Sektor energetyczno-surowcowy w erze cyfrowej: wyzwania i szanse dla firm

Liderzy sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego podejmują decyzje strategiczne w warunkach trwałej niepewności, jednak patrzą w przyszłość z rosnącą dozą pragmatycznego optymizmu. Raport „KPMG CEO Outlook 2025. Energy, Natural Resources and Chemicals” powstał na podstawie badania przeprowadzonego wśród 110 prezesów z branży. Pozwala przyjrzeć się temu, jak oceniają oni perspektywy wzrostu swoich firm w obliczu napięć geopolitycznych, presji regulacyjnej oraz przyspieszającej transformacji technologicznej. Filarami badania były priorytety zarządów: inwestycje w sztuczną inteligencję, budowanie odporności operacyjnej, transformacja kompetencji pracowników oraz realizacja celów ESG. Wnioski płynące z raportu wskazują, że o konkurencyjności przedsiębiorstw z sektora energetyczno-surowcowego decyduje dziś zdolność do łączenia technologii z długoterminową strategią. Zachęcamy do lektury pełnej wersji opracowania zawierającej pakiet praktycznych wskazówek dla liderów branży.

Najważniejsze wnioski z badania

Umiarkowany optymizm CEO rośnie

Większość liderów sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego spodziewa się wzrostu gospodarczego i poprawy wyników finansowych swoich firm w perspektywie trzech lat.

Krótkoterminowe priorytety kształtują się pod presją operacyjną

Odporność łańcuchów dostaw, wdrażanie AI oraz narastające ryzyka klimatyczne coraz silniej kształtują bieżące decyzje zarządów w sektorze.

AI staje się inwestycją strategiczną

65% CEO z branży wskazuje sztuczną inteligencję jako kluczowy obszar inwestycji, a 66% oczekuje zwrotu z tych inwestycji w ciągu okresu od roku do trzech lat.

Transformacja cyfrowa wpływa na strukturę zatrudnienia

40% CEO z sektora aktywnie przekształca role objęte automatyzacją, a 72% koncentruje się na podnoszeniu kompetencji pracowników.

ESG pozostaje wyzwaniem wdrożeniowym

Mimo wysokiej deklaratywnej wagi zrównoważonego rozwoju część liderów z branży wskazuje na trudności w przełożeniu strategii ESG na realne wyniki finansowe.

AI wspiera cele klimatyczne

82% CEO z sektora uważa, że sztuczna inteligencja może odegrać istotną rolę w redukcji emisji i poprawie efektywności energetycznej.

Globalna perspektywa ekonomiczna i biznesowa

Prezesi firm z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego planują funkcjonowanie firm w kolejnych latach z wyraźnie bardziej optymistycznym nastawieniem niż rok wcześniej. W perspektywie trzech lat większość z nich spodziewa się wzrostu zarówno globalnej gospodarki, jak i własnych organizacji. Optymizm nie oznacza jednak ignorowania ryzyka – w centrum uwagi pozostają napięcia geopolityczne, zmienność regulacyjna oraz presja kosztowa.

Zarządy firm coraz wyraźniej przesuwają priorytet z krótkoterminowej poprawy wyników na stabilność operacyjną i zabezpieczenie aktywów. Operacyjnie wymaga to skupienia na kontroli kosztów, przeglądzie portfela inwestycji i bardziej selektywnym podejściu do ekspansji. Wzrost ma być przewidywalny i oparty na solidnych fundamentach, a nie na agresywnym zwiększaniu skali.

Sektor energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego w Polsce znajduje się obecnie w fazie intensywnej transformacji, która w wielu obszarach odzwierciedla kierunki wskazywane przez globalnych CEO w raporcie KPMG. Polskie firmy coraz wyraźniej dostrzegają znaczenie AI, cyfryzacji i działań transformacyjnych jako elementów budujących konkurencyjność, jednak skala wyzwań pozostaje wysoka. Krajowy rynek wciąż opiera się na wysokoemisyjnej infrastrukturze oraz wymaga intensywnych inwestycji modernizacyjnych, co zwiększa presję kosztową i regulacyjną. Szczególną uwagę należy zwrócić na kwestie cyberbezpieczeństwa, ponieważ sektor energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego jest określony w europejskich regulacjach jako sektor o wysokim stopniu krytyczności. W tym kontekście relacja pomiędzy Zarządem, zespołami IT oraz osobami odpowiedzialnymi za OT (Operational Technology) dotychczas kształtowana przez praktykę operacyjną, wymaga przejścia przez jednolity standard zgodny z dyrektywą NIS 2. W procesy cyberbezpieczeństwa będą zaangażowane osoby, które dotąd odpowiadały za ciągłość działania, bezpieczeństwo fizyczne oraz stabilność sieci. W tym samym czasie sektor musi stawić czoła presji biznesowej, kosztowej i inwestycyjnej, a cyberbezpieczeństwo wymaga długoterminowych nakładów na modernizację infrastruktury i szkolenia. Oczywiście przedsiębiorstwa coraz wyraźniej dostrzegają potencjał technologii, w tym AI jako narzędzia poprawy efektywności i wsparcia celów obniżania emisyjności, jednakże w świetle deklaracji globalnych CEO kluczowym wyzwaniem dla polskich organizacji będzie równoczesne finansowanie transformacji energetycznej, rozwój kompetencji cyfrowych oraz budowanie odporności operacyjnej.

