経営環境の複雑さが増す中、経営戦略の見直しと同様に、その戦略を実行する組織のあるべき姿を再考することも必要となります。
企業の方向性に沿う組織ミッション設計や機能配置を始め、機能分化や高度化が進んでいる人事や営業等の特定組織における組織目標やKPI、体制、権限等の設計および事業戦略に応じた要員計画の策定を支援します。
組織設計
企業の新たな方向性に沿う組織ミッション設計や機能配置、機能組織における組織目標やKPI、体制、権限等の設計を支援します。
要員計画立案
将来を見据えた適正な採用、配置、異動、人材開発のために、事業戦略に基づく要員計画の立案および要員管理手法の構築を支援します。
