簡素化・標準化・共通化等、取り組むべき課題について、KPMGの保有する“ターゲットオペレーションモデル（TOM）”を活用し、企業のHRデリバリーモデル改革を支援します。
HR組織・業務改革（Target Operation Model）
企業グループ間での組織統合、制度・業務・システムの標準化・共通化・高度化、シェアードサービス化やアウトソーシング活用等、効率化への要請が一層高まっています。
KPMGでは、現状の組織・制度・業務・システムを可視化したうえで、企業グループ間での差異や課題を抽出し、改革ロードマップの策定を支援します。
アウトソーシング・シェアードサービス
採用・給与計算・勤怠管理・マイナンバー管理、年末調整等、人事関連業務やシステムのアウトソーシング化・シェアードサービス化を支援します。
