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      家族傳承是近十多年來在國際間與國內被高度討論與關注的議題,然而面對不論是全球經濟環境、區域政經情勢、全球反避稅趨勢及科技資訊的急速進步等外在因素變化,甚或是家族歷經歲月的繁衍而讓成員不斷增加、事業版圖也不斷擴張等內部因素的相互影響,更增添家族傳承在規劃上之困難度與執行時之複雜度。

      家族的傳承可以分為有形的及無形的傳承,有形的傳承主要多著重在家族重新思考財富的重分配,為多數作家族傳承者最先關注的重點,但其執行其實是需要一連串的溝通與討論方能達到預期的效果。而其中如何在和諧、團結、具體的氛圍下探尋家族對未來的展望與社會期待,有效凝聚家族共識及傳承家族精神則是最重要但也是最困難的開端,這就是所謂無形傳承的重點。也就是說,傳承工程是必須有形的與無形的二者互搭配,接著盤點家族財富後才能依家族達成之共識重新調整持有架構並套用各種適合之傳承工具,待一切底定後才會是最後一階段的執行。這個完整的過程也需要包括法律、稅務、資訊等高度及跨領域專業之協助始能完成。


      固然,運用「家族辦公室」是家族資產傳承、管理及運用之有效方式之一,但家族傳承的核心價值在於代際間對於家族責任與和諧,甚或對於企業經營理念與社會責任,均應該持續流傳且不在時光的洪流中被淹沒,因此,健全的家族辦公室應該以專業出發,並佐以全方位的功能為基礎,涵蓋家族治理、財務與稅務管理、健全的法規與治理,更甚者亦應該將新興議題、資訊科技與企業經與與社會責任等功能一併規劃,始會得到一個完善且可遵循的家族傳承管道。若未即時作好規劃,或是規劃不當,「家族辦公室」仍然無法使財富獲得保障並發揮其應有之功能。


      對於許多企業或家族來說,隨著家族世代的開枝散葉及全球化發展,家族與企業業務和投資也變得更加多元化和繁雜,因此,更需要有一個集中、協調的實體像是「家族辦公室」來管理家族事務,但「家族辦公室」的功能也需要因應家族的規模而作調整,同時,要提醒的是,它不只在協助傳統的財富管理功能,更可作到集中管理家族相關事務、促進家族與企業有序傳承、風險管理以及創造社會影響力。因此因應政府提出的打造臺灣資產管理中心的計畫,期盼是一次使「家族辦公室」能在臺灣更具體落實且得到蓬勃發展的機會,也希望臺灣的家族在財富傳承上能夠更為順利!

      洪 銘鴻

      家族辦公室主持會計師/稅務投資部執業會計師

      KPMG in Taiwan


      尹 元聖

      副人資長/審計部執業會計師/家族辦公室協同主持會計師

      KPMG in Taiwan



      瞭解更多

      審計與永續揭露規範持續更新,審計準則600號完成修訂以強化集團查核品質與風險評估;同時永續確信準則與揭露制度逐步推進,企業需提升內控、資訊揭露與確信能力,以符合監管要求。

      2025年財務與永續規範持續更新,包含IFRS新準則將重塑財報表達方式,以及永續資訊揭露與內控制度要求全面提升。企業需提前評估影響、強化跨部門協作與數據管理,以順利接軌新制並提升透明度與合規能力。

      2025年稅制有多項重要調整,包括營利事業AMT可能提高、扣繳制度改革及租稅優惠延長與擴大,同時涉及所得稅、營業稅與房屋稅新制上路。企業需密切關注政策變化並提前規劃,以降低稅務風險並提升合規能力。

      2024年全球併購市場雖受不確定因素影響交易量下滑,但隨著降息與資金動能回溫,市場逐步復甦。展望2025年,在科技創新、私募資金及產業整合推動下,企業將持續透過併購尋求成長機會。

      2025年全球綠電需求快速升溫,企業採購CPPA市場競爭加劇;在供應受限與政策調整影響下,綠電交易與售電模式日趨多元,推動再生能源與綠色金融發展。

      2025年新興AI模型DeepSeek快速崛起,但仍存在雲端資安、個資隱私與內容安全等風險。企業在導入應用時,需審慎評估資料安全與合規性,以防範潛在資安威脅。

      家族傳承在環境變動與家族結構複雜化下更具挑戰,需兼顧財富管理與家族價值延續。「家族辦公室」成為重要工具,透過整合治理、稅務與專業資源,協助家族實現有序傳承與長期永續發展。

      2025年在AI與數位轉型加速下,企業與個人皆需培養「未來長」思維,以因應產業、組織與工作模式的變革。透過人機協作、組織重塑與關鍵能力升級,才能在快速變動的環境中維持競爭力。

      2024年全球經濟在升息壓抑通膨下維持穩健成長,台灣受出口回溫帶動表現亮眼,金融業獲利創高。展望2025年,在溫和成長與政策推動下金融業前景仍佳,但需留意地緣政治與國際政策帶來的不確定風險。

      2024年醫藥通路加速整併與資本化,產業競爭升溫;企業須強化財務管理、收入認列與併購策略,並結合數位轉型與供應鏈整合,以提升競爭力與持續成長。

      2025年工業製造業以數位轉型與永續發展為核心,企業透過AI與智慧製造提升效率並推動低碳轉型。同時,在地緣政治與保護主義影響下,需調整供應鏈與生產布局,以強化營運韌性與競爭力。

      2025年半導體產業受AI與高效能運算需求帶動持續成長,但地緣政治與貿易政策加劇供應鏈重組壓力。台灣具技術優勢,仍需強化供應鏈多元布局與新興技術發展,以掌握未來機會並應對風險。

      2025年全球綠電需求快速升溫,企業採購CPPA市場競爭加劇;在供應受限與政策調整影響下,綠電交易與售電模式日趨多元,推動再生能源與綠色金融發展。

      2024年全球政經動盪影響下,台灣房市受升息與信用管制衝擊降溫。展望2025年,在政策與地緣政治變數下,住宅市場趨保守、商用不動產相對穩定,企業需審慎布局以掌握未來機會。

      企業在人才競爭加劇與價值觀轉變下,需打造具成就感的職場環境,透過肯定與信任、明確目標與職涯發展,以及良好溝通機制,提升員工滿意度、凝聚力與留任率。

      2025年全球經濟穩定成長,東南亞因供應鏈轉移與AI需求成為發展焦點;同時全球最低稅負制上路,各國調整投資優惠政策,企業需強化布局與策略,以掌握區域機會並因應稅務挑戰。

      2025年永續發展進入新階段,在強化法規、碳市場擴大與生物多樣性議題推動下,企業面臨更高揭露與轉型要求。台灣企業需聚焦多元治理、淨零與自然議題及綠色通膨等趨勢,強化策略與執行力,以提升競爭力並掌握永續機會。

      2025年氣候變遷風險持續升高,碳排管理成為全球與台灣關注重點。隨著碳費制度上路、CBAM即將實施及碳交易市場發展,企業需加速減碳布局,以因應碳有價時代與國際規範。