Exzellenz in SAP-Transformationen

Die Umstellung auf SAP S/4HANA Cloud ERP ist weit mehr als ein technisches Upgrade. Sie bietet eine strategische Chance, zentrale Geschäftsprozesse neu zu denken. Mit dem bevorstehenden Ende des SAP ECC-Supports im Jahr 2027 stehen viele Unternehmen unter zunehmendem Handlungsdruck. Gleichzeitig ist die Umstellung auf SAP Cloud ERP komplex und wirkt sich auf die Kernprozesse, die Systemarchitektur, die Daten-Governance und insbesondere auf die Mitarbeiter aus.

In der Schweiz gewinnen SAP S/4HANA Cloud ERP-Transformationen zunehmend an Dynamik. Laut einer KPMG-Studie befinden sich bereits über 50% der Schweizer Unternehmen in der Planungs- oder Umsetzungsphase. Viele Organisationen sehen darin nicht nur ein technisches Upgrade, sondern eine einmalige Gelegenheit, ihre strategische Ausrichtung des Unternehmens neu zu definieren und zukunftsfähig aufzustellen.

Bei KPMG richten wir Ihre SAP S/4HANA Cloud ERP Transformation konsequent auf nachhaltige Wertschöpfung aus. Unser Grundsatz ist ebenso einfach wie entscheidend: Eine erfolgreiche Transformation beginnt nicht im System, sondern mit einer klar definierten Strategie. Wir befähigen unsere Kunden, ihren Ausgangspunkt präzise zu analysieren, ein inspirierendes und zugleich realisierbares Zukunftsbild zu entwickeln und eine Roadmap zu gestalten, die beide Elemente schlüssig miteinander verknüpft. Die Cloud-ERP-Transformation ist dabei ein zentraler, strategisch eingebetteter Bestandteil dieses Gesamtweges.

Als erfahrener Implementierungspartner vereinen wir fundierte Branchenerfahrung, technisches SAP-Know-how und unser globales Transformationsrahmenwerk: KPMG Powered Enterprise. KPMG Powered Enterprise beschleunigt die Umsetzung durch die Kombination aus vorgefertigten Assets, standardisierten Prozessmodellen und einer robusten Change-Methodologie. So unterstützen wir Organisationen dabei, leistungsfähige Funktionen in den Bereichen Finanzen, Lieferkette, Beschaffung und Vertrieb zu implementieren.

Mit mehr als 6.000 auf SAP spezialisierten Fachkräften im globalen Netzwerk von KPMG begleiten wir unsere Kunden über alle Phasen hinweg - startend mit der Zielsetzung und Planung, über die Datenvorbereitung, Konzeption, Realisierung bis zum Go-Live und der kontinuierlichen Optimierung.

Dies reicht von der ersten Planung und Datenvorbereitung über den Go-Live bis hin zur kontinuierlichen Optimierung. Ob Sie bestehende Altsysteme modernisieren, intelligente Betriebsabläufe aufbauen oder Innovationen mit KI und IoT vorantreiben möchten – KPMG ist Ihr vertrauenswürdiger Berater für SAP-gestützte Transformationen.

Verwandeln Sie Ihr Unternehmen mit Zuversicht – gemeinsam mit KPMG und SAP

Beschleunigung, Innovation und Wachstum in der industriellen Fertigung mit KPMG und SAP S/4HANA (auf Englisch)

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Unsere SAP-Lösungen und -Dienstleistungen

Geschäftliche Herausforderungen und Marktsituation

Komplexe Legacy-Landschaften

Viele Unternehmen betreiben stark individualisierte ERP-Systeme, die über Jahrzehnte hinweg gewachsen sind. Diese Systemlandschaften sind tief in die täglichen Geschäftsabläufe integriert, wodurch Veränderungen komplex und risikobehaftet werden. Das Ablösen oder Neugestalten dieser Prozesse erfordert eine sorgfältig abgestimmte Planung, um Betriebssicherheit zu unterstützen und gleichzeitig Modernisierung sowie langfristige Skalierbarkeit zu ermöglichen.

