„U progu nowego roku kluczowe znaczenie ma zrozumienie priorytetów i wyzwań, z którymi mierzą się osoby zarządzające finansami w firmach – szczególnie w obliczu ewolucji ich roli w organizacjach. Aż 92% respondentów zadeklarowało, że w ostatnich latach zakres ich obowiązków uległ istotnemu rozszerzeniu – najczęściej w obszarach pozafinansowych. Rola dyrektora finansowego i funkcji finansowej coraz wyraźniej wykracza poza tradycyjne obszary księgowo-podatkowe, obejmując również IT, ESG, analizę i zarządzanie danymi czy procurement.
Przyjmując tę nową odpowiedzialność, CFO wchodzą w 2026 rok z wyraźnym naciskiem na stabilizację finansów w warunkach nieustannej presji kosztowej i niepewności regulacyjnej. Wśród największych wyzwań dominują koszty operacyjne, których skuteczne kontrolowanie przesądza o odporności organizacji. Coraz więcej firm deklaruje zamiar redukcji lub utrzymania kosztów na poziomie zbliżonym do ubiegłego roku, co pokazuje przesunięcie priorytetów na rzecz poprawy efektywności operacyjnej oraz zabezpieczenia płynności finansowej. Narzędzia do kontroli i zarządzania płynnością zostały wskazane jako jedne z trzech najważniejszych priorytetów inwestycyjnych w obszarze finansowym, zaraz obok sztucznej inteligencji i zaawansowanej analityki finansowej. Dane ankietowe wskazują, że 2026 rok będzie okresem intensywnego porządkowania finansów i optymalizacji procesów, w którym kluczowe będzie budowanie większej elastyczności i odporności kosztowej organizacji.”
