海外子会社に対するガバナンス強化が課題とされていますが、グループ経営管理を行うなかで、次のような声がよく聞かれます。
| 本社 |
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|---|---|
| 統括会社 |
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| 海外子会社 |
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海外ガバナンス成熟度診断とは
グループ全体、各階層（各社）、各機能（部門）のガバナンス状況を網羅的に診断します。診断はグループガバナンスの一般論だけでなく、デジタルや地政学リスクといったトレンドを踏まえた実務的な観点にて実施します。
ガバナンス成熟度診断の3つのポイント
| （1）グローバル多国籍企業の先進事例や昨今の企業を取り巻く重大リスクをベースに評価項目を選定 （2）要素別に現状を診断（組織体制、報告・承認、方針・ルール、統制活動、教育・周知、モニタリング） （3）プロセス／制度の整備（文書化）、運用（制度化、定期運用化）、モニタリングの実施状況を確認し、段階別に評価を実施 |
ガバナンス成熟度診断の進め方
調査手法や詳細な項目を確認後、ヒアリング・調査票を用いて調査を実施します。その診断結果に基づいて今後の海外子会社管理における対応および取組施策に関して検討します。
ステップ1：各種準備（2～3週間）
- 診断項目の確定および調査方法の確定（ヒアリング要否、領域別の診断項目など詳細要件の最終確認）
- 資料の入手
- 調査票・ヒアリングシートの準備
ステップ2：状況把握（2～3週間）
- 調査票・資料・ヒアリングを基とした調査実施
ステップ3：改善ポイント特定（3～4週間）
- 調査結果のとりまとめ
- 課題の抽出および各対応案の検討
ステップ4：改善施策案策定
- 調査結果を基とした、今後の取組み施策の検討（海外子会社マネジメントブックへの反映事項、その他の取組みでの対応事項、優先度など）
ガバナンス成熟度診断の成果物全体像
グループ全体の診断と子会社（統轄会社）個別の診断を実施し、課題を一覧化します。抽出された課題と傾向から、本質的な問題と取るべき対応を分析し、今後の取組みについて提案します。
ガバナンス成熟度診断の実施効果
診断を通じて課題の所在と内容を見える化します。それにより、取るべき打ち手を明確化し、重要度や影響範囲を踏まえた効率的な対応が可能となります。
| 01 | 課題の所在と深さの「見える化」 | 標準化の進んでいない業務や実施していない管理、モニタリングの不足などを網羅的に把握することで、課題の所在と深刻さを「見える化」します。 |
|---|---|---|
| 02 | 真の「要因」の把握 | 診断を通じてグループ内の各所で顕在化している課題が、特定の子会社や部署に限定したものか、地域的なものか、全社に共通した課題かを判定し、どこの機能が改善することで課題を克服できるかを明らかにします。 |
| 03 | ベストプラクティスとの比較による「立ち位置」の確認 | KPMGの知見に基づく、「あるべき管理」の姿（ベストプラクティス）との比較により、自社の管理状況が他社と比較した場合にどのような状況であるかを、客観的なものさしで「見える化」し、自社の「立ち位置」を明らかにします。 |
| 04 | 「打ち手」の明確化 | 課題の所在と重要度、あるべき管理とのギャップ、要因となっている機能を特定することにより、取るべき「打ち手」を明確化します。 |
関連サービス
海外子会社を含むグループ経営のガバナンスに関するサービスを紹介します。
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