M&Aの増加、企業活動のグローバル化、新たなビジネスモデルの創出、デジタル技術の急速な発展は、顧客ニーズの一層の多様化・複雑化と、企業目標の達成に関わる多くのリスク（不確実性）を生み出しています。変化するリスクを戦略的にコントロールするためには、グループ会社管理を強化し、組織内外の変化に対応できるよう定期的に更新することが重要です。
現状の課題に対応した、経理財務領域のグループガバナンス強化に向けた内部統制の整備を支援します。一方、導入から10年以上が経過した、財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化を支援します。
サービス
税務ガバナンス向上へ向けて～業務トランスフォーメーションの取組み支援
KPMGは、企業の税務上のリスク軽減および税務調査対応の負担軽減に向けて、税務に関するコーポレートガバナンス向上に向けた取組みを支援します。
経理財務領域のグループガバナンスの強化支援
企業グループのガバナンスを強化する、以下の3つのサービスを提供します。
（1）子会社リスク評価サービス
数多くのグループ会社の中から、会社の置かれた環境やビジネス特性、企業の財務データおよび非財務データを収集・分析します。不正発生の可能性の高い会社、業務プロセス、会計仕訳、経費精算などを抽出し、経理財務部門による子会社管理業務、内部監査部門の監査計画等に役立てます。
（2）決算分析テンプレート導入サービス
子会社の業種、業態に応じた不正リスクシナリオに基づき、子会社の決算業務の過程で収集すべき財務・非財務データとチェック作業を定義し、グループの標準ルールとし整備・運用します。不正の防止、決算数値の精度向上にとどまらず、子会社の経理財務部門のスキル向上にもつながります。
（3）統制テンプレート導入サービス
財務報告に係る内部統制報告制度の枠外で、グループ内のすべての会社が整備・運用すべき内部統制を設定し、グループ全社に業務規範として適用させることにより、グループ全体の管理水準を引き上げます。
財務報告に係る内部統制報告制度対応の効率化支援
過去の評価結果に基づいて、評価範囲や評価方法の見直し、評価作業の効率化を目指した文書のコンパクト化などを行うことで、内部統制評価の品質を維持しながら、毎年の内部統制対応の効率化を図ります。大規模システム導入時には、業務のDXに合わせて、内部統制もDXを重視します。
関連インサイト
関連サービス
ここで紹介するサービスは、公認会計士法、独立性規則および利益相反等の観点から、提供できる企業や提供できる業務の範囲等に一定の制限がかかる場合があります。
詳しくは有限責任 あずさ監査法人までお問い合わせください。