ストラテジー＆チェンジ

日本企業が低成長の国内マーケットにおいて収益を改善するためには、業務の効率化や効果的な業務戦略の策定が不可欠です。

調達のプロセスからサプライチェーン、さらには営業やマーケティングの業務プロセスまでをも見直し、グローバルでの競争力を維持・向上する必要に迫られています。また昨今、国内でも大規模な合併統合が行われるようになりましたが、その後のオペレーションの最適化、シナジーの実現は、まだまだ改善の余地の大きい領域です。

KPMGは、国内外での経験を生かし、クライアントの企業変革や業務効率推進を支援します。コスト削減や収益の質的改善に関するアドバイスや、事業買収・合併後統合に際しては個別の案件に適合したサービスを提供します。
 

• 事業戦略策定
• アライアンス戦略策定
• 市場参入戦略策定（市場・競合分析）
• 事業推進PMO
• 事業買収後統合（PMI）
• 法規制・コンプライアンス対応
• 組織体制確立
• 組織・人事改革
• マネジメント体制・組織・機能構築