KPMG Review Magazine – видання про бізнес, інновації, тренди та успішні кейси в різних сферах діяльності, яке поєднує в собі експертизу KPMG та ідеї інших провідних світових та українських експертів і практиків.
Ми живемо у часи полікриз – термін, який вперше з’явився у 90-х роках у книзі французького філософа та соціолога Едгара Морена. За останні роки термін став наративом в бізнесі та суспільстві на тлі пандемій, повномасштабної війни у центрі Європи, гіперінфляції, природних катаклізмів, що почастішали, авторитаризму в світі. Суть полікризи в тому, що наслідки та причини цих явищ перетікають одна в одну, переплітаються, а самі кризи поширюються по всьому світу. Відповідно, те, що відбувається у віддаленій країні, має негайний локальний вплив.
Всі ці складні умови надзвичайно підсвітили важливість соціальної складової “S“ (соціальний) у ESG-зобов’язаннях, які організації беруть на себе все більше. Лідерство у поточних умовах — вже не так про планування, організацію, мотивацію та контроль, як про розуміння контексту, розвиток і служіння. Хороший менеджер сьогодні має вміти розпізнавати поведінку й оцінювати ефективність. Чи впливали сімейні обставини на результати працівника? Чи може працівник вільно висловити свою думку без страху переслідування? Чи виникали складнощі у команди через перебої в роботі та як їх уникнути в майбутньому? Які нові навички доводиться опановувати? Чи враховані особисті цілі співробітника, чи на чільному місці — виключно комерційні результати?
Сьогодні економіка, бізнес та суспільство переживають безліч трансформацій, які можна об`єднати поняттям «назад до людяності» (back to human) — цей тренд знаходить своє втілення у зростанні уваги до досвіду людини, як працівника, як громадянина, як члена суспільства. У світі організації почали вживати поняття «людський капітал» замість «людські ресурси», що явно говорить про те, що люди вийшли на перший план.
У цьому випуску ми б хотіли привернути увагу до окремих тем в межах цього тренду – до питань інклюзивності та різноманітності (IDE), культурних трансформацій, перегляду цінностей організацій, нових підходів до стилю керівництва, гендерному балансу, прав людини висловлювати свою думку вільно та ідентифікувати себе, законодавчих ініціатив щодо людей з інвалідністю та ветеранів і ветеранок, ветаранських програм та умов роботи для людей з інвалідністю.
Одна з героїнь цього випуску під час інтерв’ю сказала, що «Інклюзивність, різноманіття та рівність (IDE) – це подорож, яка може тривати роками». KPMG з гордістю та особливою увагою долучається до цієї подорожі. Ми як завжди шукали відповіді на нагальні питання разом з нашими гостями: представниками різних секторів економіки та експертами, лідерами та лідерками українського бізнесу, експертами у питаннях інклюзивності в бізнесі, некомерційних організаціях, державі та з представниками KPMG.
Олена Макаренко
Партнерка, консультаційні послуги, керівниця групи форензік та напряму сталий розвиток та ESG
KPMG в Україні
Партнерка, консультаційні послуги, керівниця групи форензік та напряму сталий розвиток та ESG
KPMG в Україні
IDE: інклюзивність, різноманітність, рівність ХХІ століття
KPMG Review Magazine #14
Завантажити PDF (7.8 MB) ⤓
Разом з гостями випуску журналу шукали відповіді на питання:
- Чи можуть політики та принципи IDE стати новими опорами для корпоративної культури компаній у світі, повному викликів та невизначеності?
- Які практики у сфері інклюзивності, різноманітності на рівності (IDE) використовують компанії?
- Які з соціальних питань, серед яких – корпоративна трансформація, психологічне здоров’я працівників, інклюзивність та різноманітність, рівні права, соціальна та гендерна рівність, компанії вважають найбільш нагальними для бізнесу та пріоритетів України?
- Як змінився глобальний порядок денний у сфері інклюзивності та різноманітності?
- Яке місце в корпоративній культурі бізнесу займає стратегія IDE: інклюзивність, різноманіття, рівність?
- З якими перешкодами зіштовхуються компанії усередині або назовні, коли працюють з програмами інклюзивності, різноманіття та рівності?
«Безбар’єрне суспільство. Замість бар’єрів відкриваємо можливості»
Інтерв'ю з Тетяною Ломакіною, уповноваженою Президента України з питань безбар’єрності
«IT-галузь в питаннях інклюзивності та рівності – на правильному шляху»
Інтерв'ю з Віталієм Седлером, CEO та співзасновником Intellias
«Ощадбанк - соціально свідомий банк. У свою стратегію ми завжди закладали соціальну місію»
Інтерв'ю з Тетяною Дубовою, заступницею директора департаменту роздрібного бізнесу Ощадбанку
«Наша мета – допомагати розвитку демократичного суспільства»
Інтерв'ю з Наталією Кошовою, членкинею наглядової ради COMFY
«IDE – це безперервна подорож»
Інтерв’ю з Крістін Т. Ремедіос, глобальною лідеркою напряму IDE, KPMG International
«У фундамент відновлення України необхідно закласти принципи інклюзивності»
Інтерв'ю з Оленою Семич, директоркою зі сталого розвитку ДТЕК
Суспільство неусвідомлених упереджень
Колонка Вікторії Михно, директорки, лідерки напряму IDE, керівниці департаменту з розвитку бізнесу та маркетингу, KPMG в Україні
Людяність та інклюзивність – нові імперативи на ринку праці
Колонка Світлани Спінко, директорки з персоналу KPMG в Україні
Чи є гендерний розрив?
Жінки та чоловіки серед виконавчих органів управління та наглядових рад компаній України – дослідження KPMG в Україні
Чи є місце для IDE у часи полікризи?
Підготовлено на основі досліджень «Погляд керівників бізнесу 2023» та «Погляд бізнес-лідерок у світі та Україні 2023»
Словник IDE-термінології
Глосарій
Підписатися на новини та інсайти KPMG
Хочете першими дізнаватися про найважливіші новини та отримувати експертні коментарі KPMG?
Підписатись