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      Le secteur canadien de la défense entre dans une période d’une ampleur, d’une complexité et d’une surveillance sans précédent. L’instabilité géopolitique, l’évolution des menaces et les changements technologiques rapides exercent une pression croissante sur la Défense nationale et les Forces armées canadiennes pour qu’elles fournissent des capacités plus rapidement et efficacement à grande échelle.

      Le groupe Défense et sécurité de KPMG aide les hauts dirigeants de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes à relever ces défis et à transformer les ambitions politiques en résultats pratiques et encourageants.

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      How we can help

      Défi : « La complexité institutionnelle peut nuire aux priorités du secteur de la défense. »

      KPMG offre des services-conseils stratégiques pour aider les dirigeants de la Défense nationale à interpréter, à façonner et à séquencer la stratégie de défense, en particulier lorsque les décisions concernent les politiques, l’approvisionnement, les finances et la gestion des risques. Nous nous efforçons de rendre toute stratégie utile et cohérente à l’échelle de l’organisation avant son exécution.

      Fonctionnement

      KPMG agit à titre de conseiller indépendant et soutient les dirigeants sans assumer la responsabilité du programme, un rôle de fournisseur ou un pouvoir décisionnel. Nous contribuons à la clarification de questions complexes et intersectorielles :

      • Aide à la prise de décisions : nous clarifions les compromis, les dépendances et les voies décisionnelles pour les hauts dirigeants
      • Harmonisation du système : nous testons les priorités par rapport aux réalités institutionnelles, sectorielles et en matière de prestation
      • Soutien des cadres : nous offrons des conseils neutres et fiables pour éclairer les discussions et les décisions des sous-ministres et des sous-ministres adjoints
      Avantages
      • Meilleures clarté et harmonisation stratégiques en ce qui concerne les politiques, l’approvisionnement et la gestion des risques
      • Réduction des frictions en aval
      • Confiance accrue dans la cohérence, la structuration et l’exécution de la stratégie à grande échelle

      Défi : « L’approvisionnement, la gestion des risques et la prestation peuvent être mieux intégrés au sein des organisations. »

      Nous harmonisons la stratégie d’approvisionnement, les modèles de prestation et la gestion des risques dès le départ afin que tout soit en place pour que les programmes réussissent avant la signature des contrats.

      Fonctionnement

      KPMG se concentre sur l’amélioration du rendement du système, sans remanier les règles ni s’occuper de l’approvisionnement.Nous collaborons avec les dirigeants pour renforcer la collaboration entre l’approvisionnement, la gestion des risques et la prestation :

      • Harmonisation de l’approvisionnement et de la prestation : nous veillons à ce que les stratégies d’approvisionnement reflètent les modèles de prestation et la capacité industrielle
      • Intégration précoce de la gestion des risques : nous nous assurons que la gestion des risques représente un élément fondamental de l’organisation, et non un exercice de conformité en aval
      • Vue d’ensemble : nous aidons les dirigeants à comprendre et à gérer le risque cumulatif dans l’ensemble des programmes
      Avantages
      • Réduction des dépassements de coûts et des retards
      • Approvisionnement adapté aux réalités de la prestation
      • Amélioration des résultats dans l’ensemble des programmes complexes à grande échelle

      Défi : « Un conseiller indépendant est nécessaire pour arriver à des compromis dans cet environnement. »

      Nous offrons des services-conseils neutres pour aider les dirigeants à opérationnaliser la stratégie ainsi qu’à transformer les politiques et les intentions d’approvisionnement en prestation pratique. Nous vous aidons à traduire la stratégie en programmes, en plans et en mesures tout en cernant rapidement les risques, en évaluant votre état de préparation et en renforçant les voies d’exécution.

      Fonctionnement

      KPMG soutient la prestation de services sans se l’approprier, travaille de concert avec les dirigeants pour anticiper les risques et renforcer l’exécution, et se concentre sur ce qui suit :

      • Évaluation de l’état de préparation à la prestation : nous déterminons si les programmes sont réellement prêts pour leur lancement
      • Test de résistance de l’exécution : nous cernons de façon précoce les sources de tension, qu’elles soient liées à la capacité, aux approbations ou à l’ordonnancement
      • Conseils pour la direction : nous offrons des conseils fiables et continus à mesure que les conditions de prestation évoluent
      Avantages
      • Meilleure compréhension de la stratégie et des objectifs d’approvisionnement liés à la prestation
      • Moins de surprises lors des dernières phases
      • Confiance accrue dans la prestation de services et la préparation opérationnelle

      Défi : « Les dirigeants ne disposent pas d’une vision cohérente et en temps réel de l’environnement de l’information. »

      La volatilité géopolitique, la désinformation et la mésinformation à l’échelle internationale ainsi que les signaux publics en évolution rapide influencent de plus en plus l’opinion de la population, la défense et les décisions politiques.Parallèlement, les dirigeants manquent souvent d’un moyen fiable de traduire les renseignements de sources ouvertes en information exploitable en temps réel.