Wie KPMG hilft

Talentlücken und Change-Müdigkeit

SAP S/4HANA Cloud ERP-Transformationen wirken sich auf Rollen, Arbeitsabläufe und Organisationsstrukturen aus. Mangelnde SAP-Kenntnisse, Widerstände seitens der Anwender sowie Veränderungsmüdigkeit können Projekterfolg erheblich gefährden. Ohne ein effektives Change-Management bleibt die Akzeptanz begrenzt, die Wertrealisierung verzögert sich und die Wirkung der Transformation wird geschwächt.

Wie KPMG hilft

Wandelnde Geschäftsmodelle

Hersteller verlagern ihren Fokus zunehmend von produktzentrierten hin zu serviceorientierten Geschäftsmodellen. Diese Entwicklung erfordert integrierte Systeme zur Verwaltung von Aftersales-Services, vorausschauende Wartung und flexible Serviceangebote. Klassische Legacy-ERP-Systeme sind diesen Anforderungen häufig nicht gewachsen und führen zu einer Lücke zwischen geschäftlichen Ambitionen und operativen Fähigkeiten.

Wie KPMG hilft

Datenfragmentierung und unzureichende Datenqualität

Isolierte Systeme und uneinheitliche Datenstandards erschweren Automatisierung, Analysen und Unternehmensplanung erheblich. Inkonsistente Stammdaten führen zu Fehlern und Ineffizienzen, insbesondere in Bereichen wie Beschaffung, Produktion und Vertrieb. Dies unterstreicht die Notwendigkeit einer zentralen Daten-Governance sowie einer umfassenden Harmonisierung der Daten im Vorfeld einer Migration.

Wie KPMG hilft

Unklarer Transformationspfad

Die Wahl des geeigneten Transformationsansatzes erhöht die Komplexität zusätzlich. Ob Greenfield, Brownfield oder ein hybrider Ansatz – jede Option hat Auswirkungen auf Kosten, Geschwindigkeit und strategische Ausrichtung und hängt stark vom Reifegrad des Unternehmens ab. Vielen Organisationen fällt es schwer, den für sie geeigneten Weg zu definieren. Ohne eine kontextspezifische Roadmap, die Ziele und Fähigkeiten berücksichtigt, steigen Risiken und Verzögerungen deutlich.

Wie KPMG hilft

Fehlende Abstimmung bei Planung und Entscheidungsfindung

Klassische ERP-Systeme erschweren eine integrierte Planung über Bereiche wie Vertrieb, Finanzen und Operations hinweg. In einem volatilen Marktumfeld sind jedoch Echtzeit-Einblicke und Szenarioanalysen essenziell. Ohne integrierte Werkzeuge fällt es Unternehmen schwer, Risiken frühzeitig zu erkennen, Bestände zu optimieren oder Lieferketten effektiv auszurichten.

Wie KPMG hilft

Bei KPMG Schweiz wenden wir unsere weltweit bewährte Powered Enterprise Methodologie an, um unsere Kunden bei der erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen der SAP S/4HANA Cloud ERP-Transformation zu unterstützen. Zu diesen Herausforderungen zählen insbesondere komplexe Legacy-Landschaften, fragmentierte Datenstrukturen und sich wandelnde Geschäftsmodelle. Unsere Methodologie geht diese Herausforderungen direkt an und gewährleistet einen reibungslosen Übergang zu einer modernen, agilen und zukunftssicheren SAP Cloud ERP-Umgebung. Durch die Kombination von Geschäftsstrategie, operativem Design, Change-Management und digitaler Technologie liefern wir nachhaltige und messbare Ergebnisse.

1. Strategische Ausrichtung und Roadmap-Design

Wir starten mit der konsequenten Ausrichtung Ihrer SAP-Transformation an Ihren Geschäftszielen. Eine sorgfältige Planung ist entscheidend, um stabile Geschäftsprozesse zu unterstützen und gleichzeitig zukünftige Modernisierung zu ermöglichen.

