Les projets de transformation

      Une transformation réussie est génératrice de valeur : efficacité opérationnelle et gains économiques, gestion efficace des données et prises de décisions facilités, agilité concurrentielle, amélioration de l’expérience clients et collaborateurs, attraction et rétention des talents dans des environnements dynamiques et de culture d’innovation. 

      Notre bibliothèque d’assets Powered rassemble les meilleures pratiques du marché, en tenant compte non seulement des modèles opérationnels et des processus, mais également de l’adaptation de ces modèles aux principales solutions Cloud du marché.

      Powered construit ainsi un système préconfiguré, en fournissant près de 80% de la configuration finale, pour se focaliser sur les éléments réellement clés à adapter à votre contexte et votre organisation (les 20% restants).  Ainsi vous ne partez plus d’une page blanche et vous pouvez vous concentrer sur ce qui vous rend unique.

      La technologie est au cœur des projets de transformation, de la définition de la stratégie à l'exécution du projet. L'implémentation des technologies, nouvelles et émergentes, est essentielle pour maintenir un avantage concurrentiel et réussir son parcours de transformation digitale. À l'inverse, des technologies obsolètes, des processus inefficaces et des modèles de delivery inadaptés pénalisent l'atteinte des objectifs stratégiques.

      Besoin d'un service sur mesure  ? Nos équipes sont à vos côtés pour vous accompagner et relever ensemble vos défis.

      Les entreprises qui réussissent leur transformation se posent ces questions clés :

      • Comment dé-siloter et automatiser les processus de nos fonctions pour les rendre plus efficaces ?
      • Notre paysage applicatif nous conduit-il à prendre de mauvaises décisions, à perdre en efficacité et en valeur ?
      • Notre maturité technologique est-elle un obstacle à l’atteinte de nos objectifs stratégiques ?
      • Pourquoi nos précédents efforts de transformation n’ont-ils pas atteint les objectifs fixés ?

      Comment générer de la valeur grâce à l'IA générative 

      Découvrez nos capacités de transformation de la Fonction Finance.

      Une transformation réussie

      Powered Enterprise s’appuie sur trois grands volets :

      • Target Operating Model (TOM)
      • Powered Technology
      • Powered Evolution

      Basé sur les meilleures pratiques marché et les standards des solutions éditeurs, il permet de définir votre modèle cible en termes de processus, de compétences, d’organisation, de technologie, de suivi de la performance, de gestion et de qualité de la donnée et de gouvernance.

       Schéma illustrant le Target Operating Model de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le modèle cible. Autour, six éléments clés : Governance (Gouvernance), Functional process (Processus fonctionnel), People (Personnes), Service delivery model (Modèle de prestation de services), Technology (Technologie), et Performance insight and data (Données et perspectives de performance).

      Nous travaillons avec les grands acteurs cloud mondiaux pour mettre à disposition des solutions préconfigurées dans le respect des standards, qui prennent en compte les dernières avancées technologiques mais qui restent bien sur adaptables aux spécificités de votre organisation. Ainsi nous concentrons les efforts de transformation sur ce qui vous rend unique.

      Schéma illustrant le concept Powered Evolution de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le terme "Powered Evolution". Autour, trois types de services clés : Core services (Services de base), Enrichment services (Services d'enrichissement), et Governance services (Services de gouvernance).

      Notre offre d’assistance, de maintenance et de gestion de vos solutions, une fois le projet de mise en œuvre terminé. La technologie cloud étant en constante évolution, lorsque de nouvelles fonctionnalités sont développées par les éditeurs ou lorsque votre organisation évolue, nous sommes à vos côtés pour adapter votre modèle opérationnel et vos solutions en conséquence.

      Schéma illustrant le concept Powered Technology de KPMG Powered Enterprise. Au centre, le terme "Powered Technology". Autour, trois axes clés : Built for the cloud (Conçu pour le cloud), Augmented with digital technology (Augmenté avec des technologies numériques), et Accelerated through technology services (Accéléré par les services technologiques).

      Des solutions Powered pour accélérer et sécuriser la transformation fonctionnelle

      Transformation fonctionnelle de l'ensemble de l'entreprise.

      Construire aujourd’hui la fonction Finance de demain.

      Pré-paramétré pour : Microsoft, SAP, Oracle, Workday.

      Powered Enterprise PROCUREMENT

      Débloquez le potentiel de valeur de la fonction Achat.

      Pré-paramétré pour : Coupa, Ivalua, SAP.

      Powered Enterprise HR

      Sécuriser et accélérer la transformation de la fonction RH.

      Pré-paramétré pour : SAP, Workday, ServiceNow, Oracle.

