O legado é uma força poderosa por trás do crescimento sustentado das empresas familiares. Conecta gerações, molda a visão de longo prazo e serve como fonte de identidade e inspiração.
Com base numa pesquisa junto de 2.683 líderes de empresas familiares de 80 países, regiões e territórios, o Relatório do Consórcio Global do Projeto STEP com a KPMG Private Enterprise revela uma ligação entre a força do legado de uma empresa familiar e o seu desempenho empresarial no longo prazo.
Mas enquanto que os legados servem como fonte de identidade e inspiração, o relatório revela como podem também ter o potencial de prejudicar a inovação e a mudança. É o "paradoxo do legado": o desafio de equilibrar valores tradicionais com estratégias empresariais modernas, para construir um legado com as futuras gerações em mente.
Descubra porque é que o legado é importante, com as principais conclusões sobre:
- Como o legado da família é um ativo de alto valor que contribui para um desempenho empresarial superior e sustentável.
- Por que os legados são importantes para conectar o passado, presente e futuro na tomada de decisões estratégicas.
- Como legados fortes contribuem para a riqueza socioemocional e o empreendedorismo transgeracional.
- Por que é importante reconhecer que legados podem tornar-se passivos se estiverem muito enraizados na tradição e obstruírem a inovação.
das empresas familiares a nível global, que referiram ter fortes legados nas suas empresas, também revelam ter um forte desempenho empresarial.
das empresas familiares com forte legado revelam elevados níveis de sustentabilidade.
Há cinco tipos de legados: biológico; material; social; identidade e empreendedor.
Metade das empresas nacionais afirmam que têm múltiplas gerações a gerir o seu negócio.
Unlocking legacy — The path to superior growth in family businesses
Balancing tradition and change for enduring success
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Em Portugal:
Do total das quase cem empresas portuguesas que responderam ao estudo:
- 61% são de grande dimensão, com mais de 250 colaboradores
- 28% são de dimensão média, com entre 50-250 trabalhadores
- 11% são de pequena dimensão, até 50 profissionais
- 73% são empresas de serviços
- 22% são do setor agrícola
- 3% são industriais
- 2% são da área da construção
Em média, as empresas familiares portuguesas têm 67 anos de idade, comparativamente à média de idade de 42 anos de vida das empresas a nível global.
Das respondentes, 6% têm atualmente um CEO de 1º geração, 31% de 2ª geração, outros 31% com um CEO na 3º geração, e 20% das empresas já tem um CEO de 4ª geração, sendo que metade dos respondentes nacionais afirmam que têm múltiplas gerações a gerir o negócio.
Relativamente aos detentores do negócio, Portugal está equiparado com as respostas internacionais, 88% dos negócios familiares tem as ações da empresa detidas pela família, tal como nas empresas familiares a nível global. Dentro do seio familiar, em média 5,57 elementos da família detêm ações do negócio familiar.
Em termos de governance, 78% das empresas familiares portuguesas têm uma comissão de diretores para a gestão do negócio, com uma média de 3,5 pessoas nesta gestão, sendo que a nível global esta percentagem desce para 61% e a média sobe para 5,3 pessoas nesta comissão.
Sendo o legado uma combinação única de ativos tangíveis e intangíveis, é igualmente reconhecido pelo seu papel na manutenção do poder regenerativo da família e do empreendedorismo transgeracional. Existem cinco tipos de legado, com diferente impacto nas empresas e nas famílias:
Legado biológico ou geracional
Nome da família e linhagem
Legado social
Relações com a comunidade
Legado material
Património financeiro, heranças, etc.
Legado de identidade e o empreendedor
História e rituais da empresa, resiliência para novos desafios, etc.
Potenciar o legado
Conciliar entre a tradição e a mudança para um sucesso duradouro
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Potenciar o legado – O caminho para um maior crescimento nas empresas familiares
Equilibrar tradição e mudança para um sucesso duradouro
A matriz de legado1 é o resultado de uma pesquisa que dá vida aos dados da pesquisa global de empresas familiares de 2024, medindo a força do empreendedorismo transgeracional das famílias empresariais e as suas pontuações. Quando estes dois fatores foram combinados, foi possível identificar quatro grupos de empresas familiares que compartilham características e recursos semelhantes.
As Empresas com maiores pontuações nos temas de legado, também relataram resultados financeiros e de sustentabilidade significativamente mais altos, o que reforça a importante relação entre a força do legado e o empreendedorismo transgeracional no desempenho das empresas familiares.
Aplicar a matriz de legado à sua empresa familiar pode ser um importante primeiro passo para avaliar a força do seu legado e como pode estar a afetar o desempenho do seu negócio.
Por que é que as empresas familiares estão agora a focar-se mais nos seus legados?
À medida que cada vez mais membros mais jovens das famílias começam a ingressar nos negócios, aumenta a necessidade de se concentrarem no futuro ao:
1Calabro, A. (2023). Building and sustaining the family business legacy. Keynote presentation at the KPMG MESAC Global Family Business Summit, Bahrain.