オペレーション戦略・改善

近年、企業のサプライチェーンマネジメントは従来のQCDの最適化を目的とするだけでなく、地政学リスクの高まりやESG・人権対応の必要性など様々な課題に対応する必要があり、その重要性が高まってきています。

PEファンドの投資や事業会社間のM&Aにおいても、対象事業の価値向上や事業リスクへの対応の観点からサプライチェーン及びそのオペレーションを見直すことが重要視されるようになっており、企業や投資家も新しい投資やM&Aを契機として、サプライチェーン変革を通じた持続的な競争力獲得を期待するようになっています。

KPMG FASのオペレーション戦略・改善サービスは、投資対象事業のオペレーショナルエクセレンス実現に貢献すべく、サプライチェーンに関わるKPMGグループ内の様々な専門家と連携して、M&A、PMI、Value Creationといった各フェーズにおいて必要な支援に対応します。

増大・複雑化するリスク要因やESG・人権等の要請に対応しつつ、顧客サービスレベル及び内部の効率性を確保する最適なサプライチェーンネットワークをシナリオ分析を通じて検討し、オペレーションレベルまで再設計します。

対象会社の内部環境・外部環境を踏まえて、課題解決・価値創出に資するサプライチェーンオペレーションの方向性を明確にし、デジタル技術活用の具体的施策と実行ロードマップを作成します。

地政学リスクをはじめとしたサプライチェーンリスク対応、ESG対応の必要性などに伴うグローバル本社としてのサプライチェーン管理組織の新規立上げまたは機能再構築に向けた支援を行います。

多様化するFTA/EPAをコンプライアンスを確保しつつ戦略的に活用していくことを目的に、対象会社のガバナンス、業務プロセス、IT化などの現状を明らかにしたうえで、あるべき姿を設定し、実現に向けた対応策をロードマップとして提示するとともに、実現化に向けた実行支援を行います。

KPMGがグローバル共通のアプローチとして開発した運転資本最適化ソリューションを活用して、M&A後の運転資本の改善機会をクイックに定量化した上で、実現に向けた対応策をロードマップとして提示するとともに、実現化に向けた実行支援を行います。

対象ロケーションにおける在庫に関連するトランザクションデータの分析により、在庫を発生要因別に構造化し、発生要因別の改善施策と改善後の目標在庫水準を明らかにしたうえで実行・定着化に向けた支援を行います。