      Powered Enterprise MARKETING, SALES AND SERVICES

      Boostez vos ventes et pérennisez la relation avec vos clients !

      Pré-paramétré pour : Microsoft, Salesforce.

      Powered Enterprise RISK

      Construisez la confiance en maîtrisant le risque.

      Pré-paramétré pour : ServiceNow.

      Powered Enterprise CYBER

      Protéger et sécuriser votre transformation numérique.

      Pré-paramétré pour : ServiceNow, Microsoft, SailPoint, CyberArk, Okta, OneTrust.

      Powered Enterprise ESG

      Transformer la fonction ESG pour une prospérité durable et responsable.

      Pré-paramétré pour : Microsoft, SAP.

      Transformation fonctionnelle de l'ensemble de l'entreprise, pré configurée avec les solutions clouds des grands acteurs mondiaux.

      KPMG grâce à son réseau d’alliances permet à ses clients de bénéficier de la meilleure des combinaisons entre “savoir-faire technologique” et “métiers de KPMG” et l’ensemble des dernières innovations de nos partenaires technologiques.

      Illustration de projets de transformation fonctionnelle en France

      Sécuriser la transformation et mise en place d’un cadre de contrôle interne

      Accélérateur : Powered Finance Plateforme : SAP

       

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      Mise en place d’un centre de services partagés Comptabilité – phase de conception

      Accélérateur : Powered predefined Service delivery model

       

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      Étude de faisabilité pour la mise en place d'un centre de services partagés

      Accélérateur : Powered predefined Service delivery model

       

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      Définition du TOM Finance, RH et MDD (Process, People et Service Delivery)

      Accélérateur : Powered TOM Methodology Plateforme : ServiceNow

       

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      Mise en place de Coupa P2P sur plusieurs zones géographiques

      Accélérateur : Powered Procurement Plateforme : Coupa

       

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      Déploiement mondial d'une solution P2P

      Accélérateur : Powered Procurement / Supply / Finance Plateforme : Coupa

       

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      Mise en place d'Ivalua P2P sur plusieurs zones géographiques

      Accélérateur : Powered Procurement Plateforme : Ivalua

       

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      Gestion de la Privacy et déploiement d’un Minimum Viable Product

      Accélérateur : Powered Risk / Cyber Plateforme : OneTrust

       

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      Projet de mise en conformité SoD dans le cadre d’une fusion

      Accélérateur : Powered Risk Plateforme : SAP

       

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      Et autres illustrations dans le Monde 

      How to comply: a practical guide for CSOs and CFOs.

      Strategies to get more value from your finance transformation.

      Powered Execution Suite

      Program Management | Value Management | Change Management

      • Vision

        S’aligner sur une vision partagée du futur modèle opérationnel (TOM) prenant en compte des critères de succès à court et long terme.

      • Validate

        Capitaliser sur la méthodologie Powered pour valider et documenter le modèle cible sur les 6 piliers du TOM.

      • Construct

        Développer et tester les nouvelles solutions et les nouveaux processus.

         

        Identifier les impacts détaillés sur les équipes.

      • Deploy

        Déployer les nouvelles technologies et mettre en œuvre les nouveaux processus.

      • Evolve

        Assurer l’assistance, la maintenance et la gestion de vos solutions, une fois le projet de mise en œuvre terminé.

      Notre équipe

      Powered Change Management

      Anya Tertytsia

      Associée

      KPMG en France

      Powered Cyber

      Fayçal El Belghami

      Associé, pôle Cybersécurité et Protection des données personnelles

      KPMG en France

      Powered Execution Suite 

      Sébastien Guibon

      Associé, Advisory, Connected Tech

      KPMG en France

      Powered Finance

      Anne-Claude Tessier

      Associée, Leadership Powered

      KPMG en France

      Powered HR & Workday

      Philippe Valo

      Associé, People Strategy & Transformation

      KPMG en France

      Powered IT

      Axel Dupuy

      Associé, Connected Technology, Responsable des offres Technology Strategy et Sustainable IT

      KPMG en France

      Powered Microsoft

      Frédéric Aubard

      Associé, Connected Tech

      KPMG en France

      Powered Procurement &
      Powered Coupa / Ivalua

      Filipe Torregrosa

      Associé, Head of Operational Excellence

      KPMG en France

      Powered Risk

      Pauline Eckert

      Associée, responsable du pôle Digital Compliance

      KPMG en France

      Powered Salesforce

      François-Xavier Leroux

      Associé, Digital Customer

      KPMG en France

      Powered SAP

      Marco Casavecchia

      Associé, Technology Transformation

      KPMG en France

      Powered ServiceNow

      Yann Camenen

      Associé, CIO Advisory - Financial Services, Connected Tech

      KPMG en France

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