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      La disrupción no se desacelera; se intensifica

      Las tecnologías de inteligencia artificial (IA), cuántica y otras de nueva generación están transformando las reglas del negocio. Ante este escenario, la estrategia y la ejecución deben mantenerse firmemente alineadas con el retorno de inversión (ROI, por sus siglas en inglés).

      ¿Su empresa está lista para liderar la era de la inteligencia?

      Para sobresalir, las organizaciones necesitan equilibrar la ambición con un enfoque racional. Esto exige modernizar la medición del valor tecnológico, adoptar estrategias que prioricen la flexibilidad y la velocidad, y fomentar culturas organizacionales abiertas al cambio.

      Si bien las expectativas de una adopción acelerada son elevadas, la escalabilidad introduce una complejidad adicional y los resultados pueden varias de forma significativa.

      En este contexto, los equipos directivos deben anticiparse al futuro y prepararse para afrontar la magnitud de las interrupciones venideras. KPMG Global tech report 2026. Leading in the Intelligence Age: Excelling today, shaping tomorrow analiza cómo están respondiendo las organizaciones a estos desafíos.


      Andrés Aldama

      Socio de Asesoría en Estrategias y Procesos de Transformación Tecnológica (CIO Advisory)

      KPMG México

      Hallazgos clave

      Afrontando el desafío de la era de la inteligencia

      En un entorno de crecimiento tecnológico acelerado, la mayoría de las empresas cuenta con planes ambiciosos para incrementar su madurez digital hacia 2026, impulsando la transición de la experimentación a la escala; sin embargo, factores como la deuda tecnológica, la presión sobre los costos y la escasez de talento dificultan el cumplimiento de estos objetivos.


      Construir estrategias adaptativas en un entorno de disrupción constante

      La velocidad de la innovación provoca que muchos planes tecnológicos queden obsoletos antes de ejecutarse. Para prosperar, las y los líderes en tecnología deben alinear las prioridades en toda la organización, fortalecer la claridad en la toma de decisiones estratégicas, consolidar una cultura capaz de maximizar el valor tecnológico y asegurar bases sólidas de datos y resiliencia.



      Capturar valor de la inversión tecnológica 

      El ROI de las inversiones tecnológicas varía considerablemente según factores como el nivel de preparación, la calidad de la gobernanza, la disciplina en la ejecución y la agilidad operativa. Con frecuencia, las decisiones de inversión, especialmente en soluciones de IA, se sustentan en beneficios indirectos o hipotéticos, lo que incrementa la complejidad de generar valor 


      Los cimientos de la próxima ola tecnológica

      El auge de los agentes de IA ha captado la atención de los ejecutivos; no obstante, otras tendencias aún más disruptivas se perfilan en el horizonte. La computación cuántica promete una capacidad de procesamiento sin precedentes y plantea mayores exigencias en materia de seguridad, mientras que la inteligencia artificial general y la superinteligencia artificial abren posibilidades de alcance impredecible. Mantener una visión prospectiva será clave.


      * Las empresas de alto rendimiento se distinguen por su elevada madurez tecnológica, particularmente en procesos, así como por su capacidad de generar de forma sostenida un valor significativo a partir de las inversiones digitales.





      Agenda 2026

      Acelerar el aprendizaje, desarrollar una fuerza laboral preparada para el futuro y potenciada por agentes, y anticipar las tendencias tecnológicas emergentes son algunos de los elementos esenciales que deben integrarse en la agenda 2026.

      Conozca más recomendaciones para afrontar la transformación tecnológica en nuestro informe:


      KPMG Global tech report 2026

      Leading in the Intelligence Age: Excelling today, shaping tomorrow


      La adopción es rápida, pero los rendimientos varían ampliamente, determinados por factores como la gobernanza, la disciplina en la ejecución y la agilidad organizacional. La planificación estática ha quedado atrás; para prosperar, las empresas requieren estrategias adaptativas que integren flexibilidad y velocidad"
      Andrés Aldama
      Andrés Aldama

      Socio de Asesoría en Estrategias y Procesos de Transformación Tecnológica (CIO Advisory)

      KPMG México


      Sobre la investigación

      KPMG Global tech report 2026 se basa en una encuesta aplicada a 2,500 líderes en tecnología de 27 países: 43% de Europa, Medio Oriente y África (EMEA), 29% de Asia-Pacífico (ASPAC) y 28% de las Américas.

      Las personas encuestadas representan ocho sectores: automotriz, consumo y comercio minorista, energía, servicios financieros, gobierno, salud y ciencias de la vida, manufactura industrial y tecnología, y telecomunicaciones. Una proporción relevante ocupa posiciones de Alta Dirección, y todas las organizaciones reportan ingresos superiores a USD 100 millones.

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