Anna Szczodra

Partner współzarządzający w KPMG Law, radca prawny, Lider doradztwa dla branży energetycznej w Polsce i EMA

KPMG w Polsce

AI jako siła napędowa efektywności i zwrotu z inwestycji

Sztuczna inteligencja jest dziś jednym z najbardziej priorytetowych obszarów inwestycyjnych w sektorze energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego. Z badania wynika, że AI ma przynieść mierzalne efekty w krótkim czasie i stanowczo nie jest już traktowana jako eksperyment.

AI wspiera przede wszystkim optymalizację procesów, analizę danych operacyjnych i podejmowanie decyzji inwestycyjnych. W sektorach kapitałochłonnych, takich jak energetyka czy przemysł chemiczny, nawet niewielka poprawa efektywności przekłada się na istotne różnice w marży. Dlatego oczekiwania wobec AI są wysokie – ma ona obniżać koszty, zwiększać produktywność i poprawiać jakość prognozowania.

65% CEO z branży wskazuje sztuczną inteligencję jako kluczowy priorytet inwestycyjny.
66% z nich oczekuje zwrotu z inwestycji w AI w ciągu okresu od roku do trzech lat.
72% CEO planuje przeznaczyć od 10% do 20% środków z budżetu na najbliższy rok na rozwój sztucznej inteligencji.

Transformacja rynku pracy i kompetencje przyszłości

Zmiany technologiczne przekładają się na strukturę zatrudnienia. 40% CEO deklaruje, że aktywnie przekształca role najbardziej narażone na automatyzację, a 72% koncentruje się na podnoszeniu kwalifikacji pracowników. W sektorze, w którym bezpieczeństwo operacyjne i specjalistyczna wiedza mają tak istotne znaczenie, brak kompetencji cyfrowych zaczyna być realnym ograniczeniem rozwoju.

Priorytetem staje się rozwój umiejętności związanych z analizą danych, zarządzaniem systemami cyfrowymi i wykorzystaniem AI w środowisku przemysłowym. Organizacje nie ograniczają się do rekrutacji z rynku pracy – większy nacisk kładą na wewnętrzne programy szkoleniowe i przebudowę ścieżek kariery. Transformacja technologiczna wymusza równoległą transformację kompetencyjną.

ESG i zrównoważony rozwój w praktyce operacyjnej

W obliczu rosnących emisji i ich negatywnych skutków sektory kapitało- i energochłonne znajdują się pod coraz silniejszą presją w zakresie realizacji celów ESG. 27% CEO firm z takich branż wskazuje zjawiska klimatyczne oraz szerszy wpływ na środowisko jako istotny czynnik kształtujący strategię – to najwyższy wynik spośród wszystkich analizowanych sektorów w ogólnym badaniu. 72% liderów z branży deklaruje włączanie zrównoważonego rozwoju do strategii korporacyjnej, jednak jedynie 38% w pełni uwzględnia ESG w decyzjach kapitałowych. Ponad połowa przyznaje, że realizowane strategie nie nadążają za oczekiwaniami interesariuszy, co pokazuje, że presja na realną integrację celów środowiskowych z finansami będzie w najbliższych latach rosnąć.

Ponadto w procesie wdrażania zrównoważonych praktyk coraz bardziej potrzebna staje się technologia. 82% CEO uważa, że AI może wspierać redukcję emisji i poprawę efektywności energetycznej. W praktyce jej wykorzystanie może wspierać monitorowanie zużycia energii, optymalizację procesów produkcyjnych oraz dokładniejsze raportowanie danych środowiskowych. W sektorach o wysokiej emisyjności nawet niewielkie usprawnienia operacyjne mają znaczenie – w wymiarze zarówno kosztowym, jak i reputacyjnym.

O badaniu

Jedenasta edycja badania „KPMG CEO Outlook”, przeprowadzona wśród 1 350 dyrektorów generalnych w okresie od 5 sierpnia do 10 września 2025 roku, dostarcza unikalnego wglądu w sposób myślenia, strategie i taktyki planowania CEO z całego świata.

Niniejszy raport został opracowany na podstawie odpowiedzi 110 prezesów (CEO) z globalnego sektora energetyki, zasobów naturalnych i przemysłu chemicznego. Respondenci reprezentowali kluczowe podsektory: wydobycie ropy i gazu (48 firm), energetykę i usługi komunalne (42), energię odnawialną (10), górnictwo (9) oraz branżę chemiczną (1). Wszyscy uczestnicy badania zarządzali organizacjami o rocznych przychodach przekraczających 500 mln dolarów amerykańskich, przy czym niemal połowa kierowała spółkami generującymi ponad 10 mld dolarów amerykańskich rocznie. Badanie objęło 11 strategicznych rynków: Australię, Kanadę, Chiny, Francję, Niemcy, Indie, Włochy, Japonię, Hiszpanię, Wielką Brytanię oraz Stany Zjednoczone, pozwalając na analizę perspektywy globalnych liderów sektora.

Zachęcamy do zapoznania się z pełną treścią raportu KPMG

KPMG 2025 CEO Outlook. Energy, Natural Resources and Chemicals

Pobierz raport

Zapraszamy także do przeczytania „KPMG CEO Outlook 2025”, prezentującego zbiorcze wyniki na podstawie próby obejmującej dyrektorów generalnych z 12 sektorów.