企業は、課せられるさまざまな法規制やリスク対応のために膨大な時間および費用を負担しています。これらの活動に係る成果とコストのバランスを最適に保つことが経営管理の課題となっています。
KPMGは、コントロール・ポートフォリオ分析モデル（CPAM）を活用し、最適バランスの実現を支援します。

内部統制や内部監査に関するコストは、統括担当部署の人件費や外部委託費など容易に把握できるもののみで測定しがちです。しかし実際には、これらのコスト要素は全体の一部にすぎず、その大部分は、日々の活動に関連した「隠れた」コストから形成されます。

全体のコントロールに対するリソース投入の対象と量について、より最適でより効果的なポートフォリオはどうあるべきかを判断するためには、隠れたコストも含めたコントロール・コスト全体の把握が必要です。

コントロール・コストの最適化には、コントロールの状況に関するデータへの洞察により、時間や資金が集中している場所を理解すること、およびより大きな効果が期待できる場所を特定することが必要です。

KPMGのコントロール・ポートフォリオ分析モデル（CPAM）は、コントロール・コストを分析・可視化する方法論であり、「隠れた」コストも含めて、コントロール・コストの全体像を明確にします。

以下に基づき、Webベースのツールを用いてすべてのコントロールを分析し、コントロール・コストの全体像を可視化します。

（1）リスクコントロールマトリクス
（2）就業時間と人件費などのインプット
（3）定型化されたコストドライバー