グローバルアプローチの必要性
移転価格方針は、企業グループにおいて、各関連者がどれだけの利益を獲得するかを決定する最大の焦点となるものであり、その設定如何による各関連者役員および従業員へのインパクトは決して小さいものではありません。仮にグループでの業績評価基準が各関連者の利益をベースとして設定されている場合、グループ内価格設定方針の変更による関連企業役員・従業員の給与・賞与・昇進等への影響は看過することはできません。これが、移転価格方針の設定が社内ポリティクスの問題を多分に含んでいるとされる所以であるといえます。
一方で、各国の移転価格税制の規定内容は国により異なっており、実際の調査・課税方法も各国税務当局の「指針」や「実務」に大きく依拠しています。そもそも移転価格税制は、企業が「独立企業間価格」という算定が非常に困難な価格でグループ内取引を行うことを要請する税制であり、その困難さゆえに企業にとっては常に不確実さを伴った対応を余儀なくされます。こういった移転価格税制の特質が、企業の各国における移転価格税制遵守の達成を困難にしているものと考えられます。また、この困難さは、多数の国にまたがって事業を行う多国籍企業にとってはさらに大きくなることになります。
多国籍企業、特に移転価格課税の厳しい米国、中国、オーストラリア、英国、独国等へ進出している企業にとって、価格設定にまつわる社内ポリティクスの問題を解決すると同時に、これらの国の法制と実務の両面における移転価格対応策を立案することが急務であると言えます。しかし、それは同時に極めて戦略的な視点、情報、経験が必要となる最難関の分野でもあります。KPMGが提供する「グローバル移転価格方針の立案」とは、この多国間における移転価格問題を税制上の観点のみならず経営等の多角的視点から総合的な解決をサポートすることを目的としています。
グローバル移転価格方針の立案と目的
KPMGが提供するグローバル移転価格方針の立案は、「対内的方針の立案」と「対外的方針の立案」の2つの視点に立脚します。
以上の対内・対外的対応の両面から方針を立案・策定することにより、移転価格に関連するあらゆる問題を総合的に解決することが、このプロジェクトの最終的なゴールとなります。但し、一般的には対内的な政策と対外的な政策は必ずしも完全には合致し ないため、双方の必要達成度合やリスク度合をどれほど重視するかという経営判断や、これらの諸政策をバックアップする会計システムが構築できるのか等の他の関連要素を考慮する必要があります。すなわち、各多国籍企業グループのそれぞれの事情に応じて実際の移転価格方針が構築されることになります。
プロジェクトのプロセス
グローバル移転価格方針の立案は、大きく分けて「Planning Phase (立案フェーズ)」と、「Implementation Phase (実行フェーズ)」に分けられます。
Planning Phase (立案フェーズ)
Implementation Phase(実行フェーズ)
一般的なプロジェクトでは、まず立案フェーズを行い、その内容・アウトプットを社内的に十分に検討した上で実行フェーズに進みます。一般的には両フェーズそれぞれ平均で3ヵ月から5ヵ月程度の期間を要しますが、各企業の個々の事情に応じて、フレキシブルにタイムフレームを設定することが可能です。
また、上記のプロセスにおいて、各国の税務当局から「事前確認(APA)」を取得すること、当局間の「相互協議」を進めること、またプロジェクトの過程で発生した移転価格調査対応の支援が生じることも少なくありません。このような場合には、各事案に応じたタイムフレーム、作業内容を適宜策定します。