Norske HR-trender

Forventningene til HR-funksjonen øker

Norske HR-funksjoner og selskapene deres preges av økende kompleksitet og behov for raske endringer. Ledere møter skiftende forventninger fra ansatte og må hjelpe selskapene sine med å navigere stødig gjennom teknologiske transformasjoner. Denne KPMG-undersøkelsen viser tydelig at HR-direktører i Norge forbereder seg på å spille en enda mer sentral rolle fremover.

Anne-Lise Crogh

Senior Manager | Human Capital

KPMG i Norge

mail
call

Vi har snakket med 31 HR-direktører hos noen av Norges største virksomheter

– blant annet DNB, Stortinget, Microsoft og BaneNor.

Les undersøkelsen og få med deg hva som står på toppen av HR-direktørenes agenda de kommende årene. Finn også ut av hvilke utfordringer du som jobber med HR er nødt til å rigge deg for.

Norske HR-trender

Last ned PDF (4,7 MB)

Hovedfunn

Sterkt representert i toppledelsen

HR beveger seg fra å være en operativ til strategisk funksjon, og 82 % av HR-direktørene i undersøkelsen sitter i toppledergruppen
Godt i gang med kunstig intelligens

62 % er i gang med å teste eller implementere AI-løsninger for HR-funksjonen
Gen Z rykker inn

En ny generasjon forventer mer fleksibilitet, meningsfullt arbeid, tydeligere karrieremuligheter og moderne ledelse.
Datakvaliteten må opp

Datadrevne beslutninger blir stadig viktigere, men 52 % rapporterer lav datakvalitet og modenhet

Fem tips fra KPMG

Her får du fem tips til deg som jobber strategisk med HR-funksjonen. Les hele rapporten for mer innsikt og flere konkrete tips.

Sikre en plass ved bordet

Det er ikke lenger et spørsmål om HR bør være en del av toppledelsen – det er en forutsetning. Hvis du som HR-direktør ikke har en plass ved bordet, er det viktig å bygge en nær relasjon til ledelsen for å sikre at HR-strategien har gjennomslagskraft.
Ta aktive teknologi-valg

Sørg for at din HR-avdeling tar eierskap til teknologivalg og aktivt jobber for å forbedre ansattopplevelsen gjennom digitale verktøy.
Tenk nytt rundt kompetanse

Vær nysgjerrig på hvordan dere kan legge til rette for kompetanseutvikling basert på den enkeltes behov, uten at det nødvendigvis må kunne måles og veies på konsernnivå.
Styr nye forventninger

HR må tilpasse seg de unike behovene til Gen Z uten å miste synet av de andre generasjonene på arbeidsplassen. Identifiser og kommuniser grunnpilarene i egen kultur, og jobb aktivt for å fremme fleksibilitet og utvikling.
Få opp datakvaliteten

Hvis HR skal ha en strategisk plass i ledergruppa, må man kunne vise frem harde fakta og analyser som tilrettelegger for gode beslutninger. Det krever at HR investerer i, og ikke minst aktivt bruker, systemer som sikrer god datakvalitet og at HR-ansatte har de analytiske ferdighetene som trengs.