プロセス＆テクノロジー

継続した企業成長のためには、新たなマーケット開拓のためのグローバル展開とオペレーティングマージンの向上に、並行して取り組む必要があります。個々のマーケットの独自性を加味した業務を設計し、迅速に構築可能なITシステムの柔軟性を維持することは非常に重要ですが、同時に経営効率化のために非差別化業務の標準化を強力に推進することも求められています。

KPMGは、グローバル化を実現するための業務プロセスや情報システム設計・導入を支援します。
 

• 業務改善（BPR）
• インテリジェントオートメーションを活用した業務改革支援
  
• AIを活用した業務改革支援
• 業務変革支援（チェンジマネジメント）
• 事業継続マネジメント（BCM）構築支援
• 統合後業務設計支援
• 統合後ITグランドデザイン
• アウトソーシング検討・実行支援
• シェアードサービス検討・実行支援
• IT導入戦略策定
• ITガバナンス策定支援
• 業務・ITコスト最適化
• 調達プロセス最適化
• 調達部門の自動化による新たな労働力の確保
• 大規模プログラム・プロジェクト管理