グローバル化の進展やビジネスモデルの変革が進むなか、人材マネジメントも変化しています。具体的には、ユニークで多様な人材を育成するために、組織全体での人材管理からキータレントの個別育成・活用へと軸足が移っています。しかし、従来型の人材マネジメントからの変革が進まない企業では、有能な人材の活用が進まない、次のリーダーが育っていないといった悩みが絶えない状況です。
KPMGは、国内外の多様な企業に対するコンサルティング経験に基づき、人材の計画的な育成・活用をさまざまな側面から支援します。
人材開発・要員計画のポイント
1. 事業戦略と連動した全体計画の立案 具体的な事業戦略／目標を実現するために、確保すべき人材の量と質を定義することが重要です。具体的には、中期計画の達成に必要な事業・機能別の要員数を算出することが考えられます。また、いつまでに人材を確保する必要があるのか、期限を明確化することも求められます。 2. 現有人材の見える化の促進 投資を伴う人材開発や採用などの戦略・計画は、確保すべき人材と現有 3. 人材の選抜・育成・評価のサイクル運用 人材育成の戦略・計画を実行力のあるものにするためには、人材の選抜・育成・評価のサイクルをしっかりと回さなければなりません。具体的には、期初にキーとなるポジションを特定のうえ後継者候補を選抜し、期中に具体的な育成計画に基づき育成施策を実行し、期末に育成結果を評価することが考えられます。 4. 関係者のコミットメントの醸成 人材開発・要員計画を実行していくためには、本社だけでなく、国内外の拠点の協力も不可欠です。新しい施策を実行することに対する理解を深めるためにも、日ごろから人材に対する意見交換を実施するなどして、関係者の意識を高めることが重要です。 |
人材開発・要員計画サービス概要
戦略の実行を担保する人材を育成・活用するには、人材の見える化と、計画的な施策の実施が重要です。見える化の実現には、確保すべき人材を定義し、現状とのギャップを明確にすると同時に、投資すべき人材を見極めることが不可欠です。また、階層・職種別の育成体系／キャリアパス／ローテーション・異動の仕組みの構築に伴い、選抜・育成・評価サイクルを計画的に運用することが求められます。施策を効果的に実施するために、関係者の納得感を醸成し、コミットメントを引き出すことも不可欠です。
KPMGは、人材の見える化や計画的な育成・活用および、すべてのプロセスにおける関係者への説明・巻き込みなどを通じて、企業の戦略実現に向けた人材開発・要員計画を支援します。
【人材開発・要員計画サービスの全体像】
| 確保すべき人材の定義 | 事業戦略／目標を起点とした確保すべき人材の定義
投資すべき対象の絞り込み
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| 現有人材のアセスメント | 確保すべき人材と現有人材のギャップを明確化
目的に応じたアセスメントの実施
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| 人材開発体系の構築 | 階層・職種別の人材開発体系の構築
育成プログラムの企画・実行
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| サクセッションマネジメント | キーポジションに関する選抜、育成、評価のサイクル構築
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人材開発体系に関する簡易診断サービス
短期間で課題の所在の把握を行い、解決の方向性を立案します。診断においては、KPMGが開発した診断シートを活用します。
【診断項目例】
人材開発体系に偏りが生じていないか？
研修体系に網羅性があるか？
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本サービスと以下のリーフレット（PDF）ではタイトルが異なりますが、記載内容は同一です。
