Wspieramy naszych klientów w ustanawianiu oraz doskonaleniu funkcji zarządzania ryzykiem, a wypracowane przez nas podejście uwzględnia pięć kolejnych etapów rozpoczynając od identyfikacji a kończąc na raportowaniu.
Zarządzanie ryzykiem powinno wynikać z przyjętej strategii rozwoju organizacji i być oparte na wskazanych w niej celach. Istotne jest określenie czynników ryzyka w odniesieniu do kluczowych czynników sukcesu. Wspieramy w ukształtowaniu polityki zarządzania ryzykiem oraz opracowaniu rejestru, mapy i wskaźników ryzyka, które stanowią podstawę analizy zagrożeń, jak również szans dla organizacji.
Czym jest zarządzanie ryzykiem i dlaczego to takie ważne?
Celem procesu zarządzania ryzykiem jest ustanowienie kultury ryzyka w organizacji i świadomości istotności zarządzania nim w trakcie realizacji zdań operacyjnych, jak i osiągania celów taktycznych i strategicznych. Zarządzanie ryzykiem stanowi podstawę utworzenia właściwego ładu organizacyjnego – procesów oraz struktur wdrażanych przez kierownictwo dla uzyskania odpowiedniego przepływu informacji, zarządzania, kierowania oraz monitorowania działań nastawionych na realizację celów przedsiębiorstwa.
Wyzwania związane z funkcją zarządzania ryzykiem w organizacji
W procesie zarządzania ryzykiem istotne jest określenie potencjalnych ryzyk w odniesieniu do celów organizacji i kluczowych czynników sukcesu. Wiele firm jak i instytucji publicznych wyodrębnia wyspecjalizowane komórki odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem. W pozostałych analiza ryzyk, na które narażona jest organizacja, jest rozproszona lub powierzona wybranym komórkom wsparcia, które nie posiadają takiej wiedzy specjalistycznej.
Korzyści ze wsparcia rozwoju systemu kontroli wewnętrznej
Spójność komunikacji ryzyka w organizacji
Przejrzystość sposobu raportowania ryzyk
Identyfikacja ryzyk o najwyższym poziomie istotności dla organizacji
Doradztwo KPMG w zakresie zarządzania ryzykiem
Identyfikacja
Nasi konsultanci wspierają klientów w zakresie doboru źródeł wiedzy o ryzyku, tak aby źródła te odzwierciedlały istotność względem prowadzonej działalności.
Ocena
Wspieramy klientów w odpowiedniej typologii i ocenie istotności ryzyka, aby odzwierciedlały specyfikę branży, spółki i jej otoczenia.
Kontrola
Aby zapewnić odpowiedni dobór mechanizmów kontrolnych, w procesie ustanawiania kontroli wewnętrznych uwzględniamy istotność ryzyka, w tym jego prawdopodobieństwo wystąpienia, jak i wpływ na działalność.
Monitorowanie
Jednym z filarów skuteczności zarządzania ryzykiem jest odpowiednie monitorowanie ryzyk. Istnieją zróżnicowane techniki i częstotliwości monitorowania zarówno kluczowych wskaźników ryzyka, jak i wskaźników operacyjnych. Wspieramy naszych klientów w optymalnym doborze narzędzi wykorzystywanych do monitorowania ryzyk.
Raportowanie
Wspieramy naszych klientów w skutecznym komunikowaniu ryzyk do głównych interesariuszy, tak aby komunikacja ryzyka była dostosowana do odpowiednich poziomów zarządczych.
Zakres usług dotyczących zarządzania ryzykiem, obejmuje wsparcie w:
opracowaniu polityk i procedur zarządzania ryzykiem, będącej integralną częścią systemu zarządzania i opisującej ustalone zasady i zakres kompetencji oraz sposób postępowania z poszczególnymi kategoriami ryzyk,
identyfikacji ryzyk i opracowaniu mapy ryzyka, która pomaga w skutecznym zarządzaniu ryzykiem w organizacji.
opracowaniu kluczowych wskaźników ryzyka (ang. KRI, Key Risk Indicators) wspierających realizację kluczowych czynników sukcesu (ang. KPI, Key Performance Indicators) oraz zdefiniowanych raportów zarządczych (ang. dashboards), w oparciu o istniejące dane w systemach informatycznych.
Powiązane usługi
Rejestracja | Logowanie | Zarządzanie kontem
Chcesz otrzymywać powiadomienia o publikacjach i wydarzeniach?
Zarejestruj sięWyślij zapytanie ofertowe
Dowiedz się więcej, o tym w jaki sposób wiedza i technologia KPMG mogą pomóc Tobie i Twojej firmie.
Kliknij, aby rozpocząć
