KPMG Powered Enterprise

Accélérer et sécuriser les projets de transformation fonctionnelle dans des contextes d’évolution de systèmes d’information.

Les projets de transformation

Une transformation réussie est génératrice de valeur : efficacité opérationnelle et gains économiques, gestion efficace des données et prises de décisions facilités, agilité concurrentielle, amélioration de l’expérience clients et collaborateurs, attraction et rétention des talents dans des environnements dynamiques et de culture d’innovation. 

Notre bibliothèque d’assets Powered rassemble les meilleures pratiques du marché, en tenant compte non seulement des modèles opérationnels et des processus, mais également de l’adaptation de ces modèles aux principales solutions Cloud du marché.

Powered construit ainsi un système préconfiguré, en fournissant près de 80% de la configuration finale, pour se focaliser sur les éléments réellement clés à adapter à votre contexte et votre organisation (les 20% restants).  Ainsi vous ne partez plus d’une page blanche et vous pouvez vous concentrer sur ce qui vous rend unique.

La technologie est au cœur des projets de transformation, de la définition de la stratégie à l'exécution du projet. L'implémentation des technologies, nouvelles et émergentes, est essentielle pour maintenir un avantage concurrentiel et réussir son parcours de transformation digitale. À l'inverse, des technologies obsolètes, des processus inefficaces et des modèles de delivery inadaptés pénalisent l'atteinte des objectifs stratégiques.

Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

Les entreprises qui réussissent leur transformation se posent ces questions clés :

  • Comment dé-siloter et automatiser les processus de nos fonctions pour les rendre plus efficaces ?
  • Notre paysage applicatif nous conduit-il à prendre de mauvaises décisions, à perdre en efficacité et en valeur ?
  • Notre maturité technologique est-elle un obstacle à l’atteinte de nos objectifs stratégiques ?
  • Pourquoi nos précédents efforts de transformation n’ont-ils pas atteint les objectifs fixés ?

Comment générer de la valeur grâce à l'IA générative 

Découvrez nos capacités de transformation de la Fonction Finance.

Une transformation réussie

Powered Enterprise s’appuie sur trois grands volets :

  • Target Operating Model (TOM)
  • Powered Technology
  • Powered Evolution

Basé sur les meilleures pratiques marché et les standards des solutions éditeurs, il permet de définir votre modèle cible en termes de processus, de compétences, d’organisation, de technologie, de suivi de la performance, de gestion et de qualité de la donnée et de gouvernance.

 Schéma illustrant le Target Operating Model de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le modèle cible. Autour, six éléments clés : Governance (Gouvernance), Functional process (Processus fonctionnel), People (Personnes), Service delivery model (Modèle de prestation de services), Technology (Technologie), et Performance insight and data (Données et perspectives de performance).

Nous travaillons avec les grands acteurs cloud mondiaux pour mettre à disposition des solutions préconfigurées dans le respect des standards, qui prennent en compte les dernières avancées technologiques mais qui restent bien sur adaptables aux spécificités de votre organisation. Ainsi nous concentrons les efforts de transformation sur ce qui vous rend unique.

Schéma illustrant le concept Powered Evolution de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le terme "Powered Evolution". Autour, trois types de services clés : Core services (Services de base), Enrichment services (Services d'enrichissement), et Governance services (Services de gouvernance).

Notre offre d’assistance, de maintenance et de gestion de vos solutions, une fois le projet de mise en œuvre terminé. La technologie cloud étant en constante évolution, lorsque de nouvelles fonctionnalités sont développées par les éditeurs ou lorsque votre organisation évolue, nous sommes à vos côtés pour adapter votre modèle opérationnel et vos solutions en conséquence.

Schéma illustrant le concept Powered Technology de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le terme "Powered Technology". Autour, trois axes clés : Built for the cloud (Conçu pour le cloud), Augmented with digital technology (Augmenté avec des technologies numériques), et Accelerated through technology services (Accéléré par les services technologiques).

Des solutions Powered pour accélérer et sécuriser la transformation fonctionnelle

Transformation fonctionnelle de l'ensemble de l'entreprise.

Powered Enterprise FINANCE

Construire aujourd’hui la fonction Finance de demain.

Pré-paramétré pour : Microsoft, SAP, Oracle, Workday.

Powered Enterprise PROCUREMENT

Débloquez le potentiel de valeur de la fonction Achat.

Pré-paramétré pour : Coupa, Ivalua, SAP.

Powered Enterprise HR

Sécuriser et accélérer la transformation de la fonction RH.

Pré-paramétré pour : SAP, Workday, ServiceNow, Oracle.

Powered Enterprise MARKETING, SALES AND SERVICES

Boostez vos ventes et pérennisez la relation avec vos clients !

