日本企業はますますグローバルでの競争力を向上、維持する必要性に迫られています。また、継続的な成長や収益力の拡大を目指すうえで、大規模なM&Aや統廃合は重要な経営課題の1つとなっています。事業ポートフォリオを適正に保ち、変化する市場に機敏かつ柔軟に対応しない限り、持続的な企業継続は難しい状況と言えます。
企業の継続的な成長のためには、成長の道筋である事業戦略を定義し、その実行に適した組織を構築することが重要です。 昨今のめまぐるしい事業環境の変化は、企業にこれらの取り組みをより迅速・抜本的に行うことを求めています。
KPMGは、数多くの企業再生・M&A支援業務における市場分析・戦略立案・企業変革プロジェクトなどで蓄積した知見を元に、企業の戦略策定・組織再編の取組みを最適化し、事業環境の変化に適応できる組織づくりを支援します。
サービス内容
- 事業性評価
- 事業戦略策定
- 市場参入戦略策定
- ポートフォリオの最適化
- 経営機能の再配置
- 子会社などのグループ再編
- 組織変革（チェンジマネジメント）
