財務経理プロセスアドバイザリー
KPMGは、企業価値の持続的成長を実現すために求められるCFOの役割期待を、戦略立案から具体的施策の実行までサポートします。
KPMGは、企業価値の持続的成長を実現すために求められるCFOの役割期待を、戦略立案から具体的施策の実行までサポートします。
ビジネスのグローバル化やデジタル化が進む中、企業はかつてないほど不確実で急速に変動する時代に突入しており、環境変化に迅速に対応する機動性が求められています。この変革の時代において、CFOの課題もますます複雑化しています。CFOは従来の財務経理業務に加え、CEOの戦略ニーズを深く理解し、素早い意思決定をサポートする機能がより一層求められます。
CFOおよび財務経理部門が直面している課題
CEOの意思決定をサポートするためには、財務数値の報告だけでなく、時代に合った組織体制の提案、業績評価の仕組みの構築、リスク・ガバナンスの徹底など、今まで以上にCFOの役割は重要となっています。CFOは最新テクノロジーを駆使し、日常業務の効率化による業務のスピード化を図るとともに、高度な分析・予測情報を提供することで、経営価値向上のインサイトを与えること（DX：デジタルトランスフォーメーション）が求められます。
KPMGは、デジタル時代におけるCFOアジェンダの具現化を支援するためにFuture of Financeフレームワークを提唱しており、各取組みテーマを統合的にサポートします。