Dies umfasst die Erstellung eines massgeschneiderten Business Cases, die Bewertung der aktuellen Bereitschaft sowie die Ausarbeitung einer Transformations-Roadmap, die den Kontext, die Prioritäten und den Zeitplan Ihrer Organisation widerspiegelt.

2. Change-Management und Adaption

Der strukturierte Change-Management-Ansatz von KPMG stärkt die Führungsebene, fördert die aktive Einbindung der Anwender und unterstützt die kulturelle Ausrichtung der Organisation.

So stellen wir sicher, dass Veränderungen nicht nur umgesetzt, sondern nachhaltig in Ihrer Organisation verankert und über den Go-Live hinaus gelebt werden.

3. Programmdurchführung & Risikomanagement

Wir unterstützen eine strukturierte und verlässliche Programmdurchführung, indem wir robuste Governance-, Qualitätssicherungs- und Projektkontrollmechanismen implementieren. So stellen wir sicher, dass Ihre SAP-Transformationen termingerecht und innerhalb des vorgesehenen Budgets umgesetzt werden.

Unsere bewährten digitalen Beschleuniger, einschliesslich vorkonfigurierter Assets und Prozessvorlagen, reduzieren die Komplexität, beschleunigen die Implementierung und minimiert Lieferungsrisiken.

4. Target Operating Model & funktionales Design

Mithilfe der branchenspezifischen KPMG Powered-Enterprise-Vorlagen befähigen wir Unternehmen, zukunftsfähige End-to-End-Prozesse in zentralen Unternehmensbereichen wie Finanzen, Lieferkette und Beschaffung zu gestalten.

Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Transformation nicht rein technisch erfolgt, sondern klar geschäftsorientiert, operativ wirksam und konsequent auf nachhaltige Leistungssteigerung ausgerichtet ist.

5. Datenstrategie und digitale Voraussetzungen

KPMG unterstützt Sie beim Aufbau einer soliden Grundlage für Analysen, Automatisierung und den Einsatz von KI. Dazu etablieren wir ein harmonisiertes Datenmodell und implementieren wirksame Governance-Frameworks.

Zudem ermöglichen wir eine skalierbare Cloud-Integration über die SAP Business Technology Platform (BTP), um Flexibilität und Interoperabilität in Ihrer digitalen Landschaft sicherzustellen.

6. Kontinuierliche Verbesserung und Wertrealisierung

Auch nach dem Go-Live bleibt KPMG ein engagierter Partner. Wir unterstützen Sie bei der Messung des ROI, der Identifikation von Optimierungspotenzialen und der kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihrer SAP-Landschaft entlang sich verändernder Geschäftsprioritäten.

Unser Fokus liegt darauf, langfristigen Mehrwert zu realisieren und kontinuierliche Innovation zu fördern.

Wieso KPMG für die SAP Implementierung?

KPMG wurde im Gartner® Magic Quadrant™ 2024 für SAP-Cloud-ERP-Services als Leader ausgezeichnet – ein klarer Beleg für unsere tiefgreifende Expertise und unser Engagement, erstklassige SAP-Transformationen zu realisieren.

Bewährte SAP-Transformationskompetenz

KPMG Schweiz hat komplexe SAP S/4HANA Cloud ERP-Programme für Kunden aus unterschiedlichsten Branchen erfolgreich umgesetzt. Wir unterstützen Sie dabei, Abläufe zu optimieren, die Systemleistung zu verbessern und Echtzeit-Datenanalysen zu ermöglichen. So tragen wir dazu bei, Risiken zu minimieren und die Effizienz entlang der gesamten Transformation zu maximieren.

Branchenspezifische Lösungen

Wir verbinden tiefgehendes Branchenwissen mit unserer KPMG Powered Enterprise Methodologie, um massgeschneiderte SAP-Strategien zu entwickeln. Ob in der Fertigung, im Einzelhandel oder in den Life Sciences – unsere Lösungen berücksichtigen die spezifischen Anforderungen des Schweizer Marktes und sind auf Ihre langfristigen Geschäftsziele ausgerichtet.

