Я б окремо назвала нашою фокусною темою гендерну рівність. У складі раді директорів – п’ять жінок та шість чоловіків, у наглядовій раді розподіл чоловіків та жінок складає 50 на 50. Але можу сказати, що у нас не завжди було так все ідеально. 20 років тому, коли я доєдналась до компанії, у чоловіків та жінок в магазинах була різна зарплата – це пояснювалось тим, що чоловіки, які працювали з важкою побутовою технікою, мали більше фізичне навантаження.
Ми регулярно аналізуємо ринок праці за допомогою даних спеціалізованих компаній, в компанії діє комітет з мотивації та пільг, а вік та стать працівника не мають значення при наймі на роботу.
Проте близько 15 років тому ми провели масштабну HR реформу, в межах якої створили систему пільг і компенсацій за зразком міжнародних компаній, запровадили систему грейдів, а на розмір компенсації впливаю лише компетенції та досвід працівника. Ми регулярно аналізуємо ринок праці за допомогою даних спеціалізованих компаній, в компанії діє комітет з мотивації та пільг, а вік та стать працівника не мають значення при наймі на роботу.
Що стосується інклюзивності в контексті ветеранських програм, то ця тема для нас нова, ми тільки-но починаємо рухатися в цьому напрямі. На сьогодні в наші команді є троє ветеранів, ми розпочали працювати з консультантами Veteran Hub щодо адаптації ветеранів та ветеранок.
