Strategien für einen erfolgreichen Turnaround

Es gibt zahlreiche Ursachen, aufgrund derer Unternehmen in eine schwierige Situation geraten können und einen Turnaround anstreben. Entsprechend muss eine Vielzahl möglicher Herausforderungen erkannt und bewältigt werden, um auf einen profitablen, nachhaltig stabilen Pfad zu gelangen. Dabei stehen Unternehmen vor einer Reihe von Fragen:

Wie lässt sich das Unternehmen stabilisieren und seine Finanzlage bewerten?

Unternehmen, die sich in einer schwierigen Situation befinden, müssen allen voran ihre Performance steigern oder ihre Leistungsfähigkeit wiederherstellen, um finanzielle Schwierigkeiten zu überwinden und langfristig profitabel zu sein.

Wie lassen sich die Risiken und Chancen aller Stakeholder optimal abwägen und kommunizieren?

Das Vertrauen der relevanten Stakeholder – angefangen bei Kunden und Lieferanten über Investoren bis hin zu den Mitarbeitern – zu bewahren oder zurückzugewinnen, ist entscheidend, um deren Unterstützung und die Zusammenarbeit während des Turnarounds sicherzustellen.

Welche Strategie schafft nachhaltigen Unternehmenswert und baut Widerstände ab?

Widerstände gegen Veränderungen sind etwas Typisches. Darum müssen diese frühzeitig erkannt, kommuniziert und von Beginn an ernst genommen werden, um ihnen effektiv entgegenwirken zu können.

Wie können Unternehmen ihre strategischen Optionen schnell und ihre Ressourcen effektiv einsetzen?

Unternehmen, die sich in schwierigen Situationen befinden, müssen häufig an mehreren Fronten gleichzeitig kämpfen: Begrenzte Ressourcen in verschiedenen Bereichen wie Managementkapazitäten, Technologien/Technik sowie in finanzieller Hinsicht schränken den Handlungsspielraum ein. Hinzu kommt, dass Verbesserungen kurzfristig erforderlich sind, um die Situation schnell zu stabilisieren.

Veränderungs- und Transformationsprozesse sind komplex und bringen Unsicherheit mit sich. Garantien für den Erfolg gibt es nicht, Standardlösungen sind stets unpassend. Solche Situationen erfordern darum eine sorgfältige Analyse und Planung.

Unser Ansatz zur Bewältigung der Herausforderungen im Turnaround-Prozess umfasst folgende vier Schritte:

1. Ursachen feststellen und analysieren
   Wir beginnen mit einer gründlichen Analyse der Situation, um die Ursachen für die schwierige Lage des Unternehmens zu identifizieren. Dies beinhaltet die Untersuchung neuralgischer Punkte, wie zum Beispiel Strategie, Geschäftsmodell, Wettbewerbsfähigkeit, betrieblicher Abläufe und Marktveränderungen sowie Performance oder ggf. finanzieller Engpässe.
     
2. Turnaround-Plan entwickeln
   Basierend auf den Erkenntnissen dieser Analyse erstellen wir einen geeigneten Turnaround-Plan mit klaren und realistischen Zielen. Dabei integrieren wir die Maßnahmen in die bestehende Unternehmensplanung und gleichen sie mit der Geschäftsstrategie ab.
     
3. Geeignete Maßnahmen ableiten
   Der nächste Schritt besteht darin, geeignete Maßnahmenpakete und -programme zu entwickeln, die darauf abzielen, die im Turnaround-Plan festgehaltenen Ziele zu erreichen. Hierbei fokussieren wir uns auf verschiedene Bereiche:
   
   a. Operative Maßnahmen: Verbesserung der Kunden-/Lieferantenbeziehung, Optimierung von Beschaffung, Lieferketten, Produktion und Logistik.
   
   b. Administrative Maßnahmen: Reduzierung von Overhead-Kosten oder Konsolidierung von Organisations- /Geschäftseinheiten, um die Effizienz zu steigern.
   
   c. Finanzielle Maßnahmen: Optimierung des Working Capitals und anderer finanzieller Aspekte, um die Liquidität zu verbessern.
   
   d. Strategische Maßnahmen: Kritische Überprüfung des Geschäftsmodells und Prüfung der strategischen Optionen unter Berücksichtigung der Interessen involvierter Stakeholder.
   
   e. Controlling und Reporting: Sicherstellung eines effektiven Reportings und regelmäßiges Hinterfragen von Plänen und Ideen.
     
4. Maßnahmenumsetzung und Überwachung begleiten

Eine schnelle und zielgerichtete Umsetzung der notwendigen Veränderungen ist von entscheidender Bedeutung. Wir implementieren wirksame Überwachungsmechanismen, um den Fortschritt der Maßnahmen zu beobachten und sicherzustellen, dass sie den gewünschten Effekt erzielen.

Unser Ziel ist es, Unternehmen durch den Turnaround-Prozess zu führen und sie für eine erfolgreiche Zukunft zu positionieren. Dabei spielen insbesondere folgende Aspekte eine ausschlaggebende Rolle:

• Zeit: Frühzeitiges Handeln ermöglicht eine effektive Planung und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen, um die Situation zu stabilisieren und nachhaltige Verbesserungen zu erzielen.
• Engagement und Zusammenarbeit des Managements mit allen relevanten Stakeholdern: Es ist wichtig, dass das Management mit allen relevanten Stakeholdern eng zusammenarbeitet und deren Bedenken und Anliegen ernst nimmt.
• Entwicklung und Umsetzung eines klaren Turnaround-Plans: Ein strukturierter Turnaround-Plan sollte klare Ziele, strategische Schwerpunkte und konkrete Maßnahmen zur Erreichung der Ziele enthalten.