Vertrauenswürdiger Partner für Schweizer Unternehmen

Schweizer Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, von Logistik bis Konsumgüter, vertrauen KPMG als Partner entlang ihrer SAP S/4HANA Cloud ERP Transformation. Wir bieten Struktur, Klarheit und praxisnahe Unterstützung, abgestimmt auf lokale Organisationsstrukturen, regulatorische Anforderungen und operative Komplexität.

End-to-End-Transformationssupport

Von der frühen Planung bis zur Optimierung nach dem Go-Live begleiten wir unsere Kunden über den gesamten SAP-Lebenszyklus hinweg. KPMG Powered Enterprise stellt ein etabliertes Framework bereit, das jede Phase der Transformation zuverlässig unterstützt und eine strategische Ausrichtung, funktionale Integration sowie messbare Geschäftsergebnisse sicherstellt.

Effektives Change-Management

Transformation betrifft sowohl Technologie als auch Menschen. Mit einem strukturierten Change-Management-Ansatz, einschliesslich Schulungen, Kommunikation und Einbindung von Stakeholdern, fördern wir Akzeptanz zu fördern, reduzieren Widerstände und verankern nachhaltige Veränderungen in Ihrer Organisation.

6.000+ SAP-Experten weltweit

Unser globales Netzwerk von mehr als 6000 SAP-Experten verbindet internationale Best Practices und skalierbare Delivery-Modelle mit dem lokalen Know-how von KPMG Schweiz. Unsere Berater zählen innerhalb des KPMG-Netzwerks zu den meistzertifizierten SAP-Spezialisten weltweit. Davon profitieren Sie sowohl von globaler Innovation als auch von regionaler Expertise.

Unsere SAP-Lösungen und -Dienstleistungen

SAP-Transformation & Strategie

Wir begleiten unsere Kunden entlang des gesamten SAP-Lebenszyklus – von der Entwicklung einer Roadmap und eines Business-Case bis hin zu Programmsteuerung und Wertrealisierung. Unsere Leistungen stellen die strategische Ausrichtung sicher, minimieren Risiken und ermöglichen messbaren ROI. So unterstützen wir eine geschäftsorientierte, technologiegestützte Transformation in grossem Massstab.

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SAP Qualitätssicherung und Risikomanagement

KPMG bietet unabhängige Qualitätssicherungs- und Governance-Dienstleistungen, um Lieferrisiken zu reduzieren und die Projektkontrolle über komplexe SAP-Landschaften und Anbieter hinweg sicherzustellen. Zudem verfügen wir über fundiertes Fachwissen in den Bereichen Daten-Governance und Analytik, um die Resilienz Ihrer Transformation zu stärken..

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SAP Cloud ERP (Public, Private & Infrastruktur)

Wir begleiten Organisationen bei der Migration zu SAP Cloud ERP, optimieren die zugrunde liegende Infrastruktur und integrieren Services der SAP Business Technology Platform (BTP). Unser Team stellt sicher, dass jede Cloud-Reise leistungsfähig, skalierbar und innovationsbereit bleibt.

SAP Enterprise Resource Planning (ERP) & Optimierung von Geschäftsprozessen

Unsere Berater arbeiten über die zentralen SAP-Module hinweg, um Unternehmensprozesse in Bereichen wie Finanzen, HR und Logistik zu modernisieren und zu optimieren. Darüber hinaus unterstützen wir ESG-Reporting und Compliance durch integrierte Nachhaltigkeitslösungen.

Unsere Thought Leadership & Publikationen

Eine Studie von KPMG Schweiz untersucht die wichtigsten Treiber, Herausforderungen und Best Practices bei lokalen S/4HANA Cloud ERP-Implementierungen. Entdecken Sie die Erkenntnisse dieser Forschung, indem Sie den vollständigen Bericht herunterladen.

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