Pré-paramétré pour : Microsoft, Salesforce.

Powered Enterprise RISK

Construisez la confiance en maîtrisant le risque.

Pré-paramétré pour : ServiceNow.

Powered Enterprise CYBER

Protéger et sécuriser votre transformation numérique.

Pré-paramétré pour : ServiceNow, Microsoft, SailPoint, CyberArk, Okta, OneTrust.

Powered Enterprise ESG

Transformer la fonction ESG pour une prospérité durable et responsable.

Pré-paramétré pour : Microsoft, SAP.

Transformation fonctionnelle de l'ensemble de l'entreprise, pré configurée avec les solutions clouds des grands acteurs mondiaux.

KPMG grâce à son réseau d’alliances permet à ses clients de bénéficier de la meilleure des combinaisons entre “savoir-faire technologique” et “métiers de KPMG” et l’ensemble des dernières innovations de nos partenaires technologiques.

Illustration de projets de transformation fonctionnelle en France

Sécuriser la transformation et mise en place d’un cadre de contrôle interne

Accélérateur : Powered Finance Plateforme : SAP

 

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Mise en place d’un centre de services partagés Comptabilité – phase de conception

Accélérateur : Powered predefined Service delivery model

 

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Étude de faisabilité pour la mise en place d'un centre de services partagés

Accélérateur : Powered predefined Service delivery model

 

Télécharger (.PDF | 162Ko )

Définition du TOM Finance, RH et MDD (Process, People et Service Delivery)

Accélérateur : Powered TOM Methodology Plateforme : ServiceNow

 

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Mise en place de Coupa P2P sur plusieurs zones géographiques

Accélérateur : Powered Procurement Plateforme : Coupa

 

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Déploiement mondial d'une solution P2P

Accélérateur : Powered Procurement / Supply / Finance Plateforme : Coupa

 

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Mise en place d'Ivalua P2P sur plusieurs zones géographiques

Accélérateur : Powered Procurement Plateforme : Ivalua

 

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Gestion de la Privacy et déploiement d’un Minimum Viable Product

Accélérateur : Powered Risk / Cyber Plateforme : OneTrust

 

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Projet de mise en conformité SoD dans le cadre d’une fusion

Accélérateur : Powered Risk Plateforme : SAP

 

Télécharger (.PDF | 825Ko )

Et autres illustrations dans le Monde 

Professionalizing sustainability reporting using technology

How to comply: a practical guide for CSOs and CFOs.

How to elevate finance value through Generative AI

Strategies to get more value from your finance transformation.

Powered Execution Suite

Program Management | Value Management | Change Management

  1. Vision

    S’aligner sur une vision partagée du futur modèle opérationnel (TOM) prenant en compte des critères de succès à court et long terme.

  2. Validate

    Capitaliser sur la méthodologie Powered pour valider et documenter le modèle cible sur les 6 piliers du TOM.

  3. Construct

    Développer et tester les nouvelles solutions et les nouveaux processus.

     

    Identifier les impacts détaillés sur les équipes.

  4. Deploy

    Déployer les nouvelles technologies et mettre en œuvre les nouveaux processus.

  5. Evolve

    Assurer l’assistance, la maintenance et la gestion de vos solutions, une fois le projet de mise en œuvre terminé.

Notre équipe

Powered Change Management

Anya Tertytsia

Associée

KPMG en France

Powered Cyber

Fayçal El Belghami

Associé, pôle Cybersécurité et Protection des données personnelles

KPMG en France

Powered Execution Suite 

Sébastien Guibon

Associé, Advisory, Consulting Tech

KPMG en France

Powered Finance

Anne-Claude Tessier

Associée, Leadership Powered

KPMG en France

Powered HR & Workday

Philippe Valo

Associé, People Strategy & Transformation

KPMG en France

Powered IT

Axel Dupuy

Associé, Connected Technology, Responsable des offres Technology Strategy et Sustainable IT

KPMG en France

Powered Microsoft

Frédéric Aubard

Associé, Connected Tech

KPMG en France

Powered Procurement &
Powered Coupa / Ivalua

Filipe Torregrosa

Associé, Head of Operational Excellence

KPMG en France

Powered Risk

Pauline Eckert

Associée, responsable du pôle Digital Compliance

KPMG en France

Powered Salesforce

François-Xavier Leroux

Associé, Digital Customer

KPMG en France

Powered SAP

Marco Casavecchia

Associé, Technology Transformation

KPMG en France

Powered ServiceNow

Yann Camenen

Associé, CIO Advisory - Financial Services, Connected Tech

KPMG en France

Envie de façonner votre avenir professionnel au sein de KPMG ? Faites le choix d’un environnement propice à l’épanouissement des équipes où chacun peut trouver sa place et nourrir ses envies.