Dla większości firm, zaopatrzanie firmy jest procesem globalnym, złożonym i kosztownym – często opartym na procesach w starszych systemach. Przejście do zintegrowanego modelu działu zakupów, funkcjonującego w oparciu o dane, może wygenerować ogromną korzyść dla przedsiębiorstwa.

KPMG Powered Procurement pomaga przejść transformację działu zakupów. Sięgając poza efektywność kosztową, tworzy ramy operacyjne do zwinnego (ang. agile) zarządzania, wykorzystując technologię chmury, automatyzację, analitykę predykcyjną i cognitive learning.

Wyślij zapytanie

W dobie nowych technologii, cyberzagrożeń czy poważnych okresowych zakłóceń łańcuchów dostaw, CPO (ang. Chief Procurement Officer) stają przed ważnymi pytaniami:

Jak sprawić, by samoobsługa stała się normą dla użytkowników i dostawców?
W jaki sposób dział zakupów może wykorzystać duże zbiory danych?
W jaki sposób dział zakupów może korzystać z zewnętrznych informacji, narzędzi i technologii, aby osiągać lepsze wyniki?
Jaki jest najlepszy sposób na sprawne wprowadzenie zmian?

Rozszerzona rola działu zakupowego

KPMG współpracuje z zespołami zakupowymi na całym świecie w zakresie dostarczenia Powered Procurement, przechodząc z nimi przez transformację w celu stworzenia bardziej elastycznych operacji oraz obniżenia kosztów. Powered Procurement zapewnia sprawdzone modele operacyjne oparte na zdobytej wiedzy, wiodących praktykach i zestawie wstępnie zdefiniowanych narzędzi, zbudowanych w oparciu o wiodące rozwiązania technologiczne. Tworzy to platformę dla zaopatrzenia, zaprojektowaną w celu zwiększenia wydajności oraz optymalizacji kosztów i ryzyka, która może obejmować:

Efektywny, nieszablonowy model operacyjny dla Source-to-Pay
Płynne doświadczenie zakupowe zorientowane na klienta, zwiększające przyjęcie i wydatki w ramach zarządzania
Uwolnienie wartości dodanej z innowacji wprowadzanych przez dostawców
Myślenie przyszłościowe i transformacyjne innowacje w kategorii
Spostrzeżenia i analizy oparte na sztucznej inteligencji wspierające decyzje biznesowe
Adaptacyjny i zwinny model operacyjny do ciągłego doskonalenia

Powered Procurement to:

Nowoczesna cyfrowa platforma zakupowa
Efektywnie wykonywana praca
Pracownicy gotowi na zmiany, tak aby sprostać wymaganiom, które niesie przyszłość

Wiedza

Co się pod tym kryje?

Powered Enterprise oferuje trzy zintegrowane elementy umożliwiające udaną transformację. Korzystając z naszego wypróbowanego i przetestowanego modelu operacyjnego, pakietu narzędzi wdrożeniowych i ciągłemu rozwojowi usług, klienci KPMG mogą wybrać jakie wyniki chcą osiągnąć, a następnie urzeczywistnić je.

KPMG Target Operating Model

Dogłębna wiedza o tym, jak funkcjonuje firma

Pomagamy ustalić, jak powinna wyglądać dana funkcja biznesowa w zakresie systematyki procesów, ludzi, modelu świadczenia usług, technologii, analizy wydajności i danych oraz zarządzania by wspierać transformację w każdym aspekcie działalności organizacji.

KPMG Powered Technology

Najlepsze wykorzystanie technologii

Rozwiązanie umożliwia współpracę z liderami SaaS (ang. Software-as-a-Service). Wdrażamy wiodące narzędzia i metody, które wykorzystują sztuczną inteligencję i zaawansowaną automatyzację.

KPMG Powered Evolution

Stałe wsparcie

Wspieramy klientów po zakończeniu pierwszego etapu transformacji. Istotnym aspektem dotyczącym rozwiązań chmurowych i technologii subskrypcyjnych jest ich nieustanna zmienność. Gdy dostawca dostarcza nowe funkcje lub gdy w firmie dochodzi do reorganizacji, pomagamy wprowadzić niezbędne zmiany, aby model operacyjny był aktualny.