      Fonctionnement

      À titre de collaborateur indépendant et sûr, KPMG fournit des analyses en temps réel relatives aux renseignements de sources ouvertes, qui sont gérées et fondées sur les services-conseils. Nos services se concentrent sur ce qui suit :

      • Surveillance des signaux géopolitiques, économiques et locaux pertinents quant aux priorités de la défense, à l’intérêt national et à la sécurité publique de la société dans son ensemble
      • Traduction des renseignements de sources ouvertes en produits structurés et prêts à être utilisés par les dirigeants en tirant parti de plateformes analytiques modernes continuellement actualisées
      • Analyse neutre et justifiable pour éclairer la prise de décisions au niveau de la direction
      Avantages
      • Meilleure perception de la situation sans devoir recourir à des renseignements classifiés
      • Repérage plus rapide des nouveaux risques géopolitiques, de défense et de sécurité publique
      • Contribution opportune et utile aux décisions stratégiques, tactiques et relatives aux politiques

      Défi : « Les dirigeants ne croient pas que les données essentielles sont fiables, régies et utilisables tout au long de leur cycle de vie. »

      Comme les organisations dépendent de plus en plus de l’IA et, par conséquent, de l’éventail complet de leurs données et de leurs documents, une gouvernance fragmentée, une qualité inégale et une responsabilisation floue minent la prise de décisions, la conformité et la réalisation de valeur. Les données fiables doivent être délibérément régies, de leur collecte à leur destruction, afin de permettre des analyses fiables, une résilience opérationnelle et une utilisation éthique.

      Fonctionnement

      KPMG aide les organisations à faire des données fiables un impératif, harmonise la gouvernance, les modèles d’exploitation et les contrôles du cycle de vie. Nos services se concentrent sur ce qui suit :

      • Définition de structures de gouvernance, de politiques et de pouvoirs décisionnels pragmatiques relatifs aux données
      • Intégration de la qualité, de la confidentialité et de l’éthique à toutes les étapes du cycle de vie des données
      • Configuration de pratiques et de solutions de gestion des données pour obtenir la valeur commerciale et les résultats organisationnels souhaités
      Avantages
      • Confiance accrue dans les données utilisées pour la prise de décisions et l’analyse
      • Amélioration de la conformité, de la résilience et de la gestion des risques
      • Rentabilisation plus rapide des investissements dans les données et l’IA

      Amélioration des résultats de la défense à grande échelle

      Lorsqu’utilisés de concert, ces services aident la Défense nationale à prendre de meilleures décisions plus tôt et à les mener à bien en évitant les surprises.

      Résultats opérationnels
      • Réponse aux enjeux avant qu’ils n’entraînent des résultats négatifs en aval, ce qui mène à une réduction du risque d’exécution lié aux principales initiatives
      • Hauts dirigeants mieux outillés pour relever les défis liés aux politiques, à l’approvisionnement, aux risques et à la prestation
      Incidence concrète
      • Cycle plus court entre l’établissement de la stratégie et la mise en œuvre
      • Moins de retours à la case départ en raison de difficultés à comprendre la situation actuelle quant aux objectifs, à l’approvisionnement et à la prestation
      • Diminution de la probabilité de croissance des coûts, de retards et de problèmes contractuels
      • Détection plus rapide des contraintes de livraison, des limites de capacité industrielle et des compromis à faire relativement aux risques
      Avantages tangibles
      • KPMG devient un conseiller de confiance indépendant qui aide la Défense nationale à gérer la complexité en évitant toute ambiguïté quant à la propriété
      • Harmonisation des décisions en matière d’approvisionnement et de prestation afin que les équipes de ces domaines travaillent ensemble dès le départ plutôt que dès l’émergence de problèmes
      • Longueur d’avance sur les risques qui permet aux hauts dirigeants d’éviter des enjeux d’escalade une fois que les options sont réduites
      En résumé

      Les services de KPMG aident la Défense nationale à transformer ses ambitions en matière de politiques et de financement en résultats pratiques et durables, ainsi qu’à améliorer la prise de décisions, l’harmonisation des systèmes et la gestion des risques liés à la prestation.

      Pourquoi choisir KPMG?

      • Vaste expérience pratique en matière de défense

        Nous disposons d’un savoir-faire concret dans les domaines de l’approvisionnement, des finances, des biens immobiliers, de la cybersécurité et de l’exécution de programmes importants. Nous nous concentrons sur la façon dont la défense fonctionne en dépit des vases clos, des contraintes et des priorités concurrentes.

      • Perspective sectorielle indépendante

        Nous agissons à titre de conseillers neutres en matière de politiques, d’approvisionnement, de gestion des risques et de prestation de services. Nous aidons les dirigeants à trouver des compromis dans un environnement où aucune organisation ne possède une réelle vue d’ensemble de la situation.

      • Perspectives mondiales, réalisme canadien

        Nous combinons notre expérience mondiale en matière de défense à une compréhension approfondie du contexte institutionnel et sectoriel du Canada.

      Le secteur canadien de la défense évolue rapidement : le respect des priorités dépend de l’efficacité avec laquelle les organisations harmonisent leur stratégie, leur processus d’approvisionnement, leur gestion des risques et leur exécution.

      KPMG est prêt à soutenir la Défense nationale et les Forces armées canadiennes à titre de conseiller de confiance indépendant, ainsi qu’à les aider à gérer la complexité et à obtenir des résultats.

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      Nous sommes là pour aider votre organisation à prospérer.

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      Dan Doran
      Dan Doran

      Directeur exécutif et leader national, Défense et sécurité

      Ottawa

      KPMG Canada

      Ven Adamov
      Ven Adamov

      Associé et leader national, Services en gestion des risques, Analyses de données

      Oakville

      KPMG Canada